小水电企业信息化社会管理平台建设

刘 义

（河海大学公共管理学院，江苏南京 210098）

在我国，中小企业是我国的国民经济的主体部分，它们的经济发展状况直接制约着我国的经济发展形势，所以中小企业的经济发展在我国经济发展中占据着很大的位置；从目前看，我国还有许多中小企业信息化建设还处于初步阶段，在社会管理与发展中面临着诸多问题与制约，这就要求我们积极的鼓励企业向信息化社会管理推进，大力推动企业信息化社会管理平台的建设。

1 小水电企业信息化管理现状

现如今，我国小水电企业管理的法律、法规逐步完善，在政府及相关部门的日益鼓励与重视下，一系列的相关政策体系的出台，促使着小水电企业的信息化管理建设逐步走入正轨；但从企业社会管理的角度来看，我国小水电企业信息化管理还是不够完善、完整，还存在着经营独立、不能迅速适应市场变化等诸多问题。

1.1 小水电企业管理中出现的问题

我国小水电企业管理中，还存在着独立经营、规模资金少、不能迅速的适应市场变化与发展等诸多问题，从信息化社会管理角度来看，小水电企业的技术与方法都需要改进与完善。现如今，普通的经营管理模式已经无法适应这个发展迅速、竞争激烈、变化较快的市场经营环境，只有采取相应的管理体系，采用企业社会管理的运营方案，才能适应市场竞争，跟上市场步伐。

1.2 采用企业社会管理体制

企业社会管理在近年来一直受到各个企业的关注与追捧，由于企业社会管理的实践逐渐成功并得到了不断发展，就有越来越多的企业对社会管理平台进行建立，并制定了相应的企业社会管理标准，实施企业社会管理认证等。运用企业社会管理的管理体系，对小水电企业进行规划与管理，摒弃传统的企业管理目标，运用全新的管理理念与模式，在追求小水电企业经济得到进步发展的同时，实现国家的经济效益同步发展与进步。

1.3 对于企业社会管理的体现

为了提高工业的经济效益，使效益更高更快的发展，必须进一步进行创新与改革，这就要求我们对企业社会管理进行分析与探讨。现阶段，企业作为社会经济的主体，在更大程度上肩负着社会生活与社会经济的责任。作为信息化企业社会管理，这是一个持续改进的改革过程，还要依据先进的科学技术水平、信息技术及科学的管理理论；企业社会管理平台的建立，不仅有利于企业的发展，同时对于行业间的发展与进步有重要的促进作用。在进行企业社会管理过程中，不仅需要企业自身实施管理措施，对于政府与行业也要大力支持，共同举措，增加企业内制度的建立健全，增强企业组织保障，创造良好的企业环境与工作氛围。

1.4 企业管理中要促进企业交流

企业社会管理对于国外来说可以说是就轻驾熟，我们要积极主动地学习国外企业管理的方法，虚心借鉴国外管理的成功典范；并不断组织企业到国外进行学习与考察，并为企业提供一个交流学习的机会；通过学习与参观，可以让企业更好的认识到社会管理给企业带来的切实利益，这就加强了企业领导的重视，促进企业更快更好的实施企业社会管理建设，进而提高了企业进行社会管理的成功率。

2 对于信息化社会管理的基础建设

对于小水电企业来说，实施信息化社会管理建设是促进企业经济效益不断提高的重要体现；同时信息化管理平台的建设离不开网络基础设施，对于这方面的需求，政府与相关管理部门应加强网络基础设施的投入与使用，为实施信息化社会管理平台建设打下坚实的基础。

2.1 建立并整合企业内部管理

对于企业管理，内部管理要放在首要位置；整合企业内部人员的基本信息，并建立企业的不良行为记录，建立项目负责人信息及相应数据，大力推进企业市场信用制度的建设。加快建立信用服务及安全认证等规范化的制度体系建立，整合信息数据资源，为信息化社会管理建设提供有利的保障。

2.2 建立信息化管理的规范标准

从市场管理角度出发，必须根据企业专业相关基础标准，制定相应的管理规范制度，建立健全信息化管理的规范标准。通过制定企业信息化管理标准，来规范管理的信息化系统，并保障企业信息化社会管理平台的顺利进行。政府与相关管理部门应加大重视力度，鼓励并监督各个制度的实施与进行。

2.3 法律的制约与保护

在企业进行信息化社会管理的过程中，要以法律法规为标准，依据有关规定，为企业信息化社会管理提供有效的法律保障；与此同时，法律在制约的同时也保护信息化管理建设的实施，保护企业信息安全，保护企业自主知识产权不被盗用及破坏。

3 管理建设中制度的建设

在企业信息化社会管理建设平台启动中，不仅要有政府与相关部门的鼓励与监督，还要在实施过程中，加强对管理机制的建设与实施，以确保企业信息化社会管理的有效实施。

3.1 建立有效的评价制度

在小水电企业的运行管理过程中，实行信息化社会管理，是一个持续且复杂的过程，应进行及时有效的评价制度管理，以保障实施过程中的管理力度与管理效率，实现企业信息化社会管理的成果；在实施过程中，要结合实际系统目标，对已经实施的管理进行系统的绩效评价，并设置相应的评价指标。

3.2 建立信息化监督机制

信息化管理建设具有规划的特点，并且具有信息化规划的阶段性，在建立信息化监督机制时就要用强大的监督机构来进行监督，保证了监督工作的权威性与独立性，并且在监督过程中要继续保持这种监督机构的独立性，进而实现公证、客观的监督；在监督过程中，监督人员要具有过硬的技能与丰富的经验，运用多种方式去了解企业信息化社会管理建设的进展情况，并把握好企业发展趋势与信息技术的最新发展近况等，只有这样才有助于工作人员正确的认识信息化社会管理这项实施的状况。

4 建设信息化社会管理建设的措施与建议

对于小水电企业来说，企业的信息化社会管理要进行全面的发展规划，就是说，在发展目标的不断推动下，全面且系统的进入企业信息化社会管理进程中，这就大大促进了企业战略目标的最大力度的实现。

4.1 对于管理成本的分析

企业进行信息化社会管理平台的使用，可以在成本方面有很大的节约，包括：财力、物力与大量的人力，给企业的管理效益的效果带来了很大的提升，也就是减少了管理的成本。对于小水电企业来说，实行信息化社会管理平台是一件耗时耗力且有风险性的实施建议，企业实施成功后就会带来管理上的效率，从而提高了经济效益，但是如果失败就会可能给企业带来严重的损失。

4.2 培养综合性人才队伍

小水电企业的信息化社会管理平台的建设，使用综合性人才至关重要，要不断的加强综合性人才的队伍建设，有利于提高小水电企业的信息化建设能力，对于运用能力也有很大的提高；要积极的培养一批既懂技术又懂信息化社会管理的综合性人才，并不断进行培训与学习，增强专业技术知识与管理理论知识，并逐渐建立一个科学合理的信息化社会管理人才培养的体系。

4.3 关于管理建设中信息管理方式

对于小水电企业的信息管理相当重要，水电企业的每一个信息数据都有存在的价值，这就要求信息管理平台改变管理方式，信息化管理平台的实施大大的提高了信息储存方式，由传统的手动办公储存与传递方式改为计算机管理，这不仅节省了时间，大大提高了办公效率，而且更加节省空间的占用，对于信息数据的储存更加具有保护性。

4.4 企业社会管理的目标与机制

对于企业来说，实施任何的企业管理都是希望在原有的基础上打破传统的目标与机制，实现企业本身的发展与经济效益；企业目标的制定是一个企业走向发展与成功的首要基础条件，目标的制定同时也是实施信息化社会管理的有效性体现，这就要求在实施管理中，企业的能力与企业期望的能力互相协调、互相制约、两者相辅相成；企业目标的制定激励着企业机制的完善实施，不仅推动着运行机制的实行，而且约束着机制的管理措施更好更快地适应企业结构与企业环境。

5 结语

随着小型水电企业的管理制度不断改革，我国的小水电企业通过信息化社会管理制度的建设，在我国工业企业中占据着重要的地位并脱颖而出；这充分说明了企业社会管理的必要性与必须性。从企业社会管理的丰富内容与企业管理的成功实践可以看出，运用企业信息化社会管理具有重大意义；运用相关的管理理论，构建完善、适合于我国小水电企业发展的管理理论体系，进而推动我国小水电企业的全面发展与不断进步。

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