不确定时期的战略之道

关注舆论的走向，你会发现很多人（尤其是企业家）对未来或者2013年都有一种“焦虑”，而这种“焦虑”则在很大程度上来自于外部环境的不确定：经济前景不明、技术发展日新月异、产业边界越来越模糊……多种因素交织在一起，很容易对企业造成巨大甚至颠覆性的冲击。

这是一个不确定的时代，管理者必须学会和不确定共舞，这早已是常识。改革开放前三十年，有不少企业家正是因为敢于迎接不确定，善于把握机会而享受到了不确定的“红利”。而在竞争日益激烈的今天，不确定却让众多企业家感到不知所措。

在不确定时期，经典的战略制定方法（如五力模型、蓝海战略等）是否已被宣告死亡？企业可以采取什么战略，来应对不确定？中国的传统智慧，如“摸着石头过河”，随机应变等，是否有了更多的用武之地？在驾驭不确定上，从战略制订到战略执行，哪些企业的做法可供借鉴？