企业核心价值观：进取、创新和诚信

汪亚卫

核心价值观是企业灵魂

华为公司的历史深深地打上了任正非的印记。在贯穿自我批判精神的渐进式变革，最终实现由“土狼”向“雄狮”嬗变过程中，任正非倡导的“以客户为中心，长期坚持艰苦奋斗，以奋斗者为本”的企业核心价值观，以及“开放、妥协、灰度”的管理思想，引导和推动华为公司一步一步成长壮大。1987年，华为公司诞生在深圳一栋居民楼里，仅五六个人、两万多元的创业资本；25年后，华为公司成为拥有15万员工、400亿美元年销售收入的国际化大企业。在华为终成大家的进程中，我们看到了任正非的高明之处。在全球IT企业的大竞争中，他始终坚持着“以客户为中心”这个老掉牙的真理。华为公司以10年为目标规划“面向客户”的未来，把“以客户为中心”作为拉力，把“长期坚持艰苦奋斗”作为推力，把“以奋斗者为本”为动力，从而使企业富有进取精神和冲击力。同时，任正非提出的“开放、妥协、灰度”管理思想使企业在“力量、弹性和规则”三者之间达到了均衡，实现了华为公司在研发、市场、人才、组织变革、制度建设和股权结构方面充分的开放和妥协。华为让我们认识到：成功仅仅靠追求技术领先、资本充足还远远不够，必须拥有能够符合企业实际、得到全体员工认可并践行的企业核心价值观，这才是企业发展的灵魂，壮大的秘诀。

汪亚卫 中航工业航空装备总经理

中航工业航空装备以研制生产先进航空武器装备为主业，担负着“航空报国、强军富民”的历史重任。作为民营企业的华为能够把“艰苦奋斗”精神发扬光大，并在充满现代企业管理和高新技术竞争的IT领域占据优势，我们也应当在世界航空武器装备领域的竞争中取得胜利，为中国航空工业第二次“井喷式”发展贡献力量。

进取、创新和诚信的航空装备核心价值观

中航工业航空装备当前承担着十分繁重的科研生产任务。“军令如山、军无戏言、军法无情”，一项又一项任务，一个又一个节点，一架又一架飞机试飞、交付，每天都处于高度紧张状态。靠什么来支撑企业，让我们一往无前？进取、创新、诚信精神是中航工业航空装备最需要提倡的。

进取，是历史赋予我们的神圣职责。中国航空工业的腾飞，与世界先进航空国家相比，正从“望其项背”，向“并驾齐驱”过渡。此时，研制先进航空武器装备已经无法直接借鉴国外技术。因此，发扬进取精神，弘扬“艰苦奋斗、自力更生”的优良传统尤为重要。中航工业航空装备各级领导必须时刻保持、并向企业员工传达强烈的使命感和危机感，着力在企事业改革发展与航空武器装备研制生产的急、重、险、难领域，引领干部员工不辱使命、敢于担当，“可上九天揽月，可下五洋捉鳖”，为军队“能打仗，打胜仗”提供先进可靠的航空武器装备。

创新，是实现跨越发展的永恒动力。中航工业航空装备各级领导应当具备对市场的特殊理解、对客户的特别关注、对竞争的高度敏感，要发扬创新精神，充分发挥主观能动性，大胆进入新的技术和产品领域，大胆使用新技术、启用新人才，以创造性的思维去面对每一项工作和每一件产品。只有这样，才能满足军队对航空武器装备新的要求。

诚信，是企业兴旺的根本。“言必信，行必果”，中国古代晋商的成功，就是诚信于企业之重要最好的诠释，晋商讲诚信才使得他们的信誉和品牌得到世人认可,诚信是晋商在商场中克敌制胜的杀手锏。华为公司的成功是客户至上、服务为本的诚信精神的成功。华为公司是贸易起家，长期的乙方经历，使得“服务至上”成为华为的灵魂。在华为公司，坚决提拔那些“眼睛盯着客户，屁股对着老板”的员工。客户就是上帝，中航工业航空装备的上帝是航空武器产品的用户，只有对他们讲诚信，讲服务，做好乙方，才能取得他们的信任和支持。所以，坚持诚信才能使我们的产品得到认可，使我们的服务得到回报，使我们的企业获得持续发展。对中航工业航空装备来讲，诚信既是对国家和民族的承诺，也是对市场和客户的承诺，提供先进与安全可靠的航空武器装备和细致周到的服务保障，是我们履行承诺的最好方式。

努力营造人才辈出的氛围

在企业核心价值观引领下企业所形成的管理制度，可以保证企业有序运行，但是，如果没有开放的思维和管理系统，企业终将走向沉寂。成功的企业家要有兼容并蓄、海纳百川的胸怀和气魄，要摒弃非黑即白的思维模式。在这方面，任正非所倡导的“灰度理论”为我们提供了很好借鉴。任正非用“灰度理论”，凝聚了十万知识分子；有灰度，乃有胸怀，方能勇于开放自我。对制度和规则的“挑战”历来是知识分子和“能人”的天性，但华为公司成功地用核心价值观使“秀才”变成“战士”。华为公司是开放型组织，倡导学习型和合作型组织，这保证了华为博采众家之长，实现跨越式发展。中航工业航空装备的各级领导者要包容不同的声音，不同的思想，要营造技术人才、技能人才、管理人才宽松的成长环境，充分发挥人才“主人翁”意识，充分尊重人才的价值创造能力。要借鉴任正非的做法，构建专业“蓝军”，让他们大到对企业的发展战略、小到产品加工工艺，提出“异见”，形成“知无不言、言无不尽”的开明氛围，激发干部职工的创业激情和创新热情，推动中航工业航空装备改革发展。在选人用人方面，我们应该在坚持“德才兼备，以德为先”的同时，充分认识“瑕不掩瑜”和“尺有所长，寸有所短”，“外举不避仇，内举不避亲”，充分挖掘各类人才的潜能，不拘一格使用人才，让更多的优秀人才集聚在航空报国的大旗下。

华为的成功，使我们认识到了企业核心价值观对企业成长和壮大的重要作用。当前，中航工业航空装备要用以“进取、创新和诚信”为思想基础的企业核心价值观去调动干部员工的主观能动性，发挥干部员工的价值创造能力，直面挑战、迎难而上，勇于亮剑、敢于担当，推动航空装备产业创新开放和跨越发展，为强军富民做出应有贡献。