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江北:“评星定格”激活“两新”党组织

2012-12-29谭健

当代党员 2012年5期

  2012年3月23日,重庆爱尔眼科医院小儿眼科门诊室。
  主任医师何勇川左手掰开一个小孩的眼帘,右手拿起手电在眼球上来回照射。
  短短两年多时间,何勇川就从一名普通医生成长为医院小儿眼科方面的权威专家。
  “这都是党支部给‘逼’的。”何勇川笑呵呵地说。
  
  “乏力”之困
  
  2007年下半年的一天,重庆爱尔眼科医院。
  院长陈茂盛傻了眼:医院的“台柱”、某眼科专家被别的医院挖走了。
  “高端人才被挖走了,我们医院怎么办?”陈茂盛在医院中层干部会上大发感慨。
  “也许我们党支部可以发挥作用。”医院党支部书记雷忠义毛遂自荐。
  “有用么?”留美“海归”陈茂盛满腹疑虑。
  陈茂盛的疑虑并不是空穴来风。作为民营医院,爱尔眼科医院的党建工作一直不尽人意。
  “进民营企业就是赚钱的,还搞什么党建活动?”
  “民营企业是业务挂帅,党员先进性不过是‘空了吹’。”
  一些党员毫不客气地说,在爱尔眼科医院,党组织就是一个“摆设”。
  “党组织之所以沦为‘摆设’,是因为党员缺乏争先进当模范的动力。”雷忠义一声叹息。
  这样的情况并非孤例。为激活“两新”组织党员的活力,江北区委组织部决定实施“评星定格”活动。
  “评星定格”就是以百分制从低到高把党员每月考评划分为六个等次。90—100分,记“五星”;80—89分,记“四星”;以此类推,50分以下不记“星”。
  
  激活“千里马”
  
  2011年的一天,爱尔眼科医院党支部会议室。
  “我这个月面诊的患者量占科室的40%。”小儿眼科医生何勇川一板一眼地述职。
  其他党员则认真倾听。
  何勇川发言过后,刚一落座,大家就开始评议。
  “我觉得勇川可以评‘五星’。”有党员说。
  “嗯,我同意。”有党员补充道。
  大家你一言我一语,一致将何勇川CFCO9tmUASTso+E7Cq7Sjg==评为“五星”。
  整个2011年,何勇川得了三次“五星”,其余都是“四星”——由于表现优异,何勇川被提拔为小儿眼科主任。
  然而两年前,何勇川还是一个普通医生。
  江北区委组织部推出“评星定格”活动后,何勇川立马觉得党组织跟以往不一样了。
  “党支部要求我们每个党员递交承诺书。”何勇川说。
  何勇川本想敷衍了事,没想到承诺书竟被退了回来。“你应该严格要求自己,建议你把成为‘主任医师’作为承诺的目标。”雷忠义对他说。
  “以前,党支部搞活动都是‘水垮垮’的,很多党员不愿参加,参加也是走过场,这次感觉不一样了。”何勇川说。
  经过深入思考,何勇川采纳了书记的意见,更改了承诺目标。
  接下来的日子,何勇川不敢有半点怠慢——整整一年都没休过假。被“激活”的不仅仅是何勇川,众多党员都纷纷争当先进。
  “党建工作还是管用的!”陈茂盛因此改变了对党支部的态度。
  
  唤醒“老好人”
  
  2012年3月28日,江北区龙湖源著项目部。
  工地工人、党员雷文德找到流动党支部组织员、项目经理赵仁俊。
  “食堂涨价,工人负担不起;工人宿舍区缺少厕所……”雷文德劈头盖脸地向赵仁俊提出一堆问题。
  赵仁俊脸色铁青,盯着雷文德。
  雷文德没有丝毫畏惧——因为赵经理和自己都是流动党支部的党员。
  “我有表达党员诉求的权力。”雷文德理直气壮地说。
  以前的雷文德,是个出了名的“老好人”。不管谁工作做得地不地道,他都一个劲地说“好”。
  “评星定格”活动推出后,他这个“老好人”当头就被敲了一棒——星级排名竟然落到最后几位。
  “我要好好吸取教训了。”雷文德自嘲道。
  2012年3月初,雷文德被安排到龙湖源著项目部上班。
  在江北区委组织部和区建委的支持下,龙湖源著项目部在工地上建起了流动党支部——雷文德被登记入册。
  “这下,我可要实事求是了。”雷文德说。
  很快,雷文德就盯上了赵仁俊。
  面对雷文德的“咄咄逼人”,赵仁俊只好组织管理层开会协商——很快,饭价降了,工地增加了厕所……
  “尽管他是项目经理,但在党内,我们是平等的,手中都握有评星的一票。”雷文德说。