在没有硝烟的战场上挥洒智慧与青春——记山西潞安（集团）有限责任公司常村煤矿综掘一二队队长申海生

在没有硝烟的战场上挥洒智慧与青春
——记山西潞安（集团）有限责任公司常村煤矿综掘一二队队长申海生

事业无止境，奋斗无穷期。常村煤矿综掘一二队队长申海生自参加工作以来，怀着对煤炭事业的热爱，始终奋战在煤海一线。他刻苦钻研，开拓创新，在这片没有硝烟的战场上挥洒着智慧和青春，攀登着一个又一个事业的高峰。

申海生在工作中积极探索创新，积累了丰富的管理经验，取得了突出的业绩，他曾多次获得矿“十大杰出青年”“安全模范”“安全管理标兵”等荣誉称号。2011年3月，申海生组织带领队组60名成员参加我国首个永久避难硐室——N3永久避难硐室载人48小时实验，取得圆满成功。2012年，申海生主持申报了多项技术革新项目，其中“80皮带机尾架调平装置”获常村矿技术革新三等奖，“锚杆（索）锚固剂安装器”获得矿技术革新一等奖并在全矿推广应用。

科学决策，建塑本质安全

自担任综掘一二队队长以来，申海生把安全生产作为队组日常管理的第一要务来抓。他通过杜绝“人的不安全行为”和“物的不安全状态”，着手实现队组日常安全管理。通过日常行为规范的查纠奖惩，利用小小的经济杠杆，改变了人的习惯惰性，促进了员工安全理念由被动向主动转变。

由于队组所掘巷道2101工作面地处470水平，瓦斯赋存量高、顶板破碎易高冒、地质构造复杂，给安全施工带来巨大威胁。为解决这一系列难题，他通过优化施工组织和割煤工艺，改良超前支护方式，有效提升了顶板管理水平，杜绝了瓦斯事故。

守则退，变则通。为了缓解职工倒紧班导致的身心疲劳，消除安全隐患，申海生根据队组实际情况及正规循环安排大胆革新，对队组的倒班管理进行了调整，以三八制4点班检修为例，每旬倒班一次，既杜绝了倒紧班的现象，不影响正常的施工组织，同时也提升了安全生产效率。

过程监管，质标动态达标

质量标准化管理的宗旨是持续动态保持达标。多年来，申海生全力推进质量标准化由静态达标到动态达标的转变，同时提出了“质量标准化过程监管”的管理理念。他根据工作面及责任区范围，将工作面划分为静态和动态达标区并指定责任人，以静态达标为示范点，促进动态达标区的转化。通过“现场验收——责任落实——记录考核——通报归档”的管理模式实现对质量标准化的过程监管，确保工作面质量标准化持续动态保持达标。

综掘一二队质量标准化管理所取得的成绩深受矿领导的肯定与好评，矿领导多次组织其他兄弟队组到综掘一二队参观、交流，共同提升质量标准化品位。在矿全年动态质量标准化一线队组综合排名中，综掘一二队连续多次名列掘进队组第一名；在质量标准化“一周一规范”的排名中也多次名列掘进专业第一名。

有人说：当奋斗的汗水流得多了，荣誉的花环积得厚了，成功的阶梯爬的高了，人就容易产生一种“疲软”、一种自负、一种满足，但申海生从未停止前进的脚步。煤海浩瀚、百舸竞流。申海生，正以更加饱满的工作热情，更加昂扬的斗志，在煤海中执着地扬帆求索，书写着矿山人的无怨无悔的人生。