尚德神话落幕 宣布破产重整

本刊记者 ■ 包婧文

曾经风光无限的无锡尚德走上破产重整之路，全球前十太阳电池制造商、行业的龙头老大，就这样倒下光环不再，业内人士无不唏嘘感叹。无锡尚德的破产无疑将严重打击外界对光伏行业的信心，光伏企业处境更加危急。

3月18日，无锡尚德债权银行联合向无锡市中院递交无锡尚德破产重整申请，据查，9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达71亿元。两天后，无锡市中级人民法院即依据《破产法》裁定对无锡尚德实施破产重整。随后第二天，无锡尚德控股股东尚德电力控股有限公司发布公告，称当地法院已经委派一个由当地政府代表、会计和法律专业人员组成的管理委员会，去主导无锡尚德的重组工作。

2001年，施正荣创立无锡尚德，被称为“中国光伏第一人”。2005年尚德成功登陆纽交所，随后获得巨额海外融资支持。在光伏产业投资热潮及巨大的商业利益面前，尚德开始大肆举债，银行贷款从2005年底的0.56亿美元升至2010年的17亿美元。然而2011年开始，情况急转直下。各国开始调整光伏补贴政策、欧美发动对华光伏产品“双反”、国内光伏应用市场开发缓慢以及公司内部决策失误等主客观因素下，尚德开始出现危机，直到资不抵债，破产重整。

施正荣在接受采访时说道，2009年的下半年到2010年，投资过热造成暂时性的产能极度过剩。随后，我国光伏企业出口的主要市场——美国和欧洲相继宣布对我国光伏产品进行双反调查，对国内的光伏产业发展势头打击很大。

中国可再生能源学会副理事长孟宪淦表示，对于尚德及施正荣本人，在历史上对光伏产业发展所起的作用和贡献应给予充分肯定。拼命做老大、拼命在生产制造规模上做世界最大，这是很多国内光伏企业共同的想法和做法，然而这就造成产业链紧张，资金周转不灵。对于尚德的破产应总结经验并吸取教训，对光伏产业，甚至所有战略性新兴产业都是一个借鉴。

首先，应注意开拓国内市场。做任何产业都要立足于国内市场，国内市场做大做强再走向国际，这样才有发展的基础。

第二，发展产业重点在于核心竞争力，也就是科技创新能力。2010年国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定中，一再强调企业要加强核心竞争力和科技创新能力。过去我们都是依靠规模效益，几乎整个行业都在拼命的扩大规模，买材料买设备组织生产，靠低成本竞争来发展产业，然而技术效益才是核心竞争力。与我们拼命扩大生产规模和出口正相反，美国选择优先科研。从经费开支上可以看出，美国2008～2012年期间，联邦政府担保的140亿美元贷款基本都用于研发，而同一时期我国这种低息优惠贷款大约180亿美元都用于企业的生产。美国新任能源部长莫尼兹最近表示，发展可再生能源重在研发，只有把科技研发做好才能够降低成本，使可再生能源更快进行市场化运作。

尚德破产让人感到遗憾，但从产业发展来看也不失为一件好事情。尚德破产意味着光伏产业对产能过剩的深度调整已经开始，并已取得良好开端。孟宪淦表示，产能过剩已提了好几年，但奇怪的是企业并没有太多兼并重组等动作，负债率都很高，资不抵债，但都坚持活着，这样一来，产能过剩永远没办法解决。尚德这一事件可望加速这一轮调整的发生。调整对整个光伏产业来说是一个新的发展起点，把产业的包袱和问题都卸掉或解决，产业就可以获得新生，在一个新的基础上做得更好，实现健康可持续发展。