宝洁的“达菲”储备观

宝洁的
“达菲”储备观

2004年禽流感在亚洲泛滥时，宝洁公司甚至拥有一个由4名医生组成的禽流感委员会。包括摩根大通公司在内的一些将亚洲总部设在香港的金融公司，也已经建立了联合工作组，公开分享信息，如定期公布注射流感疫苗、远程办公故障维修和购买抗病毒药物“达菲”等有关的公司政策。

不过在此过程中，公司也会面临许多棘手的问题，尤其当 “达菲”依然供不应求的时候。2004年时，宝洁询问公司的医生，是否应该为2．5万名亚洲员工储备抗禽流感药物达菲？宝洁南亚地区的主管医生普雷尔卡质问：“如果我们有‘达菲’，但那些急需的公众却得不到，这是否合乎伦理？”

储存了“达菲”的公司管理层需要考虑，如果禽流感在人群中大规模传播，应该如何平均分配药物，没有储存“达菲”的公司则要费心考虑是否需要“达菲”等问题。矛盾在于，公司对员工与股东的义务和对社会的责任可能存在冲突。

普雷尔卡甚至担心如果人们知道公司有这种救命药，公司就会成为众矢之的，受到人们的攻击。“我们一贯重视对公司业务所在地的社会责任。”

因而宝洁只考虑在边远地区建立“达菲”储备，因为那里的员工很难得到高质量的医疗服务。公司还阐明了观点，如果当地缺少“达菲”，而公司又有存货，那么宝洁会和当地人民分享储存的“达菲”。