建筑施工企业劳务成本控制因素分析与实践

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(中国华西企业有限公司，广东 深圳 518000)

引言

就当前的建筑劳务市场情况而言，劳务管理既是一项艰巨而复杂的工作，又是一项最重要的工作，工程施工是否顺利、工程质量的优劣、能否做到安全和文明施工、进度是否达标等，都与劳务管理密切相关。劳务管理属于一项系统工程，从招标、签定合同、进场、施工到结算离场是全过程的管理，这几个环节缺一不可。目前，劳务市场存在的主要问题是：年龄断档趋势；空壳劳务公司较普遍，承担风险和责任的能力低；农民工技能水平、安全意识不高等。企业在控制劳务成本时，要将劳务人员的承包内容描述得越详细越好，对文字描述易产生争议之处应多方面提醒。劳务管理已经越来越引起建筑企业的重视。

本文运用因素分析法对建筑施工企业劳务成本控制的因素进行了分析。因素分析法又称指数因素分析法，是利用统计指数体系分析现象总变动中各个因素影响程度的一种统计分析方法。因素分析法是现代统计学中一种重要且实用的方法，它是多元统计分析的一个分支。运用该方法把影响劳务成本等的变量简化为少数几个能够反映出事物内在联系的、固有的、决定事物本质特征的因素。使用因素分析法可以使复杂的问题大为简化，并保持其基本的信息量。通过因素分析法可得出劳务成本的三个主要影响因素——质量管理、进度管理、成本管理。

1 质量管理

在质量管理中择优选择劳务作业班组尤其重要。建筑业决定了其产品必须由操作工人集体完成，因此选择好的劳务班组对于质量的优劣有着关键的作用。同时，劳务班组负责人对质量又有着决定性的作用。为确保实施过程中的工程质量，要选择有诚信、有实力的劳务队伍。

质量管理要建立健全项目质量管理的管理架构。项目质量管理架构应包含操作班组在内，项目部要结合工程的实际情况及项目管理人员的素质等，配备足够的质量安全管理人员与施工工长，而劳务作业班组也要配备相应的质量安全员与项目部对口衔接。现场一线管理人员要配置充足，并且协调好劳务管理。

对于质量控制还有非常重要的一个环节就是原材料质量。对于重要的、影响工程质量的材料要重点监控，如加气混凝土砌块、水泥、模板，要在成本许可的情况下结合工程情况制定材料使用计划，并尽量采用质量好的材料。

此外，操作方法和施工环境也影响到施工质量的好坏。在工程开工之初，项目部就要针对整个工程的质量要求，根据工程自身特点并结合成本情况进行评估定位，制定出周密的操作方法与计划，在实施过程中依靠强有力的现场管理与监督推行既定计划，同时营造良好的施工环境。

2 进度管理

进度管理首要的一环是“计划”。施工企业承揽的工程无论是工业建筑，还是民用建筑，开发商从投资回报的角度往往最关心的是营销、工期，这就决定了非常重要的一环就是进度。但要做到对工期、进度的控制，首先要了解开发商的营销计划，结合工程的实际情况，制定全面、细致的工期计划。这个计划并不仅仅停留在纸面上，而是要切合实际并进行实施。同时，这个计划还应便于分阶段进行相应的分解，随时进行相应的调整。而且还要便于落实到管理人员与每一个操作班组中去。

如何实施计划是确保按期交付的保障。周密且可行的计划一经制定，便成为项目部的工作目标，在实施的过程中要根据计划并结合现场的实际情况制定出相应的技术措施与方法，同时要力争通过这些措施与方法既可以节约成本，又可以提高效率，确保计划与工期的完成。但是，由于现场情况是随时变化的，所以计划也不是一成不变的，我们要随时根据现场情况的变化，采取相应的措施。当某一阶段出现负偏差时，要根据偏差情况对所采取的方法进行相应的调整，并力争通过方法的调整使出现偏差的阶段回归到原计划上。当调整方法后仍不能回到原计划时，则应重新调整下一阶段的计划及相应方法，确保总计划完成节点维持在原节点。但是，也有的节点按照合同是不能调整的，这就要根据实际情况采取其他特殊措施。整个计划的制定与实施是一个“制定—实施—对照—调整—实施—对照”的循环过程。

3 成本管理

要推行以制造成本的测算与控制为核心的项目管理方法。首先，在投标过程中要确保不出现严重的偏差(如漏项)。一旦出现严重的投标失误，是很难在实施过程中争取回来的。即使能够争取回来一部分，也要付出更多的代价和精力。

其次，在实施的过程中要全面而充分地认识到成本的薄弱环节，并对这些薄弱环节进行有效控制。如量价包干的合同模式所锁定的量、价就是企业的控制目标，是企业的控制底线，这也可以在实施时为管理者提供一个很好的参照。

再次，对于这种合同模式其关键的一环是“节流”。即以合同量、价为目标，力争节俭。

最后，再次认真分析合同漏洞，结合经营工作，有礼有节地、最大限度地争取利润。同时，也需要现场进行相应的配合。对劳务的结算，结算次数越多越好，可根据作业面的大小进行划分，也可以根据作业面持续的时间来划分，例如地下室底板以下结算一次，地下室结算一次，裙房结算一次，标准层按月结算一次等，这样在结算过程中双方有异议的地方会及早暴露，从而在对项目存在异议问题的处理上会占据主动。对劳务的签证，最好是一单一签，尽可能先算再做。坚持先算再谈，谈好再做，做完就签，结算时就不会出现争议。

4 结语

工程安全、质量、进度、文明施工、成本控制是企业在项目管理工作中的核心内容，企业所有的日常工作都必须围绕这几个内容展开。这几个核心内容既矛盾又统一，需要企业根据项目的具体情况，结合项目在不同的实施阶段的特点，认真分析、因地制宜、对症下药，抓住不同阶段的重点，加强企业内部的管理，提高劳动力利用效率，找到这几个矛盾的结合点，有效地控制劳务成本。