做个成功的职场“生还者”

余刚

办公室历来都是“男穿西装，女穿套装”的森林，盛装的背后，“狐狸”、“豺狼”、“鳄鱼”都整整齐齐地排列在你的左右。在这里，生存不能靠侥幸，要靠大脑。从上班的第一天开始，你便要开始学会看清形势，发挥“求生”技能，只有不断提升“道行”，才能免遭淘汰出局。

看清形势第一谋

一切由上班第一天开始。别以为负责行政的同事将你逐一介绍给公司的其他同事只不过是例行公事，其实，这是学习看清公司形势的第一课。从各人的谈吐、眼神和身体语言中，你可尝试揣摩各人的身份、关系，以及他们在公司的地位。这其中一定有可以助你的贵人，也有可能置你于死地的奸人。

简单的逻辑是：越高级别的人影响力越大！大老板就是那个操纵生杀大权的人物。但别忘记，大人物大多只做大决策，如果阁下只是中层或者基层职员，在大老板眼里，不过是公司里的“小土豆”一族，老板们一般是不愿意浪费宝贵光阴去关注“小土豆”的所谓工作表现的。

认清影响你前程的人

所以，影响你前程的，是比你级别高而又活跃在大老板身边的人物。不妨留意公司各部门每周举行了多少次重要会议，留意每次会议的性质。如果你是负责替公司赚钱的前线人员，那么只有业务会议的较高层“土豆”对你有影响。而对一般职员来说，讨论行政的会议就很重要了，与会人员当中必定有为老板出谋划策、整顿公司行政（包括精简人员）的奸“土豆”，也有执行决策、担任刽子手的贱“土豆”。这类人虽奸虽贱，却最易受老板器重，因为他们对下属绝对刻薄，对上司却百分之百忠诚，大老板放他们在公司，等于养了一条狼狗在家看门。可怜的是各位上班族，朝九晚五随时会有被咬的危险。

别受假象欺骗

另一点要弄清楚的是，周旋在老板身边的“土豆”是不是每个都有杀伤力。有的时候，老板表面上很信任的人，未必就是他最得力的助手。以前我公司有位高层职员，每次开会都被老板点名，而且是在一些高级职员面前，被不留余地地责骂。初时大家以为这位仁兄快被“炒鱿鱼”了。但渐渐发觉情况绝非如此，反而每当老板遇上重要业务，一定找他共商大计。原来，他是与老板自小一起长大的同学，两小无猜，几十年来一直就是这样真情流露地相处，对其他同事，老板反倒会客客气气地以礼相待。我们庆幸当年没有在他被责骂时幸灾乐祸甚至落井下石，否则，得罪老板心腹，被“炒鱿鱼”的恐怕是自己。

由此可知，看清公司形势实在非常重要，但一些“小土豆”入世未深，有时单凭观察力并不足够。其实，尚有一个高效率的方法可以帮助大家——

建立“情报”互联网

做办公室的“小土豆”真不易！除了要勤奋工作，还要看清公司形势，知道谁人可以主宰你的命运。其实，世事常变！今日还是老板的宠儿，明日可能被打入冷宫。要确保朝九晚五出入平安，还要想办法取得办公室政治圈的最新情报，才能趋吉避凶。办公室内要想收集情报是太容易了，只要竖起你的耳朵，各种消息就会源源不断。不过，我们要收的是“好料”，不是“流料”（假情报）。“好料”是准确的情报，它能助你了解当前形势，从而做出应变之道，以大公司来说，“好料”通常来自几个部门，宜集中打听，现介绍如下：

人事部有“实料”

第一个是人事部。人事部在不少打工“小土豆”心目中是个“扮野”（装模作样）的部门。人事部的员工表面上与大家很友好，其实心中总有一份凌驾于人上的骄傲，这份骄傲还常常不经意地挂在脸上。说穿了是人事部职员知道公司不少机密，包括一些“小土豆”上司对“小土豆”们的评价，他们的加薪幅度，以及公司的动态等等。根据公司条例，这些机密绝对不能向任何人透露。但如果你和人事部职员成为好朋友，你在不知不觉间会得到一些有用的资料，即使不知道每个人的加薪幅度，但谁是加薪幅度最大的人总能探听到，这代表着“他”正受老板重用；又或者公司来了个新人，那么至少你能打听到他是否“皇亲国戚”，应付起来便自如些。就算没有这类重要情报，你起码能早一点知道公司的最新福利，及早申请，也是不错的！

会计部知“钱”途

另一个有重要情报的部门是会计部。金钱不是万能，但没有金钱则万万不能。会计部为公司把守“钱”关，最容易看清办公室行情。有人出差坐商务舱，有人被迫坐经济舱；有人开娱乐费一万几千照样报销，有人三几百也遭拒绝。会计部表面上只负责算账，但有心人最能洞悉公司同事的得宠程度。万一公司出现经济困难，也是这个部门最早得知。及早找好后路，好过去争取遣散费。

IT部通天眼

IT部门是个新兴部族，但绝对不能忽视。现代人不能缺少电脑，而你在电脑上进行的一举一动，全都逃不过IT部职员的法眼。如果他们有心捉弄，将你在公司上网干私活的经过告知老板，后果将不堪设想。反之，你很容易通过他们知悉其他同事的行为，知己知彼，自然百战百胜。

建立上述情报互联网，可以联谊，也可对公司行情胸有成竹，但切忌过分投入、过分热情，否则容易引起怀疑，让人觉得你另有图谋。而彼此搬弄太多的是非，亦容易由友变敌。特别是对人事部职员，你有太多资料在他们手上，万一交恶，你肯定处于下风，所以说互联要止于联谊，“情报”之交淡如水，明白吗？

（摘自《时代金融》）