观景

品牌化没有捷径，品牌之路只有耐心和恒心。

2013年，观景经过重新规划及全面调整将品牌策略定位于公司的核心组成部分，将全面进行品牌重塑，并通过口碑营销、利益共享、品质提升等方式打造其属于观景特有的品牌特性。

企业品牌战略背景分析

目前，中国很多企业对于品牌没有较强的意识，而其中对品牌重视的企业中，绝大多数企业对品牌的理解处于“定位与传播”的层面，或者有少数企业对品牌战略理解清晰，却往往在执行过程中不够透彻。如认为品牌就是一句广告语、一个形象代言、媒体传播等。实际上，广告、代言、媒体只是品牌维护的一部分，一般只能在短期内维持品牌知名度，却不一定能带来真正对企业有效益的正面的公众形象，甚至因为太多或者不合适的广告策略，给消费者带来视觉疲劳感甚至是厌烦的情绪。真正的品牌战略管理体系，深具系统性、科学性、专业性、经济性和长效性。只有深刻做到这几点，才能建立起长期的大品牌。

观景茶业2013品牌战略愿景

众所周知，中国是世界上人口最多的国家，同时，中国也是举世公认的茶的故乡，中国人好饮茶是世人皆知。所以，市场的前景和目标消费群体的乐观性不言而喻。

一直以来，经济、文化、消费等的传播都是自上而下逐层辐射，中国的社会层级非常明显而典型。观景茶业作为高端茶叶品牌，在占领高端市场和消费者的同时，亦会兼顾到大众消费群体，专门开发出亲民价格的大红袍产品。

新的一年，观景茶业将依托武夷山大红袍生产基地、企业浓厚的茶文化、雄厚的资金、引进高素质管理人才等，从品牌战略的高度上，对现有资源进行优化、升级， 2013年，将是观景茶业实现腾飞、超越的一年。“立足武夷，辐射全国”是观景茶业2013年的战略方向。作为武夷山大红袍龙头企业之一，观景茶业有能力、也有责任将大红袍品牌化并推向全国、传遍世界作为企业愿景。

新的阶段，观景茶业将从以下几个方面实施品牌战略

品牌战略规划

企业经营战略：当今茶叶市场竞争的激烈程度路人皆知，面对如此严峻挑战的市场环境，为求得企业长期的生存和不断地发展，观景茶业从总体上规划了企业的经营战略，这是企业整体品牌战略思想的集中体现。

商业模式战略：全世界范围内的招商加盟将是观景茶业最主要的商业模式，其中加盟商的优化与管理、企业的差异化竞争以及加盟商与总公司共赢等，将是企业制定商业模式战略的首要问题。

管理模式战略：在2013“立足武夷，辐射全国”的观景，全新调整公司内部及对市场的管理模式，内部公司管理以制度化、标准化、流程化三大标准进行扁平式调整，以效率和效果为重点考核标准。外部加盟商管理，以服务、专业、教导、支持、共赢为五大核心点，全面携手加盟商客户共同发展。

品牌资产的现状及扩展策略

经过专业的品牌调研、品牌资产分析，依据观景茶业现有品牌在企业经营驱动力上的作用，公司将通过新闻营销、网络推广、电子商城、行业展会、地面活动等方式从全国范围内加大品牌宣传上的投入，阶段性积累品牌资产，提高品牌权益，增强观景茶业产品的附加值及知名度。

品牌元素即品牌识别体系的规划

包括品牌名称设计、LOGO、主视觉识别、形象代言人（物）设计、CIS系统、企业SI设计、企业VI设计等。这方面便是涉及到品牌识别和品牌形象，观景茶业现有品牌形象已形成一种视觉惯性，一见企业LOGO便很自然联想到大红袍，而接下去将会使更多人知道观景品牌，使品牌形象深入人心，进一步成为大红袍的代表。

品牌管理体系

观景品牌将通过优化组织架构、职能、管理对象、管理流程、管理方法、人员专业培训，将品牌构建最大化。

质量是品牌的本质、基础，也是品牌的生命；服务是品牌的重要支撑，是商品不可分割的一部分，是市场竞争的焦点；形象是品牌在市场上、消费者心中所表现出的个性特征，体现消费者对品牌的评价与认知；文化价值是品牌的内涵，是社会物质形态和精神形态的统一，是现代社会的消费心理和文化价值取向的结合。将这几个品牌元素有效融合成一个整体，通过公关和广告，循序渐进地成为消费者心目中的大品牌。观景茶业通过走专业化品牌化道路，正朝着这个正确的方向迈进。

品牌化没有捷径，品牌之路只有耐心和恒心。新的一年正在向我们招手，相信通过我们专业化团队的努力，观景能在短期内打响品牌，长处着眼，更能进一步提升品牌高度，相信不远的将来，观景茶业将是武夷山大红袍的代名词。