芜湖创意产业定位与发展模式分析

2013-04-11苏杨

沈阳工程学院学报（社会科学版） 2013年2期

苏杨

(安徽工程大学艺术设计学院，安徽芜湖 241000)

美国经济学家诺贝尔经济学奖获得者斯蒂格雷茨把中国的城市化和美国的高科技并列为影响21 世纪人类发展进程的两大关键因素。目前，文化产业和创意经济的集聚发展，以城市扩张为契机，整合土地资源，进行创意产业空间的构建，与再城市化进程紧密结合。为了创造更多的投资和发展机遇，每个城市都在积极地推销自己。

一、芜湖创意城市的基础资源

芜湖作为安徽中部地区发展最具活力的城市之一，2011年地区生产总值1 658.24 亿元，总量居安徽省第2 位，增速分别高于全国、全省6.8 和2.5 个百分点。［1］因此，对芜湖创意产业的定位分析，对于中部地区创意产业的聚集与扩散具有典型的示范意义。在承接皖江城市带产业转移与长三角创意产业无缝对接的过程中，其资源禀赋和天然有力的条件，创造了创意产业之间合理分工的可能。

(1)皖江城市带的核心位置。芜湖是安徽省的经济、文化、交通、政治次中心，是国务院批准的沿江重点开放城市、皖江城市带承接产业转移示范区核心城市、南京都市圈成员城市。2010年人口普查，其数量为384.21 万。

(2)处于产业转型的第三个阶段。产业升级过程中诞生的创意产业正从定制化生产、对外贸易，以及派生的展览、旅游、体育、休闲向专业更细化、服务特色更鲜明的方向过渡。

(3)贸易型城市。芜湖港是长江溯流而上的最后一个深水港。长江北(西)岸的裕溪口港为中国国内最大的内河煤港，长江南(东)岸的朱家桥码头可停靠万吨远洋货轮。

(4)政策吸引。在国务院出台的《皖江城市带承接产业转移示范区规划》指导下，芜湖鼓励扶持动漫产业发展暂行规定、专项资金扶持、文化创意产业“小巨人”培育办法相继出台，以推进重点文化产业项目的建设与发展。

(5)勤劳朴实的徽州人善于经商、融合开放的特点造就了芜湖江城开放的城市性格。

城市的创意基础、创意环境和文化因素造成了不同城市创意产业的差异和潜在优势。与周边城市和同级城市的差异化是寻找和发现城市创意产业定位的重要手段。芜湖地处安徽省东南部，位于长江以南、长江与青弋江交汇处。与周围两个重要城市合肥、南京比较，省会合肥城市定位为江淮名郡、三国故地;地理距离较近的南京城市定位为六朝古都、长三角软件创意集群地。芜湖作为安徽省第二大城市，以其悠久的历史文化、得天独厚的自然环境和自我创新的能力，定位为“皖江明珠，创新之城”。

二、对创意产业的管理思路和规划原则

1.对创意产业的管理思路

安徽省自古个体经济活跃，在改革开放之初，就孕育了新兴的经济力量。在传统徽派文化与现代时尚文化的混搭中，芜湖休闲产业与文化产业之间的边缘模糊。以此为基础，将创意产业作为芜湖城市产业结构升级的“试验田”、区域经济增长的“发动机”，将文学、音乐、美术、动漫等文化元素的原始创意，集成创新和消费创意、引进消化再创新，形成生产力转化价值。通过艺术与技术的联姻，创造生产力，形成文化技术性创意产业模式，使其成为传统产业结构的突破口。“文化产业是按照工业标准生产、再生产、储存，以及分配文化产品和服务的一系列活动。从文化产品的工业化标准、生产、分配、消费的角度界定”。［2］文化创意产业带有典型的后工业特点，单纯小手工业生产无法形成全局的推动力量，缺乏有效的群落连接，难以适应创意产业集群化的要求。建立创意产业园区，走集群发展道路，离不开政府引导。对创意产业的管理思路可以归纳为:吸引创意因子→投资人力财力→产生新经济。由此衍生直接领导和间接管理两种思路，即①政府直接主导，进行基础设施建设和周边环境改造，创造良好的创意和投资环境，使城市基础建设与文化创意产业结合。②政府间接主导，通过开发商建设和经营，形成功能齐全的城市综合体，并在商业团体、公会合作下，带动推动休闲文化集群形成优势竞争力，促成芜湖以动漫创意为内容，以数字技术为支撑，形成“文化+科技+旅游”的产业集群模式。

2.对创意产业的规划原则

(1)系统性。通过对创意产业系统的整合与规划，实现传统文化产业与现代创意产业的嫁接。在经营管理模式上，对现有资源整合，搭建传统文化与现代经营模式结合的平台。在招商引资方面，展现芜湖开放进取的城市精神，将内部创意资源与外部投资利益的需求结合，形成在创意产业内部相对集中化、创意产业外部绝对多元化的集群特色。

(2)生态性。芜湖市内赭山与赤铸山交相辉映，中心镜湖已成为繁华商业区的重要人文景观，山体面积占总面积的20.5%。境内各类湖泊3 000 多个，平原丘陵皆备，河湖水网密布，青弋江、水阳江、漳河贯穿境内，黑沙湖、龙窝湖、奎湖散布其间。芜湖“半城山半城水”的城市格局和特色资源，造就了国内罕见的山水宜居城市。在城市格局升级过程中，应从山体、河流等自然资源入手，形成城市表层的视觉效应，展示城市山水结合的融汇精神，发挥芜湖自然条件对创意因子的吸引作用。

(3)内涵性。通过展现芜湖长江和徽州结合的地域原生态文化，如芜湖戏曲文化公园、新华985 创意园、徽文化博物馆、天主教堂，体现地域特色和城市吸引力。

三、创意产业发展轴线

土地资源是文化产业首先考虑的要素。［3］应根据创意产业发展局面和地域特色，对芜湖不同产业之间内部分配资源，调整结构，提高创意产业链条的运行效率。芜湖沿长江南北走势，南北地带狭长，人口密集，经济繁荣;东西向土地开发较晚，利用率不高，山体与湖泊众多，风景优美。考虑到芜湖发展中城市的特点，应采用十字交叉的方法对芜湖创意产业进行规划。

南北轴向，沿袭老产业区集中沿江分布格局。南起迎客松大道奥体中心，经大小镜湖、安徽师范大学、皖南医学院、凤凰美食街、方特欢乐世界主题公园、广济寺、赭山、科技馆、方特欢乐世界，北至鞍山路与凤鸣南路的奇瑞汽车股份有限公司。沿袭传统创意产业类型，以综合型创意产业为主，涉及娱乐、旅游、购物、餐饮等消费业态为主要形式;以文化博览会、会展、演艺、文化体验为主要业态的配套形式，打造以消费性为目的休闲文化创意集群。

东西轴向，山水组合创造合宜的创意氛围。西起芜湖火车站、汽车站，经马鞍山、大火炉山、赤铸山、神山、安徽工程大学、城市之光综合体、雕塑公园、中央公园东侧带状景观、政务中心东至赤铸山路方特梦幻王国。形成中央CBD 的文化带状景观，以文化关联产业为主导，打造以生产型为主的现代化科技化创意产业集群。

以两个轴向为阵地，创意产业应在以市民为目标人群的旅游休闲产业和以招商引资为目的的投资产业口碑营销和舆论宣传两个方面展开。

四、创意产业四象限法分析

2011年，芜湖全市132 户文化创意企业共实现营业收入4.26 亿元，同比增长74.1%。其中营业收入3千万元以上企业4 户，共计实现营业收入1.83 亿元，占全部文化创意产业比重的43.0%，对文化创意产业的增长贡献率为48.0%。［4］创意产业正在成为第三产业中引领芜湖产业创新和发展的“火车头”。用波士顿咨询集团矩阵四象限法分析销售增长率和市场占有率角度再组合创意产业格局，形成对第三产业中创意经济领域的整体认识，有助于根据既有各类产业所形成的经济支撑格局，细分不同性质和类型的创意经济在第三产业中的地位和作用。通过业务优化组合，有选择地促成不同经济类型在创意产业格局中的位置调整，逐渐以竞争优势明显的产业代替相对劣势的产业，使创意产业品种及其结构适合市场需求的变化，促成创意产业升级。

1.现金牛产品

厚利产品，指处于低增长率、高市场占有率象限内的产品群，已进入生命周期的成熟阶段。其财务特点是销售量大、产品利润率高、负债比率低，可以提供充足的现金流。由于增长率低，也无需增大投资。它是企业回收投资资金、支持其他产品，尤其是明星产品投资的后盾。

拥有自主知识产权的第四代主题公园方特公园，开园两年以来，游客超过360 万人次，门票收入达到4.5 亿元，仅次于黄山。［5］其影响力辐射安徽、江苏、浙江、上海等省市，实现了芜湖文化产业在高起点上的跨越。凤凰美食街，有悠久的历史和良好的口碑，是芜湖餐饮文化的重要收入来源。国际会展中心，为芜湖与创意产业相关的动漫、会展、体育、汽车、旅游等领域举办活动的场地，是展示芜湖形象、对接国际水准的重要窗口。

现金牛类产业虽然为芜湖创意产业吸引大量人气，创造了良好的口碑，促成了创意产业链中完整的生产和消费循环框架，在提高创意产业知名度方面起到了良好的效果。但也要注意两个方面的问题，即单向、分散的经济增长点要保持长久的竞争力，需要通过进一步追加创意因子，才能消除消费倦怠感，维持高效运营现状;通过对其他类型的产品给予资源上的帮助，形成龙头产业对创意产业链的带动与提升，才能促成产业进一步集聚效应，扩大创意经济价值。

2.明星产品

即处于高增长率、高市场占有率象限内的产品群。这类产品符合未来消费的潮流和发展趋势，可能成为现金牛产品，但需要加大投资提高知名度和产能。

从城市东扩过程中诞生的国家文化创意产业园项目，规划占地约2 800 亩(含芜湖华强文化科技产业园约1 000 亩;芜湖华强文化科技产业园北侧地块约1 400亩;安徽工程大学东侧北京东路与神山东路交口地块约400 亩)，毗邻政府行政中心。优美的自然风光决定了它是芜湖开放的形象窗口，便利的交通条件和政策扶持确定了国家动漫产业发展基地的地位。

明星类产品的知名度有待提升，业态(创意氛围)的形成发展需更多资源投入。因此芜湖东部战略规划目标的实现，前期需要加强在形象和内涵上建设，打造中央公园东侧带状景观、雕塑公园等项目，形成CBD的辐射吸引力。硬件上宣传神山得天独厚的森林公园优势、芜湖雕塑公园“刘开渠奖”国际雕塑展，探索专业性学术机构与地方政府合作的新思路。舆论宣传创新概念，使国内惟一将雕塑文化与自然景观结合的“立体美术”公园概念成为芜湖文化创意产业宣传新的突破口。软件宣传要突出政策吸引和形象优势，结合周边高校产学研创新能力，宣传以动漫原创、创意设计、影视特效制作、产品交易和动漫情景体验为主的项目。

3.问号产品

指处于高增长率、低市场占有率象限内的产品群。此类创意产业实施的难点，在于对成功的创意产业模式的移植和借鉴，以及芜湖本地区域经济和文化特点相结合机会与可能性上的商讨。有文化底蕴、技术存量高，且人们乐于居住的地区，是芜湖创意产业开发、形成、发展和创新的重点。如与旅游相关的创意产业日渐升温，农家乐、民俗生活、徽文化相关文化创意产业，已成为芜湖新兴的创意经济模式。但其徽州徽商文化在社会影响和经济效益方面均弱于黄山及周边地区，与纯粹农业生产、民俗生活相关的经济消费能力弱于南京等发达地区。但在创意产业模式的应用与更新中，与现有资源的整合及合理搭配却带来了机遇。如大浦乡村世界生态旅游，继承了第四代主题公园高科技概念，利用芜湖南陵土地资源优势弥补了传统民俗旅游产品单一、范围小、互动性差的问题，使既有资源与市场热点结合，整合乡村旅游、科普教育、科技体验三方资源，满足了游览、休闲、科普等多样需求，形成综合竞争力，成为芜湖创意产业重要的补缺者。

4.瘦狗产品

即衰退类产品，指处在低增长率、低市场占有率象限内的产品群。以手工作坊、个人工作室、打印、喷绘、包装等传统形式的创意产业，产能低、创作成本较高，需要寻找机遇，或寻找新的创意资源，或相互联合，以实现产业结构升级。

五、创意产业的资源整合

1.以点带面的辐射能力，带动区域化发展

城市创意产业发展的一般规律是在产业起步阶段就伴有产业集聚现象，即创意产业和艺术工作室集中出现在城市的某个区域。由最初的华强集团投资方特公园，进而带动鸠江文化创意产业孵化基地，一期形成创意设计办公、视觉艺术展示、文化休闲体验的产业雏形，继而形成建筑面积10 万平方米的芜湖文化创意产业园。所在鸠江区现已集聚方特欢乐世界主题公园、国家动漫产业发展基地、安徽工程大学等资源优势。未来还将引进创意设计、工艺美术、原创动漫、音像制品、衍生品开发等多个领域的先进企业，实现知识溢出效应、级差地租优势、规模经济为孵化基地内的创意企业做大做强提供更广阔的平台。

2.优势互补，产生错位竞争，创造新机会

文化是控制城市强有力的手段，艺术、美食、时尚、旅游等文化消费，及作为支撑的各种文化产业，催生着城市的符号经济。［6］根据芜湖发展态势和区域特色，应对不同产业之间、各个环节之间进行调整，以提高整体运行效率。应以芜湖已有的创意资源确立各个区域在产业分工的定位:新兴的鸠江区，依托华强文化科技产业园、方特欢乐世界，重点发展动漫创意设计。人口密集、经济和文化消费力强的镜湖区，发展传统创意产业，如芜湖古城、新华985 创意园、徽文化博物馆、环球影城、滨江大剧院、星光璀璨娱乐广场。依靠长江便利水运和长江文化的弋江区，华伦文化广场、芜湖戏曲文化公园，发展高端演艺演出和休闲娱乐。周边芜湖县建设影视基地。土地资源丰富的繁昌县、南陵县、三山区重点发展文化旅游。