女承父业进行时

　　1982年，刘永好31岁，在那一年他开始搭建新希望集团的雏形。他们兄弟四人辞去公职，变卖家当，筹集了1000元，到四川成都新津县农村创业。
　　2011年，刘永好的女儿刘畅31岁，管理新希望集团旗下数家企业。她已经多次登陆胡润女富豪榜，个人资产达92亿元。
　　但是，刘永好似乎还对女儿怀有歉意，害怕“连累”了她，让她做什么事都好像是靠老爸。
　　娃哈哈集团创始人宗庆后的女儿宗馥莉则公开与老爸唱反调，表示“对老爸的管理方式有很多不认同”。
　　“女承父业”
　　她们的父亲，都曾分别名列福布斯、胡润排行榜中国内地首富。
　　刘永好的新希望集团，是中国最大的饲料生产企业，截至2008年底，总资产299亿元。宗庆后的娃哈哈集团则是中国饮料行业老大，目前总资产300亿元。
　　如此庞大的企业航母将来由谁接掌舵盘？企业是父辈的命，而他们又都只有一个独女。
　　刘永好对刘畅说：“不管你接班，还是做你想做的事情，只要你幸福就好。”宗庆后也表示：“接不接班要看女儿高兴。”但实际上，两位都早已将女儿当作接班人悉心培养。
　　据说，刘畅16岁赴美求学，2002年获得MBA学位归国后，就开始进入新希望集团“做一些事”。但刘永好希望她“10年内不要出现在媒体前”，“安心在公司学习”。但树欲静而风不止。从2006年开始，胡润女富豪榜上就一直有刘畅的名字。
　　如今，10年期满。刘永好开始高调把女儿推向台前。如今的刘畅持有新希望集团36.35%股权，间接持股新希望和民生银行两家上市公司，同时还担任四川南方希望实业有限公司董事长。
　　与刘畅一样，宗馥莉也是位女海归。她在美国攻读工商管理专业，2004年回到国内。
　　2005年3月，宗馥莉开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，管辖6家分公司，分属饮料、方便食品、童装、日化等行业。2010年，宗馥莉整合了娃哈哈供应部、工程部等各个部门的进出口相关业务，组建进出口公司，同时兼管对外投资，开始探索娃哈哈集团的国际化路线。
　　“娃哈哈现在每年大约有1/3的产出，是由她管辖的企业贡献的。”宗庆后说。
　　变革父亲
　　当被问到“娃哈哈减去宗庆后等于什么”，宗馥莉脱口而出“等于零”。
　　听似“敬畏之心”，只有宗庆后了解其中的门道：“她这是在埋怨我，她要改变这个状况。”
　　与刘永好在刘畅心中是“完美父亲”相比，宗馥莉与宗庆后倒像是“冤家对头”。宗馥莉说与父亲有代沟，交流的话题除了工作还是工作。宗庆后也坦言“愧疚于女儿”，女儿16岁只身赴美国读寄宿学校，自己还是因为“罐头出口到美国了才顺便去看了一下”。
　　更大的分歧在企业管理上。宗馥莉说自己对父亲的管理方式“有很多地方都不太认同”，“他喜欢变，变得快，就是没有章法，让对手措手不及。我喜欢做长期计划，有了计划，希望执行它，不折不扣完成它，这一点在我父亲管理上不太可能看得到。”宗馥莉说。
　　宗馥莉更希望改变娃哈哈的文化，改变“娃哈哈等于宗庆后”的文化。
　　与宗家父女相比，刘永好和刘畅的分歧没有太多，他们都坚持“养猪”，只不过刘畅想要更时尚地养猪。
　　刘畅说，“时尚”是她唯一能找到的刘永好的“软肋”所在。她因此还带刘永好去拍时尚杂志的封面，把一个“农民企业家”塑造成“时尚达人”。
　　而她自己，也在寻找“时尚”与“养猪”的契合点。
　　“接班”还要谁点头？
　　即便有心将接力棒交给女儿，也还是有不少现实问题横亘在父辈的面前。
　　比如娃哈哈集团，2000年改制之后，宗庆后个人持股29%，管理层及员工持股25%，另外46%由杭州上城区政府持有。也就是说，宗庆后如果只是要把名下的股份完全交给宗馥莉，这的确只要“看她高兴不高兴”，而如果想让宗馥莉全面接手娃哈哈集团的经营管理，则要“看董事会高兴不高兴”。
　　因此，塑造宗馥莉在公司内部的权威，应该是宗庆后目前的大事。据说，宗庆后特意把自己的秘书抽调给宗馥莉当助手，还希望给她身边派一批“老臣”来辅佐。
　　刘畅的接班问题上，不会有董事会的障碍。因为在新希望集团，刘氏一家三口持有全部股权。
　　（毛泓文荐自《中国经济周刊》）
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