强化管理优化结构提高电力可靠性管理水平

2013-01-30孙现梅

中国质量与标准导报 2013年9期

文/孙现梅

近年来，我们根据“建设现代化城市电网”的要求，认真贯彻执行《城市规划法》和《城市电网规划设计导则》，按照“先进实用”的原则，提出了“高点起步，快速发展，科学规划，分步实施”的城网建设规划设计思路，以可靠性为中心，科学地、高标准地制定了《“十五”城网发展规划”》。按照规划，我们将不断加强电网结构，优化电网布局，使电网运行灵活具有较强的应变能力，进一步提高供电可靠性。

强化管理提高供电可靠性

1.健全管理网络，加强可靠性组织领导

根据公司人员变动情况，重新调整了可靠性管理网络（领导小组和工作小组），各单位也建立健全了自己的可靠性管理网络，网络成员合理分工，加强本单位客户供电可靠性统计、分析和管理，落实提高可靠性的措施。

2.明确全年任务，加强可靠性目标管理

每年年初，在认真分析影响上年可靠性指标因素的基础上，结合本年度电网大修、技术改造计划、城网建设计划，制定了《可靠性目标管理及保证措施》，对公司全年指标按季度、月度单位进行了分解，列出了保证全年目标实现的组织措施和技术措施，以公司文件形式下发各有关单位执行，每个单位都制定出了各自的实施细则，明确了全年可靠性工作奋斗目标和努力方向，将措施落实在日常生产中。

3.严格管理制度，保证可靠性资料闭环管理

公司可靠性工作人员认真执行了集团公司《供电可靠性闭环管理规定》、《供电可靠性闭环管理实施细则》、《供电公司可靠性管理办法》，规范了报表格式，畅通了数据流转上报渠道，各基层单位严格履行审核手续，公司可靠性专责人统计上报前均对各单位上报数据进行了深入细致的检查核对，发现问题及时进行了纠正，并将全公司运行数据统一反馈给各有关单位，进行检查、核对、整理，各种资料真正做到了闭环，将可靠性闭环管理落实到了实处。

4.坚持定期分析指标制度，提出提高可靠性措施

可靠性管理统计是基础，分析是手段，应用是目的。因此我们将可靠性分析与电网运行分析结合起来，指导和服务于生产，公司每周四举行周电网运行分析会，每月初周四举行上月度电网运行分析会，每季度举行一次可靠性分析会，每年举行年度可靠性及电网运行分析会，这已形成了有效制度，分析会由生产副总工程师主持，分管生产的副总经理到会，各有关单位负责人、专业工作人员参加，为保证分析的效果，生产技术部为各单位安装了可靠性程序软件，对各基层单位分析报告做了强调，并印发了《关于进一步加强可靠性统计分析工作的通知》。生产技术部根据可靠性指标完成情况及各单位分析，对电网停电情况进行分析，写出分析报告，制定下一步提高可靠性指标的措施，落实于生产

5.加强人员培训，保证数据的准确性

主要学习《电力可靠性管理暂行办法》、《可靠性管理标准》、《供电系统用户供电可靠性评价规程》、《输变电设施可靠性评价规程》及程序软件，深刻理解可靠性管理的重要意义，理顺了可靠性管理的流程，使大家严格执行可靠性管理办法，以高、严、细、实的工作作风开展可靠性统计工作，保证了可靠性数据的真实性、完整性、准确性。

6.利用公司内部媒体，促进可靠性管理

可靠性数据是宝贵的资源，为了能更好地发挥可靠性数据的作用，为公司各部门决策提供服务，为可靠性管理网工作提供方便，我们实现了可靠性管理与可靠性数据共享，建设了《电可靠性管理》网站，将可靠性数据、资料以网页的形式，提供给各部门，网站内容包括：动态消息、管理制度、管理标准、管理文件、指标查询、总结分析、学习园地等内容，并且更新及时。二是通过精心设计，创办了《供电可靠性管理简报》，正常每月1期，可加刊，主要宣传近期可靠性管理方面的活动，上级的新指示，公司的新规定，可靠性管理的论文，发布可靠性指标和分析报告。

7.继续开展小指标竞赛，推动可靠性管理工作

为促进可靠性管理，我们按照集团公司《关于开展供电系统可靠性小指标竞赛活动的通知》，继续开展了由调度所、变电队、线路队、变电工区、客户中心、各区供电所参加的可靠性小指标竞赛活动，各单位以可靠性为中心，开展技术工作的同时，做了大量的基础资料整理工作，上报的数据准确、完整、及时，保证了全局全年可靠性目标的完成。

8.深入开展自查互查活动，推动可靠性管理工作再上新台阶

每季度后，公司可靠性专责人都深入基层车间班组检查可靠性资料闭环情况，针对个别问题进行现场解决，共同探讨提高可靠性指标的新路子，内部自查互查有力地促进了可靠性工作的开展。

采用科技手段，提高供电可靠性

积极采用红外测温以及在线监测等先进的技术手段，提高配电网设备的状态监测和诊断水平。

积极采取使用发电车临时供电等措施，确保供电可靠性，目前公司拥有发电车4台。

提高故障抢修能力，充分利用公司“电力流动服务快速反应系统”，保证就近抢修服务，大幅度减少故障报修、故障诊断、故障处理和恢复送电时间。

实施带电作业，减少停电时间。我们在满足安全条件的情况下，积极的开展了带电作业技术，进行带电接火等业务，为进一步规范带电接火业务，通过开展带电作业业务，避免了设备停电检修或对用户的停电，减少了停电时间，提高了设备可用率和用户可靠性。

加快配网自动化系统建设。配电自动化系统是现代先进的自动化技术、计算机及网络技术、通讯技术在配电网络中的综合应用。配电系统自动化的实施,使中压配电网运行状态达到真正的可控在控，实现故障的自动判断、隔离和非故障段的自动恢复送电，提高了配电网供电可靠性和配电网的管理水平。

加强施工、检修的组织管理

加强了设备检修预安排停电的管理，使有关部门协调配合，层层“先算后停”，严格控制停电“时户数”。采取检修综合优化管理，统筹安排停电计划。实行并严格执行计划检修停电公告。推行设备检修停电由供电单位主管领导“一支笔”审批制度，杜绝多次重复停电。

配电网进行施工和检修时，事先制定好工作计划，优化施工方案，作好施工准备，尽量缩短停电时间。中压配电网每次计划检修或施工都加强了对停电时间（过程）控制。

加强故障抢修、临时停电管理，落实措施，控制停电时间。配备了故障抢修所需的检修、交通、通信装备和临时供电的发电车等，加快故障抢修速度和缩短处理故障时间。

加强停、送电管理。检修、施工时，检修人员提前到达现场，并做好开工前的各项准备工作，等候设备停电；检修、施工结束前，实行予汇报制，以使操作人员及时到达现场等候复役；检修、施工完毕后，尽快恢复供电，缩短设备停、送电状态转换时间。推行停、送电时间（检修、调度、操作队）分部门责任分级考核制度。

继续推广设备状态检修技术，科学地延长设备检修周期。针对我公司110kV城网变电站全部采用GIS组合电器、真空断路器和全微机监控设备，城网设备健康状况较好的情况，在集团公司的指导下，做出了延长检修周期、试验周期的规定，全面开展了输变配电设备“状态检修”。取消了每年一次的春检，根据设备状态，通过在线检测、红外测温、带电测试、油务监督等手段，计划检修停电次数大大降低，提高了输变电可用率和供电可靠性。

加强运行管理、防止外力破坏

近年来，市政工程较多，如市内道路拓宽、道桥建设、企业建筑、公路建设等，使外力引起的故障增加，形成了恶劣的外部运行环境，全公司从上至下积极寻找对策，一方面采取积极的措施，加大了巡视力度，主动走访施工单位，尽量提前了解施工情况，并增订了电缆警示牌，加强了现场监护。二是加大对外力故障和抢修时间的考核力度，加强了及时抢修工作的管理。三是积极寻求政府部门的支持和帮助，加强同经贸委、公安局等部门的联系，出台了《电力设施保护实施办法》，开展了电力设施保护专项检查，努力改善电力设施运行的外部环境。

优化电网结构，建立现代化电网

近年来，公司上下加快电网建设，优化电网结构，为供电可靠性的提高奠定了坚实的支撑。

一是加快了送电网建设。近年来，随着电网建设的不断发展，经过大规模的城乡电网改造，电网有了长足发展，形成了以220kV环网系统为骨干,结构合理、先进可靠、调度灵活的供电网架, 电网结构的优化，为供电可靠性的提高提供了有力的支撑。

二是优化了配网结构。几年来，通过城市电网建设，城区满足“N-1”准则要求，110kV电网实现了环网供电，取消了35kV电压等级，10kV配电网全部实现了“手拉手”供电部分区域实现了配电系统的“网格化”供电模式，且均有手拉手连接线路，充分利用了市政建设已修好的综合管沟，采用了电缆集中配出的方案，实施了电缆环网工程，主线路导线多为GLGJ-185型，氧化锌避雷器，健康状况较好。电缆、绝缘线、环网柜、分线箱广泛地在配网中使用，减少了线路自身故障。目前可靠性管理工作存在的主要问题

近年来，可靠性管理工作虽然取得了很大的成绩，但是也存在急需解决的问题：一是基层可靠性专业技术人员的素质有待加强。从专业技能、统计技术、分析能力方面加强教育，努力使可靠性指标准确，口径同一，责任原因分析同一，与规程不相抵触，网络版程序运行后，加强各级可靠性人员培训尤为重要。二是低压可靠性统计工作需要规范完善。低压可靠性概率统计试点运行以来，效果很好，但是部分监测仪出现了损坏，有待进一步更换完善。

下一步可靠性管理的重点

1.进一步加强设备管理，提高设备健康水平

加强设备全过程管理,是建设一流电网的基础保证，一流的电网又是可靠供电的物质基础。加强设备管理：一是保证设备设计制造质量。在设备选型方面要优先选用先进设备，设备订货要严把质量关，杜绝存在隐患的产品入网运行。二是进一步提高设备安装及调试质量。在输变配电设备安装调试过程中设备安装单位应严格按照安装标准和要求进行安装施工，确保设备安装及调试质量，减少由于安装和调试不良原因造成的停电。三是进一步提高设备运行及检修人员的业务技能。加强设备运行和检修管理，努力提高专业人员的业务素质是设施可靠运行的保证，运行人员要严格执行有关规程、规定，严格执行两票三制，杜绝违章操作。检修人员要采用科学的检修方法，不断提高设备检修质量，确保电网安全、稳定、可靠运行。

2.进一步加强停电管理，减少预安排停电

加强停电计划管理，尽量缩短设备停电时间，避免重复停电。近年来，公司加强了停电管理，制定了《设备检修停送电工作管理办法》，部分单位执行的不够好，下一步公司将按照《可靠性小指标竞赛实施细则》要求，加大对停电管理的考核力度，将停电时间各个环节细化考核，预安排工作开工前要做好事前准备，操作人员、检修人员提前到达现场，实行工作结束预汇报制，将预安排停电时间减少到最小。