“宓子贱掣肘”与“三明治”

　　鲁国人宓子贱是孔子的学生。他曾有一段在鲁国做官的经历，后来鲁君派他去治理一个叫单父的地方。赴任前宓子贱担心自己远赴外地做官，假如鲁君听信他人的谗言，使自己不能在单父顺利实行自己的主张，自己的政治抱负岂不是会落空?因此，他想了一个计策，临行前请求鲁君派两个近吏一同赴任。到单父后，单父的官员都来参见，宓子贱让那两个近吏做记录。近吏写字时宓子贱不断扯其臂肘，字写不好宓子贱就训斥他俩，两个近吏一怒之下就告辞回去了。俩人回朝后将此事禀报鲁君，鲁君听了长叹了一声说：“宓子贱是用这个方法来劝谏我呀!我以前经常干扰宓子贱，使他不能实行自己的主张，这样的事定有过好几次了。这次如果没有你们两个人，我几乎又要犯错误了。”于是马上派人到单父传令：“从今以后单父的事情我就不管了，全权交给你。凡是有益于单父的事情，你决定了就办吧!但五年后我要看结果。”宓子贱用暗喻法对鲁君进行劝谏，而鲁君也一点就透，马上反省自己并立即纠正。宓子贱因此获得了鲁君的充分授权，在没有强权干扰的情况下，在单父开始大刀阔斧地实施自己的政治主张，三年后单父大治。
　　这就是著名的“宓子贱掣肘”的故事。它说明了“疑者勿任，任者勿疑”这样一条用人原则，同时还揭示了基本的用人规则，即：在充分信任的前提下实施有效地授权。
　　在职场中，企业和员工、老板和雇员之间最大的矛盾就是“用”与“不用”的问题，而作为一个企业最大的不幸也在于有才不知、知而不任和任而不用。
　　对于像宓子贱这样独挡一面的“基层”负责人，好比是一块“三明治”，“基层”的负责人就是三明治中的夹层，他要想把自己的工作空间做大，只有两个选择：一个是向下“压”，一个是向上“顶”。向下“压”自然比较容易，但带来的弊病也很明显，就是空间有限，而且向下“压”的过多，会严重影响下属的工作热情，束缚下属潜能的发挥，对管理的基础造成损害。而向上“顶”则比较困难，除去观念的因素不说，承担的风险也很大，但这却能给企业发展带来很多益处，通过向上“顶”可以扩大发展的空间，充分地拓展；同时可以将获得的空间通过再授权转让一部分给下属，使下属的空间也变大。这样一来，管理者的各个层次之间就有了自己发挥与施展的舞台，整个组织的蛋糕做大了，每个人都会有成就感和满足感，对企业的信心和依赖也会日渐增强，管理者们期望的把企业当成自己的家、把公司的事当成自己的事的愿望就可能实现。而宓子贱作为“基层”负责人，善于主动去影响上级以获得充分有效的授权就颇有创造性，而“上级”鲁君也恰恰是一位明君，他们的事业理当得到成功。
　　授权的核心其实是一个制度问题。成思危先生曾经说过：“改革的核心是制度创新。”而制度的设计与制定取决于管理高层。今天有关“顶层设计”的话题受到许多专家学者的关注，企业管理要突破瓶颈的难点也正在于此。如果我们能在“顶层设计”的时候，就大胆地思考如何向基层充分授权，使基层有更大施展空间，就可以更好地发挥企业员工的积极性和创造性，实现企业的更好发展。而恰恰是在这个问题上的制约和束缚，使企业管理和员工之间产生了不良循环，导致了一些企业在用人上捉襟见肘，养不住人、留不住人、用不好人，这也是我们企业管理长期存在的一个顽症。
　　魏征在诔唐太宗时说：“以史为镜，可以知兴替。”今天我们在学习古人智慧的同时，不妨学学两千多年前鲁君那样的胸怀，放一把权，给“基层”们一个往上“顶”的机会，或许你的企业就会有一个崭新的局