工程施工管理措施探讨

汪峰

（上饶县工程质量监督管理站，江西 上饶 334100）

1 概述

建筑业是一个古老的行业，人类进入文明社会以来，建筑业不仅是提供了人类“衣、食、住、行”的先导产业，及至现代，建筑业更成为社会进步的标志性产业。目前，我国建筑业在国民经济五大物质生产部门中年产值仅低于工业、农业，而高于运输业和商业，位居第三，加上建筑业的先导性和带动性，建筑业已成为我国社会支柱性产业。建筑产品与其它行业产品有着迥然不同的特殊性。由于建筑产品的特性，决定了建筑施工的复杂性，没有十分统一的模式和章法可循，其质量的好坏直接影响到使用寿命。作为建筑工程产品的工程项目，投资和耗费的人工、材料、能源都相当大，投资者付出巨大的投资，要求获得理想的，满足使用要求的工程产品，以期在预定时间内能发挥作用，为社会经济建设和物质文化生活需要做出贡献。如果工程质量差，不但不能发挥应有的效用，而且还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会环境的安全。再如果出现重大质量事故或者有严重的质量缺陷，不仅难以弥补，而且损失巨大。而如何提高和保证建筑产品的质量，就必然成为一个值得认真研究的课题。

2 建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目负责人、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：

2.1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周。则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。

2.2 管理方面

由于现行的管理体，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。

此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。

3 工程施工管理有效性措施分析

3.1 建立完善的项目管理体系

项目部对工程质量负有重要责任，在对工程质量进行管理的过程中要着手从建立完善的质量岗位责任制进行努力，使之形成一个以项目经理为主要责任人的科学合理的制度体系。项目工程师要亲临施工现场，技术员进行现场监控，深入一线工地，及时发现工程中存在的问题，及对对其进行纠正，同每个分包队伍密切合作，建立严格网络化的项目组织体系。项目部经理要经过严格的考核，只有具备一定条件的人员方可担任，企业要选聘精干的并且具有有责任感的人担任，要求这类人有较强的组织能力，高超过硬的的技术水平，并集中这些人员组成过硬的项目管理班子。

3.2 发挥质量检人员的积极作用，加强质量检查控制

质检人员在工程质量管理中担负着重要职责，发挥质检人员的积极作用要本着预防为主的原则，做到防检结合，积极推行科学合理的质量检查方法，同施工人员一道共同对下道施工工序和业主负责。施工现场作业人员和质量检查人员和目标是一致，用户、质检人员、施工人员要建立新型的合作关系，本着向用户提供满意高质量的建筑产品为目的。在质量与工程施工进度发生矛盾的时候，一般应把质量管理放在首位，但一旦在施工生产忙起来时，为抢工程进度而逐渐放松了对质量的控制，这导致了被检查与工程质量检查之间产生矛盾。实践中树立质量检查人员的权威性，是十分必要的。

3.3 建立完善规章制度

做好质量控制，建立健全规章制度也是十分重要的方面，从制度层面上讲主要可以从以下几个方面着手努力，项目经理要严格按程序文件和质量手册的要求，建立质量分析制度和质量奖罚条例，奖惩分明；建立用户回访制度和质量检查制度，最大限度的发现建筑存在的问题。消灭质量通病措施等质量管理规章制度，全面实行分项工程质量控制和优质优价的规定，追求实际效果，把功夫下在落实上。项目经理部本着旨在严密对人的控制目的，建立一整套质量控制规章制度，通过提高人的工作质量和工作能力最终提高工程的实体质量。

3.4 严格监管建材、设备、建筑构配件质量

对采购人员进行培训，并对他们进行优选，提高他们的材料质量鉴别水平和政治素质。采购员要挑选那些事业心强，诚实守信，并具有一定专业知识技能的人担任。优选送货的厂家，并对他们的信息进行的充分的掌握。严格施工预制构件、原材料等质量检查。对施工机具进行控制，正确选择、管理、使用和保养好机械设备。实施方法控制方式，施工工艺、施工方案、施工技术等进行控制。在环境控制方面，对工程水文、地质、气象等的做到充分的信息了解和掌握。全面掌握质量、价格、供货能力的信息，广泛调查，选择有一定技术和资金保证，国家认证许可证的厂家或供货商，选购有产品合格证的产品，去自由市场采购，检查厂址是否明确，选购有社会信誉的产品。这样既可降材料成本又可以控制材料质量。施工项目所有主材都要按设计要求选材严格选购，有符合规范要求的质保书，对质保书项目不全的产品进行检测、分析、鉴定。

3.5 培养高素质施工技术人员

工程质量除先进的施工技术及机器设备外，工程项目的施工技术人员、操作人员、管理干部、服务人员的素质对工程的质量亦有重大的影响，所以施工人员的素质高低对工程质量的高低具有重要的基础性影响，他们对工程的质量具有决定性的作用，同时也是形成工程质量的主要因素。因此，在对工程施工质量进行控制时，首先是提高他们的综合素质，培训和优选施工人员，提高他们的质量意识。按照全面质量管理观念，在工程质量方面，施工人员要牢固树立五大观念，即预控为主的观念、质量第一的观念、为用户服务的观念、社会效益与企业效益并重观念、用数据说话的观念。对技术人员、管理干部的施工质量观念进行培训，使之具有较强的目标管理的能力和质量规划能力，进行技术指导和组织施工能力，以及识别质量和检查质量的能力。

结语

综上所述，工程质量问题关乎国计民生，但实践中也会时常有问题出现，这也进一步为日后研究指明了方向。工程质量管理方法手段也是多方面的，如工程设计、施工、材料控制等。我们要综合考虑多方因素，全面着手，共同做好建筑工程施工质量管理工作。由于作者水平有限，今后还需加强相关理论知识的学习，争取为建筑工程管理工作作出自己应有的贡献。

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