浅谈我国企业物流成本管理存在的问题及改进措施

■孙 丹 孟凡伟 佳木斯大学经济管理学院

一、我国企业物流成本管理现状

我国的物流管理起步较晚，1979年中国物资经济学会派代表参加了在日本举行的第三届国际物流会议，第一次把“物流”这个概念引入中国。随后，我国的物流管理的发展进入了概念借鉴和初级理论研究阶段。相对于发达国家而言，我国的物流产业尚处于起步发展阶段。进入新世纪，我国物流业发生了新的变化，逐步完善了基础设施条件、在交通领域内各大设施条件也运作起来，促进了物流业的发展。随着我国社会经济的不断发展，物流活动表现出强有力的增长趋势，与此同时，物流成本和费用一直较高，影响了物流业的竞争力。现代企业生产方式的不断改进，节约材料消耗，提高劳动生产率，降低生产成本的做法已开始转向非生产领域，特别是在物流领域。但是，中国物流业整体发展滞后，提高国民经济的效率一直受到严格的限制。许多公司都拥有自己的物流管理系统，但物流管理水平和专业的物流公司，一般都比较落后，存在物流流程不科学，不专业的管理问题。

与发达国家物流业相比，我国很多重要设施处于垄断经营状态，这严重阻碍了物流业的发展及运作。绝大部分企业，在体系、资金、技术以及设施上还很薄弱，如果单纯依靠市场的缓慢发展来达到规模化的物流企业，需要一个漫长的过程。如果我们不能及时借鉴发达国家的成熟经验，将会面临原料、信息、运输等一系列的压力和困难，并且我国的物流业的总体水平仍然偏低。

二、我国企业物流成本管理存在的问题

1.企业物流意识、理念落后

大部分物流企业的管理者理念相对来说比较淡薄，没有树立现代物流意识，降低生产总成本、增强竞争力是企业现代管理的主要标准。虽然各大企业会有专门的物流管理部门进行监管，然而人们对物流管理部门的职能却认识不足，文化程度偏低。除此之外，有些物流企业发展过快，没有对物流系统进行统一的规划，导致企业自身素质和服务质量有不同程度的下降。

2.物流基础设施能力不足，尚未建立综合交通运输体系能力

我国物流基础设施和装备条件与经济以及物流产业的发展要求相比较仍然有较大的差距，我国交通运输基础设施总体规模仍然很小，物流集散和运输设施较少，发展水平较低，各种物流设施及装备的技术水平和设施结构不够合理、标准化程度低，不能充分发挥现有的设施水平，导致运输、保管成本过高。

3.现代物流发展滞后，经济运行成本偏高

企业的物流活动是由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物物流等子系统共同自称的一个相互联系的系统。当前，我国制造业的物流活动存在着没能从物流整体这一系统性的角度出发，知识片面的消减某一单个物流职能部门的成本或某一费用，违背了物流整体系统，从而引起物流总成本的偏高。长期以来，我国物流成本占GDP的比率一直是美日等发达国家的两倍左右，制度环境行业垄断市场部门的分离、高税收，同时也是中国社会物流成本发展的不利之处。

4.企业信息共享程度和信息化水平低

物流成本管理水平低，成为信息技术，现代物流，物流成本管理的障碍。存在的主要问题：缺乏一个独立的物流成本会计系统软件，物流成本管理不是自动的，很多的成本管理仍处于手工工作的阶段，工作量大、计算错误，不能对物流成本进行深入、详细而全面的分析和应用。

5.物流成本的核算方法存在缺陷

我国目前企业财务制度中对成本的核算方法不明确，着重于采购和销售两个环节的物流成本，忽视了其他物流环节、大部分企业只支付给企业外部的运输或仓储的物流费用，忽视了企业内部发生的物流费用，并将内部发生的物流费用与企业的生产销售给用混在一起，使企业不能从外部准确的把握实际发生的物流成本。通常标准会计成本法一般没有将与库存有关的成本计算在库存成本内，导致其不准确造成误差。企业之间的物流成本核算没有按照统一的标准进行，各个企业根据不同的认识来把握核算物流成本。无法真正衡量企业之间的相对物流绩效，进而不能对企业之间的物流进行统一的管理。发达国家的实践证明，实际的物流成本远远高于自建物流成本，对外支付的金额的数倍以上。因此，从现代物流管理的角度来看并没有真正掌握物流管理的实际成本是很难获得可靠的会计系统和物流成本数据的。

6.物流成本控制的手段和方法不成熟

目前，中国的企业只是寻求方法和措施来降低物流成本，依靠企业内部物流活动的分析，注重单个成本的降低，很少关注外部环境的变化，也不考虑整个供应链。随着经济的发展，物流企业将面临市场环境的变化和更大的生存危机，一些物流企业的业务发展，忽视风险防范的重点，提高风险防范的成本。同时，在成本信息交流，反馈，监督和评价中，强调有形的成本驱动因素，无视了无形资产的成本驱动因素，不能完全反映在新的形势下物流企业的业务和战略思维。

三、我国企业物流成本管理的改进措施

针对上述问题，人们把探索利润的眼光转向以降低流通费用的物流领域，加快流通业的发展，来带动经济发展、降低费用、提高效益，实现高速度。

1.树立现代物流理念，合理规划企业物流管理体制

企业降低物流成本从一开始应先建立和完善的物流管理系统，以确保有效的物流管理。增加建立现代物流理念，重新审视在物流系统和物流运作模式，吸收先进的物流管理方法，结合企业自身实际，寻找新的方法来改进物流管理，降低物流成本。

2.积极引导企业经营模式转变

引导制造商建立供应链的思想，以加快转变经营模式，由过去的资源要素的消耗、不考虑对环境的污染、大量的低量生产订单生产向精细化管理转变。引导物流企业加快转变自己的商业模式，创新物流服务模式，以提高现阶段社会经济发展的适应性，提高中国物流业的整体竞争力，物流企业能够适应现代物流体制，以满足不断增长的需求。

3.大力推广国家标准并完善物流成本核算体系

物流成本核算的主要方法有按支付形态计算物流成本、按功能计算物流成本、按适用对象计算物流成本三种。物流成本应设立单独的会计科目来进行核算。大力推广完善物流成本核算，管理者能够明晰各物流成本具体构成，从而依据对未来物流成本的预算，制定企业物流成本控制计划和实施步骤，达到成本控制的目的，是企业物流成本控制原始数据来源。

4.构建高效率的物流体系，推进物流现代化建设

根据物流成本效益背反理念，从降低物流成本的整体来考虑，而不是片面强调某些方面。这应该被视为一个物流系统的整体设计和管理，有最好的结构，适合物流环境才能充分发挥其系统功能，完成整体物流的合理化。物流系统包括商品补充，仓储，库存管理，物流运输，配送，信息管理。显然，提高动作的质量，加快物流速度，推进物流建设，减少不必要的浪费和损失，从而降低了整个企业的物流成本，与企业建立高效的物流体系，是不可缺少的手段。对于适应加人世贸组织后的新形势，优化资源配置，增强综合国力和企业竞争力，提高经济运行质量与效益，具有非常重要的意义。

5.构建现代信息系统，提升信息化水平，加大对技术设施的投入

企业信息化技术，实现了企业管理，信息技术，企业网络业务。关键是利用了企业自己的内部网连接到各部门的信息资源已成为一个企业范围内的共同资源；同时，企业内部的互联网和互联网的骨干网络连接，加强与企业在不同地点的分支机构的信息沟通，提高信息资源的共享和再利用，从而建立健全内部统一的信息管理系统，大大减少了重复输入的设备，降低企业的成本操作。同时，不同产业链的形成，如人员，设备，技术，信息共享模式的大型物流企业的网络建设。此外，物流企业在网络中的作用是把生产者与消费者联系起来，从而双向服务，优化物流企业的运作，从而极大地提高信息化水平，在最短的时间内完成国际和国内区域物流业务。

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