浅谈企业会计管理存在问题与对策

2012-12-29刘云

中国新技术新产品 2012年12期

刘云

（黑龙江飞腾汽车销售服务有限责任公司，黑龙江哈尔滨 150001）

1 企业会计管理的原则

企业管理是在一定原则的指导下进行的，在企业管理过程中，必须根据企业所面临的实际环境和任务，依据上述三大原则进行日常的管理与运作。三大原则中，客观性原则是基础，公正性原则是独立性原则的前提，企业家和管理者不能只顾其中之一，而是必须综合运用这三个原则。

独立性原则：独立性原则是指管理工作过程中，不受任何行政干预，不受任何组织的影响，所有管理行为均保持其独立地位。

客观性原则：客观性原则是指会计审计过程中，必须做到依据充分、事实清楚，必须做到公正严明，不得隐瞒和歪曲事实。

公正性原则：公正性原则是指监督管理时，必须做到标准统一。尺度一致、严格规范、不徇私情、不得以权谋私。

2 企业会计管理中存在的问题

随着市场经济的不断发展，会计管理工作在企业发展中显得越来越重要了，很多企业倒闭的关键原因就在于财务问题出现了漏洞，这些事例为企业的经营者们敲响了警钟。会计管理工作已经引起了企业管理者们得高度重视，以下就会计管理工作中存在的问题归纳为以下几个方面:

2.1 对会计管理缺乏准确的认识

市场经济的发展，赋予了财务管理工作新的内涵，传统财务管理工作无论从定位上还是从管理内容上都发生了巨大变化，传统会计管理工作已经无法满足现代企业发展的需求。会计管理工作已不仅仅局限于“算好账、管好钱”，会计管理工作关乎企业生存发展的命脉，为此企业会计管理工作除做好本职工作外，还应积极参与到企业的发展决策之中，这有利于企业发展过程中降低企业的决策风险，提高企业决策的科学性。

2.2 会计管理职责不清，越位管理问题严重

企业内部缺乏专注会计管理负责人员，会计管理工作责任不规范，企业内部领导负责制，对企业会计管理工作肆意干涉，使企业会计管理工作出现多头管理，会计管理责任追究机制缺失，会计管理工作一旦出现问题，无人负责。这些问题极大地制约了会计管理工作者职能的发挥，同时也抑制的会计工作人员的工作积极性。

2.3 法律观念淡薄

目前，许多中小型企业的领导者同时也是会计管理的管理者，觉得是自己的企业，所以就什么事都自己说了算，对会计管理知识缺乏，更对相关法律法规没有明显的认识。

2.4 会计管理体系不够健全

目前不少企业的会计账目是存着不真实的会计信息，企业私设小金库，账外账的现象严重，企业的帐目混乱，严重影响着企业正常的生产经营，归根结底是企业没有一个完整的会计管理体系，不能对会计人员的行为进行有效的控制和监管。企业的监督机制除上下级之间的监督之外，企业内部各部门之间应加强彼此之间的联系与监督。目前，企业内部的各部门之间缺乏交流与合作，虽分工明确，但却对整个企业的总体发展状况缺乏了解。企业内部各部门之间各行其事，使得内部监督失去了现实意义。各部门之间缺乏了解，不但不利于企业发展的整体实力的提高，还会导致企业出现漏洞时无法及时发现，给企业造成损失。

2.5 会计工作人员的素质普遍不高

会计管理工作是一项长期的、复杂的工作，现在施工企业的会计人员大部分都是没有经过系统专业学习的，凭借长期以来的工作经验来完成企业的会计工作，这部分人无法认识到企业会计管理工作的重要性，所以企业的会计管理工作要求会计人员不仅在有专业的职业技能，还要有良好的职业道德，这样才能很好的完成企业的会计管理工作。

3 加强我国企业会计管理工作的对策

下面就如何解决我国企业会计管理工作中存在的问题提出以下建议：

3.1 提高对会计管理工作的认识

随着社会经济的发展，对我国企业的会计管理工作提出了更高的要求，这就需要企业管理者树立正确的会计管理观念，加强对会计管理工作的重视，逐级的明确责任，推进会计管理工作的法制进程。

3.2 建立会计机构

建立健全单位内部牵制制度，也就是说单位财产、物资和货币资金的收付，结算及其登记的每一项工作，都必须经过上下级之间不同人员分工掌管，使其成为相互制约的一种工作制度。建立健全单位的财务凭证稽核制度。为了保证会计信息的真实性，会计机构内部应配有业务水平高、素质好的会计人员，赋予其一定的权限，专职和兼职从事会计凭证的稽核工作。以建立会计机构的自我约束机制。另一方面是要加强单位领导人的监督。单位领导人是本单位会计工作的领导者，也是保障各项财会制度顺利实施的组织者，他们对会计基础工作认识如何，采取措施是否得力，直接决定本单位的会计基础工作水平，因此，单位领导人应当认真履行职责，组织并督促会计和核算人员不断加强和改善会计基础工作，从而推动单位生产经营管理水平和质量的全面提高。为了保证会计监督作用的正常发挥，公司财会应在上级直接领导下进行工作，严格按照制度办事，做好财务管理基础工作，正确核算，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和交纳国家税收，维持投资者权益，并接受主管财政机关的监督检查。对于单位领导人违反国家财经纪律，违反本公司规章制度的行为，公司财会有权拒绝执行。从而强化会计监督职能，保证了制度的落实和有效执行。

3.3 加强对企业会计管理工作的监督控制

加强对企业会计管理工作的监督控制，是提高企业会计管理工作效率的重要保证。因此企业必须以会计核算和会计监督为重点，建立健全与企业发展水平相适应的会计内部控制制度，进一步规范企业内部会计监督，明确企业会计的责任主体，提高企业财会审计部门的监管力度，有效防范企业会计管理风险，促进企业会计管理中的有序进行。

3.4 提高会计人员的素质

管理工作者的科学文化素质和思想道德素质都需要通过培训予以提高，随着会计管理知识和手段的不断创新，会计管理工作人员要通过培训不断提高自己的专业知识水平，为履行会计管理工作，提供理论和知识基础。与此同时还要不断培养会计管理工作人员爱岗敬业、明礼诚信、团结友善、奉公守法的职业品质和严谨的工作作风，从而提高企业会计管理工作的水平和质量。