以节油为目标的“燃油管理十法”

以节油为目标的“燃油管理十法”

钱程（中石化南通石油分公司）

燃油是运输企业的主要变动成本。近年来，燃油价格持续攀升、波动给运输单位的经营带来很大影响。兴东运输公司经过多年的探索实践，建立了以节油为目标的“燃油管理十法”。在燃油价格上涨的情况下，2012年万元产值油耗下降了 0.92%，节约燃油成本44.6万元。

燃油管理 节约燃油 生产车辆

正余兴东运输公司是中石化南通石油分公司下属的一个三级单位，现有各类油罐车157台，每年消耗燃油超过 2500t，燃油成本占公司生产成本的51.2%。按照目前每吨 7200 元的价格计算，如果燃油消耗降低一个百分点，一年就能为企业增加18万元的效益。

“燃油管理十法”的具体内容如下。

月度定量法。公司在全年预算时，根据各基层队往年每月的收入与燃油消耗情况，综合考虑市场、车况等各种因素，将燃油消耗计划分解到中队，中队再分解到单车，把燃油管理的责任落实到每名司机的身上，节奖超罚，通过司机这个“终端”控制燃油的消耗。当单车因超额完成任务燃油消耗超定额时，由司机向车队提出补油申请，符合条件的及时补油；否则，给予经济处罚。这样，单位与司机之间形成利益共同体，调动了司机增产增收和挖潜增效两方面积极性，司机变被动节约为主动节省燃油。

区域配给法。由于油区道路条件各不相同，有好有差，需要区别对待。在确定单车燃油消耗定额时，一方面，基层队结合车辆出厂给定的理论百公里燃油消耗标准为基础值测算燃油定额，另一方面，根据车辆工作环境和载重情况对理论值进行调整。在分解燃油消耗指标时，由车队管理人员带队执行 1～3趟次任务，取几次任务的油耗平均值作为油耗标准考核单车，减少燃油核算误差。通过这种方式确定的燃油消耗定额，燃油百公里消耗符合率均在 90%以上。

定点加注法。公司根据生产车辆遍布本地区各个单位、高度分散的实际情况，在正余片区的大岸、王浩、东兴等相对固定的生产点设立了7个加油点。除非车辆在执行长途任务途中，否则，凡在非指定加油点加注燃油的，一律不予以核销费用。这样，不仅堵塞了管理漏洞，也降低了备用金使用量。全年公司较去年同期减少零星购油支付备用金数十万元。

燃油检查法。公司不定期组织对外点油库库存进行检查，根据单车加油数量核对库存量，加强油品管理。定期送检加油机，不定期抽查加油情况和单车加油记录，杜绝燃油源头流失，保证燃油消耗的准确性。

措施预防法。为防止燃油的“跑冒滴漏”，在油箱口安装固定的防盗滤网；将放油螺丝改为圆帽，不可拆卸；回油管安装铅封，维修更换一次打一次铅封，等等。扣除其他因素影响，仅此一项，全年燃油消耗较去年同期下降 19.5 万元。

跟踪监控法。为准确测量每台车的燃油消耗情况，提高单车燃油定额的准确性，公司充分发挥车载GPS的跟踪监控作用，随时掌握每台车的油位曲线，确保每一滴燃油都消耗在生产运营中。

正规操作法。车辆燃油的消耗，一定程度上取决于驾驶员的操作技能，因操作原因导致车辆瞬时燃油消耗差距很大。公司总结出一套行之有效的行车操作方法，组织驾驶员进行培训学习。请有经验的驾驶员给司机传授经验，纠正怠温时间和猛加油、急制动以及低速挡大油门等不正确的操作行为，坚持行驶速度与挡位匹配，保持匀速行驶，在安全合理的位置进行制动等方法，减少不必要的燃油损耗。

阶段警示法。公司每月对燃油消耗进行一次考核。各基层中队在考核中做到每月对单车执行任务的情况、行驶里程进行统计，按照定额核算应耗燃油，与燃油计划消耗量进行对比分析，严考核硬兑现，并对超油耗的司机进行警示。

交车测量法。为保证用户单位生产需要，一些车辆需要“人停车不停”，24小时连轴转。对这种情况，在司机交接班时，中队值班人员监督交车司机给油箱加满油，凭油库出具的加油记录由车队管理人员监督进行交车登记，交接班司机双方签字确认，有效地区分每一位司机在执行该时段生产任务时的燃油消耗的准确性，保证考核依据的真实、延续。

奖惩激励法。每月末，基层车队对燃油进行数据分析，按照单车收入与油耗成本比例标准对责任人进行考核。司机完成生产任务，燃油节约的，以当时的燃油市场价格为标准，按节约价值的 30%对司机进行奖励。如果燃油消耗超出计划，则按燃油市场价格的5倍对司机进行经济处罚，考核结果公示无疑义后执行，极大地调动了职工节约燃油的积极性。

精细化管理是企业超越竞争者、超越自我的需要，是企业追求卓越、实现完美的必然选择，也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论。结合生产实际，找准“经营一元钱，节约一分钱”的关键环节，健全完善燃油消耗管理考核体系，将管理责任落到每个基层队和每名驾驶员的肩上，对消耗的每一滴油都进行检查，杜绝了燃油的“跑冒滴漏”，提高了企业市场竞争能力和经济效益。

10.3969/j.issn.2095-1493.2013.010.021

2013-04-23）

钱程，高级经济师，1996年毕业于华东石油学院 （采油工程专业），获得国家实用专利一项，长期从事企业管理与职工技术 培 训 工 作 ， E-mail： haimenzy@sina.com，地址：江苏 省 海 门 市 正余镇新桥村13组，226153。