探索我国建筑工程管理信息化

黄文辉

（广西城建建设集团有限公司，广西 南宁 530000）

一 我国建筑管理信息化的现状

1 对建筑工程管理信息化理解不深刻

很多的建筑企业对管理的信息化认识不够深入，没有足够重视管理信息化的重要性，所以在实际的开发和应用中没有投入过多的人力以及物力。目前大多数的建筑企业的领导以及员工大多是停留在口头上说说，在实际中缺乏行动。他们普遍认为所谓的信息化就是配几台电脑，可以上网。或者是建设关于本企业的网站，能够向外宣传企业的业绩。其次就是通过电脑代替手工劳动，使用电脑操作来达到办公的信息化。这种错误的观念对工程管理的信息化造成严重的阻碍。

2 建筑工程管理信息化水平逐年提高

随着我国信息化技术的不断发展，我国建筑管理信息化水平也逐年提高。越来越多的企业加大对管理信息化的投入，不断购置最先进的计算机，聘用掌握先进技能的计算机人才，开发最先进的软件应用到企业的管理中。除此之外，更多的大型企业提高对信息化技术的重视，将信息化技术作为工程建设以及管理的重要手段。同时，随着建筑行业竞争的不断增强，很多企业开始自主研发有关的信息管理软件系统，在企业内部建立局域网来实现资源最大限度的共享。

3 建筑工程管理软件还不成熟

目前我国建筑工程管理所运用的软件主要分为两种，一种是由国外引进或者引进之后在改装的软件，另一种是我国自主研发的软件。这两种软件在一定程度上都不够成熟。由国外引进的软件通常并不适合我国的国情，适用的面比较狭窄。由于我国的文化，社会打环境以及制度法规都和国外有着非常大的区别。所以很多的软件引进去我国之后需要进行改造之后才能使用。但是，实际上，由于改造的效果无法准确的把握，很多国外的针对中低层次人员使用的软件在我国需要较高层次的人员才能使用。并且国内的人员对软件的应用程度也不一样，很多人多软件都是形式上的掌握，并没有实际运用在管理之中。另外，信息技术发展迅猛，引进的软件经常跟不上软件的更新程度。并且，我国开发的很多软件对信息管理有效性很低，无法适应急剧变化的企业内部环境。

4 行业信息发展失衡

目前，我国建筑行业管理信息化程度存在明显的差异。很多建筑企业不愿意投入资金和人力去进行管理信息化的建设，但是也有很多的大型企业逐渐认识到管理信息化带来的巨大的效益，投入大量的资金来进行管理信息化建设。并且在管理的信息化上取得了巨大的进展，建立了属于企业内部的信息化管理系统，同时也加强了与外部的信息交流。这样就形成了行业信息发展的严重不平衡，也不利于管理信息化的发展和传播。

二 完善我国建筑工程管理信息化的有效措施

1 管理平台的多层化

在建筑工程的实施过程中涉及到多方的关系利益人，比如业主、设计、地方政府等等。其中涉及的环节也很多，包括现场的施工管理、合同的管理等等多个方面。所以，在进行信息化管理的过程要综合考虑多方的要求。建立一个包括施工现场管理、远程监控、企业知识等多层次的管理软件系统和网络信息平台。这样就能够根据不同的主题产生相应的数据，让资源更加的信息化。除此之外，还想需要引进大量的信息化人才，并且对信息化人才进行培养和管理。让他们成为管理信息化建设强有力的保障。

2 信息系统的一体化

建筑行业的工作流程异常的繁杂，并且在项目的实施过程中采用了很多国家或者地方、行业的定额。这些内容过于繁杂，数据计算量相当的大，运用起来也相当的灵活。但是这些也是建筑企业必须遵循的内容，通常是作为企业预算成本的依据。除此之外，建筑企业在进行工程建设的过程中还会涉及到计划进度、资金管理、质量评定等多个方面。这些都是建筑管理中的重要组成部分。所以，在进行信息化系统的开发时一定要综合考虑以上的内容，突破单一应用的局限性。

3 工作流程的数据化

建筑管理过程也就是数据在各个参与方之间互相传递的过程。以往的管理模式中，信息都是通过书面或者电话的方式来进行传递的，这在一定程度上降低了信息传递的及时性和有效性。甚至可能出现重复工作，严重影响了工作效率。建筑管理的信息化在一定程度上解决了这个问题，它以数据为中心，将所有的信息都转化为数据的形式。让工作人员只输入一次数据，却能多次使用。这样不仅减轻了工作人员的工作量，也提高了工作的效率。除此之外，在企业管理的过程中要加强工作流程的严谨性监控。利用信息化手段将工作流程进行无纸化操作，并且根据实际情况来不断调整管理中的不合理的环节。

4 管理适应性的加强化

在实施建筑施工的过程中，会受到地质条件以及天气变化等的影响。甚至还有些城市建筑对施工时间、噪音、环境保护都会有严格的控制。这些因素在一定程度上影响着施工进度和资金投入，还会对成本的预测以及成本的分析造成严重的影响。所以，建筑管理信息化系统要设置建筑施工的参数，让用户根据施工进程中的实际情况来自己设定相关参数。只有这样，系统的运行才能够更加贴近实际情况。

5 工程数据库的实时化

现在，我国的建筑行业并没有采用企业定额投标的方式，一般采用的都是概算编制投标。这种方式排除了恶性竞争的因素，但是另一方面也承担了更多的职能。比如：积累一定的管理经验，对承包商进行考核，对供货商进行选择等等。所以，建筑管理信息化系统应该对企业定额的编制模板，材料的数量、承包商以及供货商数据库进行编制。这样施工人员就可以随时根据实际情况来运用，还可以供其他部门借鉴。

三 结束语

建筑行业要想获得长足健康的发展就必须采取信息化的管理方法。这就需要我们从思想上，从行动上真正的了解信息化管理的重要性。这有这样才能够实现企业内部信息资源的共享，提高建筑的施工效率，从而进一步提高企业的经济效益。

[1]杨嫦娥.论建筑工程施工项目的信息化管理[J]；现代园艺，2011（11）.