陈轸秘书长到深圳总院和香港华艺公司调研

3月15日下午，陈轸秘书长一行到深圳市建筑设计总院有限公司调研，就产权多元化和股权激励做专题讲话。深圳总院梁键董事长、刘琼祥总经理、王启文、牛盾生副总及人事、经营、财务、综合办负责人参加调研。

刘琼祥总经理介绍了总院2012年的生产经营情况，生产指标8.2亿，实际完成10多亿，利润5000多万，建立、修改制度42项，获专利授权26项，获各类奖项46项。在住宅市场紧缩的情况下，以公建设计为突破口，超大型、大型综合性公建已占业务总量的60%，新签合同15亿。从项目经理责任制改为设计所责任制取得很好效果，完成薪酬体制改革、完成公车的改革。BIM技术在12个项目中广泛应用并获得了多个BIM大奖。15个科研项目立项，通过了高新企业的复审，建立了博士后实验基地。企业文化开展调研培训、制订计划、开展活动。产权制度的改革已列入院工作议程。

梁键董事长指出，围绕总的战略，总院提出了“技术专业化、资源集约化、管理集团化、产权多元化、经营国际化”的五化目标。在产权多元化的问题上，总院领导层的认识是非常一致的，并不断与国资委和国投公司接触，获取支持。产权制度改革要求得突破，采用先下后上，先易后难办事原则。梁董事长认为，陈轸秘书长关于产权多元化、引入股权激励机制的讲话符合深圳总院的情况，与班子成员的思路基本是一致的，下一步加快推进。

3月16日上午，陈轸秘书长一行到香港华艺设计顾问公司调研，华艺公司盛烨总经理、孙占琦书记等参加调研。

华艺公司以《打造核心竞争力、做一个有社会责任感的企业》为题做专题汇报。孙书记、盛总详细介绍了公司的发展和举措。华艺公司从1986年成立至今，立足深圳、辐射全国，目前除了总部之外，在国内已有10家分公司。充分利用规划甲级资质承接规划任务并成立了北京中海规划院。为确保公司产品质量，技术上由总部统一管理，不搞承包。2012年，合同额同比增长25%，新签合同6.2亿。公司始终紧抓发展核心竞争力，从人才资源、技术创新、科技研发、BIM应用、合作共赢等各方面提升华艺品牌的社会地位。近期公司承担了深圳市BIM技术标准的制定，取得发明专利1项、实用新型专利5项。在谈到社会责任感时，盛总表示：作为一个设计企业、作为一名建筑设计师，要堂堂正正地做企业、正正派派的做人，要勇于承担应尽的社会责任，华艺的行为准则是“合法经营、奉献社会”。在汶川大地震灾后重建中，华艺派出最强力量，精心设计北川县行政中心，使之成为灾后重建的样板，取得了很好的社会效应。华艺始终把技术创新、设计创优作为重中之重，在云技术、超算技术的应用方面走在前列，大力推广BIM技术和绿色建筑。

调研座谈过程中，深圳大学设计院高青院长、深圳奥意设计公司周栋良总经理、深圳华森设计公司张大明副总参加座谈。他们分别反映了市场混乱和地方保护等问题，如：佛山市要求设计单位交30万保证金才能准入；东莞市要求本人、原件、原照集体面验；要求在当地设立分支机构，要求在当地交税等种种不合理要求。目前各类评优过多过滥，企业很难识别真伪；设计招投标已经变味，人为设置条件、最低价中标、领导任意干预专家评标结果；设计费拖欠严重，有的政府项目都快竣工了但设计合同还没签订等等，希望协会向住建部反映，尽快给出解决方案。

陈轸秘书长就协会工作、地方保护问题、设计收费问题、企业文化建设、科研投入、创新转型等做了说明并回答了提问，感谢各院对这次调研的高度重视。