浅谈监狱服装生产发展战略

付建平

（山东省鲁中监狱，山东 淄博255075）

随着人类文明的发展，服装早已不仅仅是遮羞、御寒的工具，除具有装饰的功能外，现代服装还被赋予了时尚、品位、身份地位等许多含义，因此，服装生产行业随着社会的发展，会变得经久不衰，越来越重要。

1 当前国内外服装生产现状及发展趋势

传统的服装营销方式，服装企业要推出新的款式，中间间隔时间比较长，一般在半年左右。在这种情况下，服装企业推陈出新的速度就相对较慢，于是只能通过压低生产成本、大批量的生产来牟利。

但随着全球服装生产行业竞争的日益激烈，多数服装客户的重心开始倾向于服装工厂能够迅速地响应订单。如个别兼顾从生产到零售的服装厂，有时会要求七天的订单交货期，从出布料到裁断经过缝纫到包装发货必须在七天内完成。

为了迅速响应这日益改变的新概念，买家较喜欢小批量多款式的入货方式，会进一步增加在生产方面的压力。因此这种大批量不灵活的模式已经大大落后，结果是产品大量积压，资金被大量占用。

生产厂家为满足买家的要求及维持在服装生产市场的竞争力，在各方面需不断改进，以求提高应变能力，减低成本，令客户保持低存货量及增添产品的价值。在整个制造过程中，从处理订单到分销，均需改进。

2 监狱服装劳务加工生产模式

对于监狱劳务加工，它的生产面临着诸多严峻挑战，监狱永远是监管第一、生产第二的存在模式，特别是在当今押犯构成日趋复杂、监管改造难度日趋加剧的形势下，均对监狱管理及劳务加工生产提出了新要求［1］。我们应该以新的视角看待、用新的眼光去审视，望眼监狱，它可以看作是一个特殊的企业，而罪犯则是曾经犯过错误的特殊员工，它并没有像人们想象的那么可怕，只是这类企业有着特殊的管理制度，工人在里面一方面反省自己进行劳动改造，一方面也在为社会创造价值。为顺应时代发展，坚持与时俱进，必须在观念创新、体制创新、机制创新和管理手段上做文章，引入适合监狱生产发展模式的管理理论、方法和技术，以使监狱这类特殊企业可以参与普通企业的竞争中。

3 以平衡生产线推进监狱服装生产发展

平衡生产线就是对生产的全部工序进行平均化，调整作业工序时间负荷及流动差距，以使各作业工序时间和距离尽可能使用相近的技术手段与方法（是生产流程设计及作业标准化中最重要的方法）。生产线平衡由很多因素组成，其目的是缩短流程周期、提高生产效率、减少生产浪费、降低生产成本、提高生产线的应变能力。但是生产线没有绝对的平衡，只有相对平衡，人的工作情况会随着环境、心情、他人、睡眠等方面而波动或者因员工的旷工、迟到早退等而影响流程。但只要我们认真地去对待每一个组成流水线平衡的因素，相信生产线平衡会做得更好。比如：工序与工序之间的传递顺序、距离是否合理（按照款式的制作流向，人体的活动距离，员工取、放货不用起身）；工序分配是否合理（员工没有因为分配不合理而造成的等待、滞留现象）；生产线的投入和产出是成正比的，而且产量和效率能稳步上升；生产线能及时地调配达到平衡的最佳效果（当生产线出现有品质、瓶颈问题时，能及时调配，让生产线保持平稳上升的状态）；生产线换款周期短（当生产线要换款的时候，能有很好的准备，让新的款式能尽快地正常运作，不会出现大的学习波动；员工培训（一个生产组想要有高的产量、好的效率，就一定要有好的员工，好的员工大部分是培训出来的）。

平衡生产线是控制生产线和生产批量式订单的作业进度控制的一种有效工具。在采用平衡线控制法时，必须符合下列条件：透过应用不同数量的物料、设备和工人的组合，生产管理者可以控制生产速率；整个生产程序可以被分为若干个生产阶段，管理人员在需要时可以对任何一个阶段施行控制管理，以改善生产进度；每个生产阶段的正常操作时间需预先知道；生产的需求总量和单位时间的需求率需预先知道。

让生产线平衡不是一件容易和短期内可以办到的事情，主要包括以下步骤：

首先是制定工作计划，预先做好工序流程表，每个工序需包括个别的标准时间，每个员工亦需预先编配每日工作。

其次是需要清楚知道个别工序的累积产量及产量与时间的关系，代表各生产阶段的累积进度，称为进度表。

再就是需绘制周期性的进度调查表，分别利用目标图和工作计划图所提供的数据，去调节生产各阶段的平衡。

4 现代化质量管理方式推进监狱生产发展

质量管理已经成为全世界企业关注的焦点，越来越多的企业通过实施质量管理来提高其竞争力。从产品角度来看中国的服装行业，摆在众多企业家面前的首要难点即是服装的质量问题。专家呼吁服装业，加快产业结构调整，转变传统的质量管理模式和成本控制模式，在保持成本较低的比较优势下，实现由原来的粗放型、低质量、低效益的增长方式逐步向高质量、高效益、品牌化战略迈进［2］。

解决这个问题，首先应该把提高服装品质上升到一个战略化的高度来审视，从服装的硬件生产水平——厂房、设备、技术、流程，再到服装的软件生产水平——产品定位、面料选材、款式、流行趋势把握多方面进行整合，从面料入库到成品出库，严把质量关，同时引入现代化质量管理方式进入监狱，才能真正锻造国际化品质，为提高品牌知名度打好基础。

推行现代化质量管理进入监狱生产可采取如下几种方式：

（1）强调全员以质量为中心，全体干警、服刑人员参与，对全过程管理，全组织参与改进和控制的质量管理体系。同时，全面质量管理强调“预防为主、持续改进”和“为顾客服务”的思想。

（2）主张监狱生产发挥人的主观能动性来进行经营管理，每一个生产者、工作者要努力熟练业务使自己的产品没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。强调“预防系统控制和过程控制”，强调“一次性把事情做好”。

（3）以数据为基础，以追求完美无瑕为目标进行管理。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析、测量问题、分析原因、改进优化和控制效果，使监狱生产在运作能力方面达到最佳境界。

监狱服装生产实施全面质量管理，将贯穿服装产品的设计和生产的全过程，是一项综合性、动态性、广泛性的管理活动，因为周期长、影响因素多，实施效果不可能立竿见影，需要长期投入，才能获得收益。

5 小结

监狱这类特殊企业，需以平衡生产线的方式保证监狱的服装生产走快，以引入现代化质量管理的方式保证监狱的服装生产走稳，综上所述，监狱这类特殊企业是可以参与普通企业竞争的，只要运用得当，不但可以使它的特殊员工在思想上有所改变，重新认识自己，发展他们新的技能，使他们对生活有新的理解、新的希望，而且在这期间还为社会、为人民充分发挥其价值。

［1］腰明亮.对监狱劳务加工生产的再认识［J］.管理观察，2012，（20）：196—198.

［2］马国嵋.服装企业实施质量管理的浅谈［J］.商场现代化，2010，（21）：30.