关于我国中小企业品牌建设问题的探究

■霍 华 广西政法管理干部学院

品牌是是企业核心竞争力的外在体现，代表着企业的整体形象。2011年国家工业信息部对经济发达的江、浙、广东等调研，结果显示：多数民营中小企业陷入经营困境，在纺织服装、食品加工、电子元件生产、餐饮服务等行业形成了大量中小企业关、停、倒闭等现象。我们都知道：中小企业陷入经营困境有复杂的内、外部原因，但自主品牌缺失是其中一条重要的因素。由于缺乏自主品牌，企业竞争力无法通过品牌信誉来提高，这种背景下，深入分析我国民营中小企业品牌建设的问题与优势，帮助其创建自主品牌，提高抗击市场风险的能力，成为一个值得探讨的课题。

一、民营中小企业品牌建设的问题分析

1.企业规模普遍过小。一般来说，品牌的各种优势只有通过规模经济才能真正有效地体现出来，而目前我国大多数民营中小企业规模普遍偏小，企业固定资产不多，企业员工人数较少，是企业品牌建设方面的一大问题。

2.企业管理不健全。企业品牌建设是一个系统工程，对企业管理水平要求较高，而我国许多民营中小企业是家庭型的，管理人员是自己的亲戚，员工平均素质不高，企业内部控制制度不健全，缺少合格的管理人才和技术人才。民营中小企业在品牌建设方面，难以形成人力资源和企业管理保障方面的稳定团队。

3.企业资金短缺。由于任何一个品牌的营销与传播所都需要一笔不菲的资金投入量，而融资难、资金短缺是制约我国民营中小企业发展的一个主要问题。民营中小企业在品牌建设方面，存在着财力方面的制约。

4.企业生命周期方面的制约。企业品牌建设工作是一项需要企业多年的不懈努力、耗费一定时间周期的工作，而我国民营中小企业的平均市场生命周期寿命是5~7年，绝大多数民营中小企业还没等到创出品牌就夭折了。

5.企业外部经营环境方面的影响。目前，我国市场经济体系还不完善，有些大品牌企业利用本身优势限制民营中小企业品牌的发展，甚至有些地方还存有地方保护主义，禁止外地民营中小企业进入本地市场，这些外部环境的不稳定都给民营中小企业品牌建设方面带来了一定的影响。

二、民营中小企业品牌建设方面的优势分析

与大企业相比，虽然我国民营中小企业缺乏人、财、物方面的优势，但民营中小企业规模小、机制灵活、市场反应快、区域性强、产品有特色和劳动力廉价，这就是它的比较优势。民营中小企业完全可以充分利用这些优势在专业化经营和区域化经营方面建立起富有特色、区域强势的自有品牌。简单来说，我国民营中小企业品牌建设方面的优势可概括为：

1.民营中小企业比大企业经营机制灵活，便于集中企业有限的资源用于某个品牌的开发、推广和传播，易于在专业化经营和区域化经营方面建立起富有特色、区域强势的自有品牌。

2.目前，我国政府对民营中小企业的支持是建国以来最好的时期，民营中小企业品牌建设方面的外部环境宽松。

3.民营中小企业的品牌建设虽然还处于发展阶段，但这类企业的品牌可塑性较强，企业的战略、文化易于统一和执行。同时改革开放后十几年间的经验教训已经使这些企业认识到品牌的重要性，并且市场竞争本身也有一种很强的推动力促使他们去建设品牌。

三、民营中小企业品牌建设方面的对策性建议

1.给品牌定好位。品牌定位是为了让消费者清晰地识别、记住品牌的特征及品牌的核心价值，为此企业应该在产品定位、包装设计、广告宣传等方面围绕品牌定位去做。如希望产品在目标市场和目标用户中留下什么样的印象、市场和用户需要的是什么、能够为这类市场和用户提供什么样价值的产品等，然后根据企业和产品特点，以及市场环境发展趋势等准确地提炼出企业品牌的核心价值。

2.善于寻找市场空隙。企业要善于把握市场和紧跟市场，善于在市场上捕捉机会，果断决策。民营中小企业要审时度势，既不向市场领导者挑战，也不白费精力追随其后而是选择不大可能引起大企业兴趣的市场空白点。这些空白点，可以是大企业不愿干的或干不了的那部分产品市场，也可以是其他企业尚未顾及的那部分市场。民营中小企业采取拾遗补缺策略，既可以开发一个或若干个有利可图的“角落”市场，同时又能最大限度地避免与较大企业直接较量的风险，使自己获得一个快速长大的环境。

3.保持高度的品牌沟通。随着消费者消费行为不断趋于理性，他们对品牌的要求不是松懈，而是更加苛刻，只有让他们从品牌上得到情感认同的满足，品牌才可能持久地与消费者共同生活下去。因此，民营中小企业应时时以消费者需求为根本，真切地与消费者进行交流，把握消费者的脉搏，以此形成流行趋势，进而保持旺盛生命力。

4.加强企业文化建设。良好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，协调各部门的关系，促进企业内部的改革，完善各种管理制度，增强企业员工创名牌的主动性和积极性，提高员工的名牌意识。

四、结语

我国中小企业都正积极探索培育自有品牌、以品牌为核心竞争力参与分切市场蛋糕的发展之路。但由于民营中小企业自身的资源条件有限，品牌建设之路不可能一蹴而就，如何定位、建设、运营、管理自己的品牌，是影响中小企业发展的重要因素。本文梳理当前我国民营中小企业品牌建设中的现实问题并加以妥善解决，成为此类企业最终实现以品牌促发展的关键步骤。