新时期电力施工企业管理创新之我见

宋长梅

(黑龙江省火电第三工程公司，哈尔滨150016)

新时期电力施工企业面临着巨大且激烈的市场竞争，要形成核心竞争力，实现竞争优势的扩大，就必须做好企业的管理工作，使其更好地协调企业各方面要素，形成良性的循环，促进电力施工企业不断深入地发展。当前电力施工企业管理面临着思路、方式、内容的创新需要，应该立足于电力施工企业管理的实际，从实际工作和经验总结中积极探索，形成电力施工企业管理创新的原则，指导电力施工企业管理创新的具体工作。为电力施工企业的振兴和进步打下良好的管理、制度和技术基础。

1 创新电力施工企业管理的内容

1.1 人力资源管理的创新

人力资源是电力施工企业的基本资源，应该在新时期构建电力施工企业新型的人力资源观念，要将人作为企业的核心资源，将企业人力资源管理作为管理的中心，在深化电力施工企业内部管理机制的基础上，形成可开发、可培养、可持续的人力资源管理和利用方式。

1.2 成本管理的创新

电力施工企业应该树立新时期的成本意识，对人工、工程、管理等成本进行全面管理，杜绝电力施工企业生产中的浪费，在明确每个人成本目标管理责任的同时，以积极的财务手段和管理措施将电力施工企业成本管理落到实处。

1.3 全面预算管理的创新

全面预算管理是现代企业的标志，电力施工企业管理创新的内容之一就是实现全面预算管理。在电力施工企业管理活动中应该建立以全面预算为龙头的管理体系，以成本控制、绩效考评、偏差管理为思路，科学地实现电力施工企业预算全面管理，形成层层预算目标分解。

1.4 质量管理的创新

电力施工企业应该建立现代化的质量意识，并以完善的质量保障体系和监督体系确保质量管理的有效运作。电力施工企业的管理层应该根据社会发展和热点及时开展多层次、多形式、多方法的质量教育，使员工从认识上提高质量意识、效益意识，使其正确处理企业发展、个人利益、经济效益和施工质量的关系。

2 创新电力施工企业管理的原则

2.1 民主集中原则

电力施工企业管理创新需要发挥全体员工的积极性，特别是管理者要尊重基层员工提出的创新建议，要坚持走群众路线，发扬民主，使群众创新进一步融合和酝酿，真正形成行之有效的电力施工企业管理的创新。

2.2 坚持以人为本原则

人是电力施工企业管理的中心，是电力施工企业中最宝贵的资源［1]，因此进行电力施工企业管理的创新要充分肯定员工的主体意识，激发员工的积极性，为员工的发展提供舞台，创造机遇，使以人为本成为电力施工企业管理活力的根本源泉。

2.3 市场化原则

电力施工企业管理创新的目的是为了更好地适应市场的竞争［2]，因此，需要以市场化为导向，实现对管理创新方向上、程度上的规范，更好地促进电力施工企业管理的创新。

3 创新电力施工企业管理的方法

3.1 建立和健全电力施工企业创新的激励机制

要充分发掘和利用员工的创造力与潜能，培养其责任感和敬业精神，从物质激励、帮助激励、服务激励、心理激励等方面激发员工的成长愿望，实现企业和员工的多赢局面［3]。

3.2 建立和健全资金监督管理制度

现代电力施工企业的标志是全面的财务和资金管理和监督制度。资金是电力施工企业的重中之重，其监督重点是预算的执行情况、项目完成情况和资金的使用效益，同时要监督预算的合理、合法性，内控的严密性以及项目决策的经济性。加强企业资金监督管理，全面提高财务管理人员的综合素质，是加强企业资金管理的重要条件。

电力施工企业管理需要坚持创新的原则，以科学的步骤、合理的内容实现电力施工企业管理的真正创新。后续研究者应该在激发员工积极性和创新步骤上加强研究，通过更为有效的措施和方法，实现电力施工企业管理的真正创新，以便提高电力施工企业管理的整体水平和质量，使其更好地为电力和社会发展服务。

［1]邱丽明.浅析我国电力施工企业的战略人力资源管理［J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011，(05):11—12.

［2]靳福东.浅谈项目质量管理理论在电力施工安全管理中的应用［J].中国电力教育，2009，(01):31—32.

［3]黄潇文.基于项目管理模式的电力工程的项目管理［J].中国高新技术企业，2010，(10):21—22.