有效增长才是出版社的出路

　　现在出版社都在热议中央关于文化大发展大繁荣的政策利好，觉得出版的机会再次到来。这没有错，但仅凭政策支持是不够的，还必须做好自己应做的功课：把握好自己的出版方向，确定好发展战略，制定出切实可行的政策，建立起良好的运作机制，培养好、维护好、使用好人才，练好内功，让生产和经营更加有效，从而，确保在激烈的竞争中保持优势，立于不败之地。本文不想面面俱到，只想就出版的有效增长(出版的有效性)方面进行一些探讨，算是抛砖引玉。
　　一、问题的提出
　　出版发展到今天可以说硕果累累。去趟书城你会发现，书架上的图书琳琅满目，图书内容丰富多彩。只要你随便说出书的范围，基本就能找到相应的图书，一个题目多个版本的情况也很多见，在图书的品种上基本做到了全覆盖。从图书品质来讲又如何呢?这个问题其实早已成为人们议论的话题了，很多阅读调查的结果也时有报道，能振奋人心的结论不是很多，而批评的声音不绝于耳，且异常强烈。归结起来就是出的书不少，而真正有价值的书不多，出版的有效增长能力亟待提高。另外，对出版社来说，经常有这样的情况，有码洋可能没有利润，甚至是负利润，这样的书越多出版社越赔钱。相反，有利润一定有码洋，追求有效增长就是要有利润的增长，而不单单是码洋的增长。当然，社会效益突出的图书，即使经济效益差也得出版，这是毋庸置疑的，也是出版者的责任。问题是要有正确的评价标准，不能笼统地说赔钱的书也有社会效益，既要有定性的标准，也要有定量的标准，而且要易于操作。
　　二、出版有效增长的含义
　　满眼都是书，而真正需要的好书不一定能找得到，这其实一点都不难理解，摆在架子上的书不合适，从书类、内容、制作、作者等各方面考虑，不能全方位地满足读者需求。同样书名的一本书其实存在很大的差异，不是说有书就能满足需要，就能让读者满意。因此，摆在出版者面前的任务非常繁重，不仅要提供足够多的图书品种，更要关注图书的质量，增强出版的有效性，增长的有效性，以更好地满足读者和市场的需要。当然，我们说出版的有效增长不是指某一种某一类的出版物，也不是指编辑个体的行为，而是从出版社的层面上来说的，从一定程度上说是出版社的总体把握原则。
　　(一)有效增长追求的是整体而不是个体
　　大家都知道，不同的出版社有不同的风格，除了专业特色外，行事的风格和原则也很重要。比如说，有的出版社以向外拓展为主，没有不能耕种的土地，什么样的书都能出，天文、地理、文学、科技、管理、艺术等无所不包，出书繁杂，单兵作战程度高，只要编辑个体愿意做，一般情况下就能实施，这样做的好处是决策快、行动快，不足是特色不明确，总体效益差。因此，在调动个体主观能动性的同时，一定要强调出版社的整体性，出版指向是整体而不是个体。
　　(二)出版有效增长的结果一定是整体大于个体之和
　　上面说的善于单兵作战的出版社，如果不能很好地加以管理，就会形成松散的管理模式，一切以个体的喜好和追求为标准。这就好比军人在战场上打仗，得有统一的指挥统一的行动，而不能各自为战。在战略上必须要考虑整个战役的需要，各方必须遵循总指挥的命令，各兵种、部队也一定要分工明确，协同作战，几个方面缺一不可。如果整个战役胜利了，局部打输了顶多是多损失一些，胜利的基调不变。但如果是全局打输了，那么，局部战役胜得再多，个别战役胜得再漂亮也无济于事，改变不了输了的事实。因此，出版社所强调的一定是整体大于个体之和。
　　1　出版有效增长有利于增强品牌
　　说到品牌的重要性每个人都能说很多，但很多人又感觉这是比较虚的东西，其实不然。品牌在西方发达国家更受重视，人们不仅重视品牌本身，还重视品牌的创立、维护和运用，以达到品牌的保质和增值。在评价品牌时，不仅有定性的标准，而且还有量化的标准，这更具有说服力，便于品牌之间的比较和分析。比如，在《财富》杂志所排的世界经济500强企业，就是品牌的价值排列。沃尔玛、微软、苹果公司、可口可乐公司等是高市值的公司，就代表他们的品牌价值高。同样在世界出版业中，贝塔斯曼、麦格劳一希尔等品牌认知度好、价值高。国内的出版社在品牌这方面还是有很大差距的，要想在全球化日益明显的今天有立足之地，也必须加快建立起自己的品牌，增强竞争实力。国内出版业在品牌方面做得比较好的有高等教育出版社、人民教育出版社、外语教学与研究出版社、商务印书馆、人民卫生出版社、中国建筑工业出版社等。不是书出得越多，品牌价值就越高，而是出版的质量决定出版高度，就像金刚石之与木炭，天然钻石之与人工玻璃一样，虽然木炭堆积多了，价值可能会超过金刚石，足够多的玻璃价值也会超过一定量的天然钻石的价值，但性质不会改变。因此，出版的有效增长就是要求我们不仅要追求出版的宽度——数量，还需要达到一定的出版高度——质量。两者的有机结合，才能增进出版品牌。
　　2　出版的有效增长有利于整合资源，从而提升出版企业的竞争力
　　出版单位都知道整合资源的重要性，因为这有利于集中优势兵力，打大仗、打硬仗，更能增进品牌。道理很简单，大家都懂，但做起来可不容易。出版企业比较普遍的做法就是重视规模，包括新书品种与码洋，好像一个出版企业只有年出版新书达到几千种，码洋突破几十亿元才是最重要的，至于为出版市场贡献了多少有价值的图书，为传承文化做了多少有益的事情，为企业可持续发展创造了多少效益等不在考虑之内，或者说放在了次要的位置。因为这些难以被主管部门所掌握，更不可能被作为主要的评价标准，而品种和码洋则不同，一方面，便于计算，把每本书的印数和定价乘起来，就得到一本书的码洋，再把所出的图书(包括电子等其他出版物)码洋进行加总，就得到了出版企业的总码洋，并且不需考虑库存。如果单位领导好大喜功，完全可以不用费多大事情就能把数据弄得挺漂亮，而这样做只是加大库存而已。至于说企业的效益如何，外人很难知道，别人也不感兴趣。但出版企业自身可是关系重大——如果光是数字好看了，也可能得到一些暂时的荣誉，比如说这个奖项，那份荣誉，可最终留给企业的是虚无缥缈的东西，早晚会露馅的，过不了多长时间就会让企业不堪重负，难以为继，甚至造成资金链断裂，企业生存面临危机。因此，只有真正做到出版的有效增长，即不仅关注数量，更关注质量、效益和企业的可持续发展，才能最大限度地整合各种资源，共享各种资源，并使资源的使用效率进一步提高，进而达到提高企业竞争力的目的。
　　三、如何做到出版的有效增长
　　首先要改变评价体系。如果说原来出版社过于重视规模是因为出版社是四平八稳的事业单位，业绩考核重表不重里，重量不重质，搞花架子，那么，现在出版社已转制为企业，企业发展有其自身的规律，不可能一直玩虚的表面的东西，改变评价体系就显得不仅必要而且必须：由重视数量规模转到倾向质量效益，还有文化传承与资源整合，发展的可持续性与企业及员工的共同成长等。比如，在与图书中心签订目标责任书时，不再强调码洋指标，而是把利润、质量指标、获奖情况、团队合作、社会责任和可持续性等作为主要评价项目，引导人们向出版的有效增长方面努力。
　　其次明确出版企业的战略规划。评价体系改变了，会改变导向，但不会决定出版企业的方向和目标，战略规划能解决这一问题。制定出版战略是企业自身发展的需要，而不是给别人看的，最终目的是使战略规划得到很好的执行，以达到提升竞争力，实现持续赢利的目的。主要应考虑的问题是：业内的竞争环境怎样?企业发展最好依托是什么?最大障碍又是什么?主要竞争对手是谁?短期利益和长期利益分别是什么?如何平衡?对市场特别是客户怎么看?企业如何持续赢利和发展?企业面临的主要问题是什么?如何解决?等等，这些都是战略规划必须面临的问题，也必须有相应的解决方案。
　　再次，要建立合理的运行机制，特别是在执行层面上要有可操作性。一方面能够不用扬鞭自奋蹄，充分调动员工的积极性。另一方面能够有令则行，有禁则止，该做什么，不该做什么，大家心中有数，并按照执行。
　　最后，建立优秀的企业文化，创造轻松简单的工作环境，也是出版企业开创有效增长的必要条件。比如说创新性，能够打破原有的习惯做法，由单兵作战转向团队合作，发挥集体的力量，更有助于做出品牌，提升总体效益。如果没有包容性也难以做到这一点，大家看到的都是利益，且关注的多是眼前利益，那就很难达成基本的共识，结果只有过度的竞争，而没有友好的合作，优秀的企业文化就是空谈了。这真的需要多管齐下，既有机制方面的，又有制度层面的，还有文化领域的，综合考虑，标本兼治，持之以恒去做，就会见到成效。
　　以上是个人在出版实践中的一些思考，肯定有不成熟甚至是错误的地方，欢迎大家批评指正。同时笔者也相信，只要大家本着开放和负责任的态度，群策群力，并不断进行探索和总结，就一定能够促进出版业的有效增长，进而实现出版业的繁荣与发展。
　　(作者系中国建筑工业出版社副社