浅议对土建工程施工进度的管理和控制

2013-04-10张敏

河南科技 2013年3期

张敏

(焦作市宏程工程建设有限责任公司，河南焦作 454002)

在工程技术项目管理中，从管理的内容上来讲，最关键的问题就是对整个工程的施工质量、施工进度，以及投资预算进行有效控制。对于施工进度的控制，不外乎在既定的施工工期内，从施工计划的编写，到施工计划的执行，以及在勘查实施中对各项施工中存在的偏差和问题进行及时的记录和探讨，并采取相应合理的措施和方法来进行有效的解决，从而确保整个施工项目的按期竣工。施工质量作为工程管理的重点，也是土建工程需要关注的焦点问题，为此，展开对土建工程施工进度和工程质量的有效管理和控制，是确保工程按期完成和打造高质量工程的关键。

1 开展土建工程施工进度管理的必要性

土建工程项目的实施，对施工项目预期完工是项目管理的基本要求之一，也是关系到土建工程企业实现自身效益的有效途径。加强对土建工程施工进度和施工目标的有效控制，与土建工程施工质量进行全面的统一，有效的解决提前完工所增加的投资与工程提前所带来的效益进行充分的融合，并从土建工程的施工质量和施工进度上，严格把握影响施工的因素，从而实现对进度、质量、投资效益三个目标的全面实现。土建工程管理是一项系统工程，既要从施工进度上保持速度，要从施工质量上确保品质，更要从施工信誉上创造精品。为此，将土建工程施工进度控制贯穿于项目管理中的整个过程，从影响土建工程的工期、工作量、以及工程资源的各类因素中进行合理的安排和调配，从而确保土建项目的按期完工和交付使用，为土建企业实现整体效益具有重要的现实意义。

2 开展土建工程施工进度管理的因素分析

从土建工程的施工管理实际出发，对影响土建工程的施工进度的因素进行分析，既有材料供应和设备管理方面的因素，也有人为因素影响，同时，还有土建施工中环境气候因素、资金因素，以及技术方面的原因。

对人为因素的有效控制

在土建施工进度控制实践中，对于人为因素的管理和控制是关键，其常见的人为因素主要有:一是管理者和施工者对土建项目施工的要求和实现条件认识不够，如在项目施工中低估了项目的技术难度和环境条件因素，没有及时的进行施工预防措施的安排，对施工试验和施工中遇到的问题没有进行及时准确的分析，而造成项目施工不达标造成返工;二是对于施工参与人员在施工中不注意相应的施工要求和规范，对土建中的问题没有做到尽职尽责;三是对施工中不可预见的问题如洪水、地陷等自然灾害的发生，所造成的工期拖延或相应施工设施的建设难以到位。如在施工进度管理中，与项目进展相关的其他单位，因某项意外事件而造成的误期，不仅影响了土建工程的施工进度，还会对以后的施工工序产生影响。

从施工物资的供应上产生的影响，由于人员配置不合理，对土建施工中的相应施工材料在供应商难以确保时间，比如对施工供应商出现的供货不及时，或者对施工材料进场数量太多，而造成施工现场的管理不畅，机具多而复杂，不仅降低了施工效率，还占用了施工资金，也会对施工进度造成影响;资金支持作为土建工程顺利施工的必要前提，如果出现资金紧张都会造成施工进度的拖延。施工环境是完成土建工程施工的必要保障，由于土建工程多以室外进行，对地理环境、气候条件，以及水文特征都有一定的要求，为此，在土建施工中，施工环境的恶劣会给土建施工造成直接的施工影响;施工技术与施工工艺的选择，对于提高土建施工进度具有重要的意义，而施工方法不当，或者施工中技术力量不达标，对施工工艺和施工要求没有进行科学有效的统筹和分析，不仅给土建工程质量带来隐患，同时也会给施工进度造成影响，从而对整个土建工程的管理效益带来负面影响。

3 加强对土建工程施工进度的控制措施

3.1 构建土建工程施工目标管理体系

从土建工程管理的系统性和综合性特点出发，对于土建施工中的管理目标必须进行明确，建立总目标，并对相关进度控制人进行落实责任，编制相应的施工进度表，以满足土建工程施工中各项施工计划和施工环节的平稳有序开展。

3.2 强化对土建施工进度报告制度建设

施工进度报告制度的建立，对于提高土建工程施工中的信息传递和沟通具有重要的意义，增加施工进度协调机制，通过组织相应的施工会议，对土建施工中遇到的工程变更、设计变更，以及审核等事宜，要进行及时的讨论并作出相应的施工安排。需要说明的是，在对施工进度管理中出现的施工质量问题，要从原因上给予及时分析，并协调各设计方、施工方、监理方，以及审核方进行交底会审，增强对事前控制的有效性。