浅谈基建工程质量管理

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(苏州大学 附属第二医院，江苏 苏州 215004)

引言

随着我国经济的快速发展，基本建设工程项目显著增多，但工程质量事故也时有发生，给国家和人民的生命财产造成了重大损失，在社会上产生了消极影响，所以加强基建工程的质量管理非常必要。

基建工程质量管理是指在基建工程质量方面指挥、控制和组织的协调活动，它贯穿于建设项目实施的全过程，包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。加强基建工程质量管理，确保基建工程质量是基建工作的重要任务。

1 基建工程质量管理工作中存在的一些问题

目前，在基建工程质量管理工作中普遍存在着以下问题：

1.1 设计准备阶段

一是缺乏综合性的整体规划或整体规划急于求成，没有制定详细的、切合实际的总体规划及各实施阶段计划，出现计划与变化的冲突，致使基建工程质量降低。二是设计准备阶段或设计阶段未充分考虑建设单位的使用要求，造成工程投入使用时不能满足使用部门的功能、流程要求，建设单位又根据使用部门的意见改造装修，例如变更管线走向，甚至拆除部分墙体，改动原结构，影响了基建工程质量，有时甚至必须进行加固才能保证结构质量。

1.2 施工图设计阶段

有些设计单位质保体系不够健全或设计人员的专业水平不高，责任心不强，在工程设计中留下质量隐患。有时因设计人员不能根据实际情况设计，生搬硬套标准图集，设计资料不完整，图纸设计质量较差，设计深度不够或根本没有设计，对工程设备采用非标准设计，施工过程中发生的设计变更过多，致使建设方无法对基建工程质量进行有效控制。

1.3 工程招标阶段

招标文件不严谨，技术要求不够明确，影响对中标单位的优选；工程量招标清单编制不准确，漏项、缺项较多；合同条款不够规范严谨，施工合同条款不够明确，有些特定问题界定不清，未明确施工合同与招标文件矛盾的处理办法。例如工程招标文件与施工合同的质量要求不一致。

1.4 工程施工阶段

施工质量体系不完善，工程材料把关不严，施工方案未针对现场实际情况，施工工序控制不到位，隐蔽工程未及时验收，设计变更量大，附属、外网工程增加等。为了建设项目尽早投入使用，工程费用增加，并使得建设工程质量受到影响。

1.5 工程保修阶段

有些维修人员技术不过硬，对施工工艺不够熟悉，维护保养质量不高。

2 基建工程质量管理问题的解决方法

工程质量控制作为工程项目投资控制、进度控制、质量控制的三大控制之一，在一定程度上反映了建设工程项目的管理水平。因此，加强基建工程的质量管理，有助于工程项目综合管理水平的提高。现将基建工程质量管理问题的解决方法归纳如下：

2.1 设计准备阶段的质量控制

做好整体方案规划是工程质量的重要保证。在整体规划中，建设单位应从自身的实际情况出发，做好建设工程项目规划的前期工作，积极组织调研，明确设计规模和功能要求，不急于求成，不搞临时设计，不搞重复建设；坚持设计方案招投标，优选设计单位，同时做好设计方案竞选，深化设计方案；根据工程项目的使用功能，确定基建工程的质量要求和标准，分析实现质量目标的风险，编制质量风险管理的初步方案；编写设计任务书，比较设计方案是否符合设计竞选文件的要求。

2.2 施工图设计阶段的质量控制

施工图设计阶段是工程质量的关键，应坚持优选质量保证体系健全、资质高的设计单位和专业水平高、责任心强的设计人员；根据工程实际情况，按与工程相关的设计规范标准进行功能设计。利用设计标准对建设工程的规模、功能、流程、内容、质量标准进行控制，在保证工程使用功能时，对工程设备尽量采用标准设计，以降低工程投资，保证工程质量；在施工图设计时，研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题及时提出修改意见，会同有关部门对设计文件进行审核，必要时组织会议或专家论证。将基建工程施工质量分解到建筑、结构、给排水、暖通、强电、弱电、动力、外网等各专业工程，各专业在保证使用功能的前提下，当发现设计中的问题可能影响质量目标时，应协助设计人员提出解决方法。加强对内装、外装幕墙、钢结构、净化、智能化、特殊功能用房的深化设计。强化对设计变更的控制，注意检查变更设计的结构可靠性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足要求，在满足工程质量的前提下，尽可能降低工程成本。

2.3 工程招投标阶段的质量控制

选择专业水平高的招标代理机构，招标清单描述准确、齐全，不漏项，不缺项；优选技术水平高、综合能力强的施工单位，使施工人员的技术水平与工程技术要求相适应，例如幕墙工程、防水作业、深基坑施工等；审核招标文件与合同文件中有可能影响施工质量的内容，根据合同要求的工期完成规定的工程内容，严防工程违法转包、分包，确保工程施工质量，使基建投资控制落到实处。

2.4 工程施工阶段的质量控制

在工程施工准备阶段，要求施工、监理、建设各方认真消化图纸，及时组织施工图纸会审及设计交底，尽可能将设计施工图中的问题消灭在图纸会审阶段；施工过程中要明确各责任主体，加强工程签证和设计变更的质量控制。将关键技术、重要部位以及质量控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容列为质量控制点，实施重点控制，动态管理。

2.5 工程保修阶段的质量控制

选配技术水平过硬的维修人员，使维修保养具有针对性，提高保修的质量。

3 结语

基建工程质量管理是基建管理工作的重要组成部分，对工程项目要树立全面质量管理的理念，采取质量管理计划、实施、检查、处置循环方式，把握事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制基本环节，提高基建工程质量管理的水平。同时要针对基建工程质量管理工作中存在的问题，从工程项目的实际情况出发，采取行之有效的管理措施，提高基建工程质量管理水平，适应新时期基本建设发展的需要。

参考文献：

[1] 韩向明.建设工程管理的现状分析及控制措施[J].建材技术与应用，2012(3)：46-48.