变电运维一体化实施过程探讨

2013-01-29章兰飞

中国科技信息 2013年24期

章兰飞

国网甘肃省电力公司兰州供电公司, 甘肃兰州 730070

1.概述

传统的变电设备检修工作需要专业人员对变电设备实施周期性维护，而检修人员的时间往往不固定，因此给变电设备的运行和检修带来影响。此外，变电设备运行和检修人员通常只能抽出很少的时间巡视变电站，加之许多检修人员的责任心和专业素质不强，导致变电设备的检修工作无法达到应有的效果。因此，许多许多变电站都开始先后实施变电运维一体化。

2.变电运维一体化实施的意义

首先，变电运维一体化实施需要专业人员严格进行周期性的持卡巡视工作，从源头寻找出现问题的原因。运维人员发现问题后就可以及时解决问题，从而使电网设备的运行更佳安全和可靠[1]。其次，变电运维一体化的实施还使工作人员的综合素质得到提升。变电运维一体化对复合型人才有很高的要求，因此电力企业加大了对工作人员的培养，通过具体的专业与实践的培训，不断扩展工作人员的多样技能，从而使工作人员的综合素质得到提高。再次，变电运维一体化的实施使人力资源得到更加充分的利用。实施变电运维一体化需要对人力资源进行重组，使运行人员与维护人员之间得到有效互补，从而使电力企业的人力资源得以优化配置。最后，实施变电运维一体化使巡视与检修设备与必需的运行维护工作得到有效的整合，提升了电力企业现代化的管理手段，实现经济利益的最大化。

3.变电运维一体化实施存在的问题

3.1 变电设备的运行和维护存在着一定的差异

变电设备的运行和维护之间却存在着一定的差异性，不仅要求变电运行工作的相关人员具备丰富的综合知识，而且变电维护人员也应具备很强的专业知识与专业技能。不但如此，变电电压的等级高度不同，对工作人员的要求也不同。电压等级越高，对工作人员的运行知识与维护技能要求就更高。此外，变电运维一体化对变电设备运行和维护的工作人员的专业素质也有更高要求，致使运维工作人员的培训难度更大，培训周期也更长，导致变电运维工作人员无法更好地掌握相关业务知识和专业技能[2]。

3.2 变电运维一体化增强了工作人员的工作强度和劳动风险

与传统的变电设备运行和维护工作相比，变电运维一体化不仅要求工作人员承担变电设备的运行工作，而且还必须承担变电设备的维护职责，导致工作人员的工作强度和劳动风险都随之增大。加之当前许多电力企业缺乏相关的激励机制，从而出现了工作人员流失的情况，严重影响了变电运维一体化的有效实施。

3.3 实施变电运维一体化忽视了安全作业与质量控制的重要性

变电设备的维护工作应在确保工作人员生命安全的前提下进行，因此必须加强各项安全措施和安全交底等工作的落实。传统的变电设备维护工作需要改变其工作状态，因此需要专业工作人员进行严格把关，且维护工作结束后还需进行验收工作。在此工作模式下，变电设备的运行人员和维护人员之间的职责是互相分明的，从而促进工作人员对变电运行质量进行实时控制，并确保维护工作的安全实施。然而，实施变电运维一体化的过程中，由于缺少专业人员的监督和管理，导致施工现场的安全作业和质量控制工作无法得到有效的重视和落实。

4.变电运维一体化实施的改善措施

4.1 变电运维一体化需要建立健全运维工作培训机制

鉴于变电运维一体化的实施对工作人员有非常高得多技能要求，因此必须建立健全相应的培训机制。通知制定科学合理的培训计划，根据运维工作的难易程度进行分阶段培训工作，并且进行实时的考核和认证。其中，第一阶段的培训任务相对简单，主要针对基础的专业技术和技能操作。而第二阶段的培训任务应适当地提升难度，培训运维人员补充或释放蓄电池电能以及更换呼吸器及变压器内的硅胶等工作。第三个阶段的培训工作可以更进一步，根据运维人员的具体情况给予相应的普通问题检查和处理等技术培训。一般情况下，设定每个培训阶段两个月为最佳，通过相关专家进行现场讲解和亲自示范，并指导工作人员进行实际操作，向工作人员灌输变电运维一体化实施的注意事项与操作步骤，不断提升工作人员的工作效率和学习热情[3]。此外，电力企业还应建立相应的激励机制，根据工作人员的工作态度与工作效率给予一定的奖励，从而不断激发工作人员的工作积极性。

4.2 以安全作业作为变电运维一体化实施的重要前提

电力企业应树立安全第一的生产意识，在确保工作人员安全的前提下进行运维作业，将变电运维的风险防控和生产管控有机地结合起来。通过教育培训、增强技能和加强管理等手段的有效实施，建立健全规范化的生产与管理模式。实施现场管理的方法和排班制度及专人负责制度，做好变电运行工作与维护工作之间的协调，促使工作人员的操作更加规范化，确保变电运维一体化的实施始终处于安全的环境中，从而促进变电站的安全经济运行。

4.3 加强变电运维一体化实施的管控力度

实施变电运维一体化的过程中，应全面分析变电运维一体化的生产和组织方法同传统的生产组织方法之间的不同，通过分析和比较工作人员的专业技能、人力资源管理效能、变电站质量安全管理、变电企业发展能力以及工作协调能力，从而确定变电运维一体化的具体工作职责、培训工作的重难点、工作人员的业务范围与操作方法等工作，不断加强变电运维一体化的管控力度。同时，还应秉承先做简单、再做复杂，以及先检查低压、再检查高压的工作原则，将运维工作的安全风险降到最低。再结合当前的变电维护业务，转变维护业务的操作对象，从传统的维护人员作业转变为分批的运维人员作业形式。