建筑施工企业设备管理

2013-04-10李林

河南科技 2013年5期

李林

（江苏国基建设集团有限公司，江苏连云港 222000）

一机械设备的对建筑施工企业的重要性

众所周知，建筑行业主要进行建设机械施工作业、土建施工、设备安装、机械化施工等工作，而在进行以上工作时机械设备都是不可缺少的部分，同时也是建筑施工企业不可或缺的施工设备，在建筑行业常称机械设备为其企业的形象代言“人”。而机械设备的管理主要就是机械设备的购买前期，是否是以企业的经营发展现状、员工的实际操作水平和实际的需求做为购买某项设备的基准；在购买方式上，采取租或者买的方式是否是以实用、经济为原则；员工的操作好维修水平是否能够适合现代化的机械设备等，这一系列的问题都是设备管理问题的范围，而从上面这些问题我们可以看出，设备管理问题与企业的经济发展有直接联系，设备的管理也影响了机械设备在施工期间发挥的具有效能。下面笔者就主要针对建筑施工企业在进行机械管理过程中存在的问题，以及如何科学管理机械设备，提高企业的效益提出自己的看法。

二建筑施工企业机械设备管理过程中存在的问题

（一）机械设备的前期管理力度不够

机械设备的购买应该是与建筑企业的自身实际情况向联系的。存在一些建筑施工企业，因为企业中缺少对建筑机械设备技术、设备市场信息、企业发展现状等了解的员工，在购买设备时，购买的设备的类型和数量不能满足企业的使用需求或者是超过企业的需求；或者就是负责购买设备的员工完全无视企业的发展现状，没有对企业设备做出良好的规划，可以租赁的设备却采取购买的方式，给企业造成了不必要的损失，所以企业应该要重视机械设备的前期管理问题。

（二）人员素质良莠不齐

21世纪以实力说话的现代化的时代，员工的素质对企业的发展来说至关重要。存在建筑企业在招聘重要岗位的员工时并没有重其现代化的专业技术，更多的是看重经验。而在实际工作中，员工更多凭借经验并不能适应于采用现代化的设备的工作环境；维修设备的员工也是采取原先的方式进行维修操作，导致企业的维修力量薄弱，设备存在的问题不能及时得到解决；企业不重视对企业员工知识和技术的更新，没有对员工进行高级专业技工的培训这样是致使企业建筑机械专业人员素质低劣的原因之一。

（三）企业领导没有意识到设备管理的重要性

由于我国政府体制的改革，政府把实际管理的只能发放给了企业本身，不再对企业的诸如材料、设备等管理职能部门进行人员的设置，导致一些企业认为这些部分就是可有可无的，降低了重视程度，就简单的把安全管理问题代替基础管理问题，完全没有意识到施工必须是以对设备有具体了解和能够熟练掌握为基础。

三建筑施工企业机械设备管理过程中存在问题的解决对策

（一）加强设备前期管理工作

企业在购买设备前，应针对企业本身的发展现状，设备实力，生产经营的方式进等，制定符合企业本身特色的购买设备的方案，且在购买前，要针对设备的实际市场情况，再根据企业的实力、员工的技术水平、实际的需求等选择出最适合的机型，性价比最高的设备；当企业需要某种设备只是短期时，可以考虑采用设备租赁的方式来满足企业的短期需要，这样既可以满足企业的施工需要，还可以为企业节省开支。

（二）重视培训，造就高素质的人才

企业想要发展，设备先进的基础上，员工的技术，观念等都应该与时代同步。我们都知道建筑行业所使用的机械设备都是复杂而繁琐的，其操作方式、维修技术同样也具有极大的技术含量，所以从事建筑行业的员工必须是高素质的。所以笔者关于提高建筑行业设备管理员工素质问题，提出下面几点：1）选拔员工时更多看重专业对口而不是经验足，因为建筑行业的设备更新速度快，经验只是对过去设备的经验，只是才是与时俱进的；2）对设备管理员工进行专业培训，针对企业的机械设备现状，聘请有经验、技术和只是水平高的专业人士对其进行培训，使其思想观念和操作技术都符合现代化要求；3）建立评估机制，在员工培训期间，对员工培训的质量进行评估，且把评估成绩与工资相联系，提高员工的培训质量。