国有特大型建筑企业国际化战略模式选择

　　摘要：本文对企业的国际化策略进行了理论回顾，考量了国有特大型建筑企业的国家背景，提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。通过对中国国有特大型建筑企业的代表—— 中国交通建设股份有限公司进入安哥拉市场进行实证研究，验证了理论模型的有效性和适用性。
　　关键词：国有特大型建筑企业；企业国际化；区位选择战略；产业选择战略；进入模式
　　中图分类号：F279.3
　　一、引言
　　企业国际化是开放经济体发展到一定阶段的必然选择，约翰·邓宁（John Dunning）的直接投资发展路径理论认为，“如果人均国内生产总值超过3000美元，就将进入净对外投资为正的阶段”。中国经过30多年的高速发展，经济地位和影响力显著提升，人均国内生产总值超过4000美元，已进入投资发展路径理论所说的对外投资快速增长阶段，在此阶段市场进入模式选择成为企业国际化需要解决的首要问题。本文对企业的国际化策略进行了理论回顾，充分考量国有特大型建筑企业的国家背景，提出了市场进入模式选择的三大前提及理论模型。通过对中国国有特大型建筑企业的代表——中国交通建设股份有限公司（简称中国交建）进入安哥拉市场进行实证研究，充分验证理论模型的有效性和适用性，弥补了企业国际化经营进入模式研究的不足，为企业的市场进入实践提供借鉴。
　　二、文献综述
　　企业国际化是一个内涵十分丰富的概念，长期以来对企业国际化并不存在统一定义。本文中提到的国际化主要是指企业的外向国际化。
　　（一）企业国际化的概念
　　Melin（1992）认为国际化是企业由国内市场向国外市场持续渗透的演进过程。Johansen等（1975）以企业国际化阶段理论为基础，提出国际化是企业对国外市场逐渐增加承诺的连续过程。一些学者通过内部化、所有权和区位优势等经济学视角来进行分析，认为国际化是一种对国外市场的投资模式（Williamson，1975）。还有一些研究认为企业的国际化包括内向国际化和外向国际化两种模式（Welch & Luostari