四大需求挑战云网络能力云计算关键瓶颈转至网络侧

本刊记者 | 张鹏

云技术的重点由计算领域转为网络领域，IT管理者意识到，动态、弹性的计算资源也需要相应的云网络来适配。

云计算的产业影响力还在不断扩大，起初，人们还致力于提升IT效率和简化成本，目前一些企业已经将云计算转化为面向平台和服务的全新能力的提供。值得注意的是，就在云计算面向服务的过程中，其已经不再是单个系统的虚拟化，它已经成为多个系统间通过网络互联形成的一种全新的应用交付模式。

事实上，云计算在国内经历了2年多的趋势发展和概念落地后，如今已经结束了其技术的幻灭期，也就是说，云计算在中国度过了初期的市场培育、概念炒作，目前已经进入到了具体的产品服务阶段。在这一时期，云计算的对外曝光度将逐渐下降，产业链上的各合作伙伴也将从前期的高调探讨，转为低调部署。

SaaS级应用在国内推开

中国电信负责云计算项目的工程师告诉记者，在对云计算长期的技术跟踪中，最大的感受在于，前两年很多IT企业只是宣布自身向云计算转型，并没有太多细节披露，但今年以来，这些企业对外传递的信息更加具体，比如他们在云产业链中的定位，其提供产品和服务的市场区别和技术能力的差异等。

如果按照新技术的生命周期来计算，云计算在未来的1～2年内，将进入实质性发展阶段。

在业界的传统认知中，计算能力的虚拟化、弹性调度和随需应变，仿佛成为了云计算的代名词，一些人甚至认为虚拟化就是云计算，比如企业IDC中的“资源池”、云存储等。这种观点显然局限了云业务的发展，伴随云概念的不断深入、万物互联的日益成形，以及开放平台的标准化进程，那些基于SaaS的云业务和服务开始得以接受和采纳。

美国冰淇淋供应商哈根达斯采用Salesforce的CRM企业版SaaS应用就是典型一例。

哈根达斯的直营店遍布全球，原有的数据库管理、VPN网络登入的方式随着营业规模的不断扩大显得愈加乏力。如果按照企业IT系统的传统开发流程，则要遵循需求提供、设计搭建、实施再调整以及反复的修改和升级等步骤，哈根达斯除了要购买服务器、存储、交换机等硬件设备外，还要面对高昂的软件开发费用。哈根达斯索性选择了Salesforce，希望通过SaaS服务，将模块化的CRM系统根据自身情况进行定制集成，并实现快速上线。现在，全球范围内的哈根达斯门店只要连接互联网，就可登陆其CRM系统，如此大大简化了IT应用难度，也大幅降低了企业的IT成本。

近两年，SaaS理念也被逐渐引入了国内。

在上海某电信运营商的营业厅内，新一代交互式智能信息互动显示屏吸引了很多用户的眼球，这些显示屏设备自身只有很小的存储能力和系统模块，运营商通过后台统一的播控平台来进行控制和运维，如此带来的好处在于，以电子宣传替代人工讲解，有效缓解柜台受理压力，降低营业厅的人力成本，同时自助式的业务办理方式也更加快捷和方便，加快业务受理速度的同时也提升了用户满意度。

云网络发展喜忧参半

如此看来，网络承载着云计算的应用系统和后台架构，可以说，构建适合的云网络已经成为云计算的重要核心之一。

而如何选择云网络架构、分层和组网模式，以此更好地适配云业务并保持后向演进能力，也成为企业客户和网络设备提供商正在研究的重要课题。

对网络设备而言，云网络的出现应该算是喜忧参半。“在过去，网络设备的发展方向无外乎是提供更大容量的端口和更高性能的设备，并没有太明确的发展思路，云计算的到来为网络层提供了新的思路，作为IT产业的第四次革命，云计算颠覆了传统IT产业的服务模式和技术能力，网络也需要为IT架构的变革而做出调整，云就绪网络成为设备厂商新的市场机遇。”在采访中，一位网络设备厂商的技术人士这样表示。

应该说，云计算的概念起源于计算领域，服务器的虚拟化等云能力也就发展得相对成熟，但在后期，云技术的重点逐渐由计算领域转为网络领域，IT管理者意识到，动态、弹性的计算资源也需要相应的云网络来适配。

比如在接入侧BYOD大势所趋，企业内外部网络需要具备融合的网络能力——无线和有线的融合，公网与私网的融合，统一通信的无缝融合等；在传输侧，作为传输媒介的网络除了不断扩展带宽上限外，还要在大流量的传输网络环节，通过CDN部署来加速相关云业务的推送；而处于IDC层的核心网络，对于云计算的适配，则要比前两者复杂得多。

网络如何适配云业务

当下，富媒体形式的大流量格局已定，云计算、大数据等业务模式不断变革传统的互联网应用，曾经的具有高收敛比，从核心到汇聚再到边缘的网络理念已经无法满足需求。云业务不光改变了IT的服务模式，也改变了IDC的业务流向和交付方式。

这种挑战离我们并不遥远。

天津移动网管人士告诉记者，网络已经成为制约云计算发展的关键瓶颈，在运营商IDC大客户业务中，经常采用专线拉入方式，单独服务器提供业务支撑，而按照云计算的设想，计算资源被虚拟化后，原本存在与二三十台服务器上的内容被分配到几台物理服务器中，并且互相之间资源复用，那么在实体交换机与虚拟服务器对接的过程中也便出现了适配的问题。随着云业务规模的不断扩大，原本可控、可预测的流量模型也将在计算资源被虚拟化后而变得不可预估，且随时都有可能发生变化，同时网络在带宽资源的分配上也将面临挑战，网络自动化需求更为迫切。

前述网络设备厂商人士也告诉记者，目前核心层的网络设备主要存在四大挑战：首先，流量变化引发网络设备的性能考验；其次，计算资源虚拟化后网络如何互联；再次，IDC基础网络如何开放与标准化；最后，云就绪网络如何有效运维。

云网络亟需解决四大问题

在网络流量方面，由于IDC中的业务承载量不断增多，其出入数据中心口的流量规模和量级也出现了大幅增长，特别是大数据分析业务，其业务流量的未来增长速度无法预估。

同时，原本单一的“南—北”数据流量开始出现了“东—西”方向，其原因在于不同地域间的数据中心开始联动，用以共同承载和运行某一项业务和能力，数据流量和计算资源需要随时在异地IDC之间互相调用和配置；另一方面，计算资源虚拟化后，服务器被“一虚多”或者“多虚一”，当用户端发出业务需求后，服务器数据需要先横向搜索，而后再传输到用户侧，这在无形中也造成了大规模的业务流量的“南—北”流向。而这种流量的变化，无论对整个网络架构还是单台网络设备的性能而言都是严峻挑战。

网络互联方面，计算能力的虚拟化对传统网络设备提出了更为直接的挑战。传统IDC中的服务器与交换机采用直连，一台服务器连接到交换机的一个端口上，而现在服务器被虚拟化后，一台物理服务器可能承载二三十台虚机的业务量，物理交换如何连接虚拟资源，且资源的复用也将引发流量的增长，而IDC中网络如何快速配置，以应对随时可能发生的业务调用和流量爆发。

开放平台的标准化是IDC中的长久话题，云计算的出现更是加速推动了这一趋势。众所周知，云计算的初衷之一就是为了打破传统IT系统建立过程中的“信息孤岛”和烟囱式的搭建方式：不同系统能够共享底层的硬件资源，“让软件和硬件都成为一种资源”，这些资源以共享方式存在，且能够自由调度和配置，使用者不用购买而是通过“服务”的形式进行租赁。这是云计算的初衷，也是IT平台开放和标准化的根源所在。这就需要产业链上从硬件、系统到软件的不同提供商，开放自身产品接口，以模块化的思想构建IT框架。

至于云网络的运维，也将引发网络设备领域的重要变革创新。传统的网络运维方式相对粗犷，是从纵向系统的角度，对网络设备、乃至物理资源池进行运维和管控，但在云计算之后，IT底层硬件的界限被打通，不同系统间的硬件资源可以实现共享，比如CRM系统和OSS系统的计算资源都在同一个资源池中。当上层应用调用资源时，网络如何自动化配置CPU资源、带宽资源、IP地址资源等，如此也就要求运维系统在实现纵向运维以后，在网络资源和能力方面也需要做到横向运维和管控。

网络设备商云能力待检验

包括华为、上贝、瞻博、H3C在内的众多网络厂商已经就这些具体的云网络挑战进行了相应的技术创新和产品方案。比如网络虚拟化，通过虚拟设备、虚机通道、虚拟服务三个层面，将网络资源也变成一个“资源池”，并结合网络自动化编排、软件定义网络技术，与云化的计算和存储资源进行对接。不过，这些技术能力在某种程度上，只是对所出现的问题进行了“回答”，其效果还有待市场客户的进一步检验。

此外，搭建开放的云管理平台对于缓解云计算在网络侧的压力，也将起到重要作用。前述中国电信人士告诉记者，云管理平台作为整个云计算服务体系架构中的中心环节，可以看作是云计算资源的ERP，这其中当然也包含网络能力。

“在实际的计算应用环境中，我们对于网络交付环境其实有着很零碎的需求，且不同客户、不同管理人员对于云网络的能力也会有不同的理解，比如有的客户需要VPN支持、有的需要DHCP支持，有的需要负载均衡需求，又或者需要修改网络安全的规则。这对于网络的管理造成了很大的难度。”该人士继续表示，中国电信在搭建了完整的云管理平台后，技术人员将各种的网络操作和配置定义成一个一个“服务”，以模块化的身份共享在管理平台上，以便不同客户和管理人员对不同区块的网络进行调用和配置。

观点

防止云泡沫破灭，需要更好地调整预期和商业模式

Strategy Analytics企业云战略（BCS）服务发布最新研究报告《追逐云：最大的机会可在现有业务及客户中找到》指出，信息和通信技术（ICT）供应商都在追逐云，仿佛云是风雨之后的彩虹，能立即为供应商带来巨大的收益并为客户节约成本。可现实情况是，基于对全球ICT厂商样本组的分析，包括CSC、Dimension Data、惠普、IBM、微软、Orange和SAP，原本业务非云的供应商中，云计算相关的硬件、软件和服务的收入只占其2012年总收入的1%～4%，这一比率到2015年将上升到5%～9%。

Strategy Analytics企业云战略（BCS）研究总监Mark Levitt评论到：“尽管市场都聚焦关注云，但是对大多数的IT软件、硬件和服务供应商来说，云产品和服务目前仍只占其总收入的一小部分，要大大提升云计算收入并为客户实现显著的成本节约需要5到10年的时间。”

Strategy Analytics企业研究执行总监Andrew Brown谈到：“对厂商来说，针对哪些企业云细分市场、采用什么战略，与哪些合作伙伴结盟，现在做决定正当其时。否则，云计算对很多厂商来说可能变成泡沫，并将最终破灭。”