协会换届四年回顾

之一：协会建设——三大创新

1.深入调查研究，开拓协会发展新思路

协会始终把深入调查研究作为一项重要的基础工作，通过建立协会与地方行业协会联谊座谈会制度和进行互相走访，交流了服务企业、规范市场等做好协会工作的经验，增进了解，加强联系，共同推动行业发展。协会还对上百家企业进行实地调研，认真听取企业存在的问题和对协会工作的意见、建议，深入发掘这些企业在企业管理、新产品研发、转变经营方式等方面的经验和做法，积极探索行业发展的思路。

协会会长姚兵同志根据调查的情况提出了协会工作的方向：一是要求协会要办成学习型组织，不但要加强理论和业务的学习，还要积极向地方协会、向其他兄弟协会学习，向企业学习。二是要求各委员会、分会要增强协会的广泛性，加强新产品的研发和企业专利申报工作，重视对中、小企业的服务，充分发挥专家的在行业发展中的作用。三是要求协会工作人员要加强自身建设，规范自身行为，坚持廉洁办会、民主办会。

2.调整健全机构，创造协会工作新局面

为适应行业的发展需要，开拓新的工作领域，根据会员企业的要求，协会对部分单位和人员进行了调整：一是将协会原钢门窗委员会与住建部构配件标委会自动门车库门分会合并,并吸收了部分木门窗骨干企业，重组为协会钢木门窗委员会。二是增设了光电建筑构件应用委员会，加强了光伏构件企业、幕墙安装企业和其他有关企业的交流合作。三是根据行业发展的需要，增设了辐射供暖供冷委员会和喷泉水景委员会，加强了对新兴行业发展的支持。四是充实了杂志社和信息部人员，增强了力量。建立了协会的对外门户网站和内部管理网站，以及英文网站，提供了协会对外交流平台，加强了对协会的宣传，使杂志更适应行业和企业的需要，真正成为全协会的宣传渠道。四是成立了国际合作部，加强对外合作，为企业走出去服务，推动各行业产品的出口工作。

换届以来，协会不仅根据需要调整机构，还继续健全各项制度，加强民主办会和内部管理，进一步规范协会工作。协会秘书处建立了秘书长办公会制度，由正副秘书长共同研究决定协会的重要工作，严格遵守协会章程和有关规定，充分听取会员企业和工作人员的意见，坚持民主办会。同时，通过积极参加民政部组织的第二批对协会工作评估活动，根据评估组反馈的意见，加强了档案管理，健全了协会各部门工作职责和日常管理制度，规范了协会的各项工作，提高了协会协同工作的效率，突出了协会整体的作用。

2011年是协会成立30周年，协会全体同志精心策划，认真筹备，顺利完成了协会成立30周年庆祝活动。共有500多名会员代表参加了会议，经过认真评选，大会对91名突出贡献者，119名优秀企业家、112家突出贡献企业和26名优秀协会工作者进行了表彰；编纂了30周年纪念专刊，举办了协会30年历程展览和摄影展。协会30年历程展览充分展示了协会30年来为行业发展做出的工作和成绩，展示了老同志艰苦创业和无私奉献的精神，展示了各个行业为国家经济建设做出的贡献和取得的成就，使大家受到了教育和鼓舞，振奋了精神，留下了深刻的印象。

3加强对外联系，探索协会工作新方式

换届以来，协会在加强和发展原有合作的基础上，不断建立新的合作关系。

一是加强与有关兄弟协会的合作。秘书处积极与建筑业协会、勘察设计协会、对外承包商会、房地产协会和房地产商会等关联行业协会开展合作，共同举办展览会和研讨论坛。协会还与建筑装饰装修材料协会、林产工业协会、房地产业协会等单位合作开展了“中国门业推荐品牌评选和门业发展报告编纂”活动，共同推动行业发展，引导企业提高品牌意识，提高产品质量水平和节能环保标准，避免恶性竞争的。

二是加强与地方协会的合作。协会多年来一直和各省市协会保持密切的合作关系，积极参加地方协会组织的展览会、论坛等活动，全力支持地方协会的工作；另外，利用已有资源主动与部分省建设厅加强联系，宣传行业的发展，帮助建立省级协会。协会还帮助河北芦台、天津宁河和福建漳州等产业群聚集地区建立区域行业协会，指导开展专项整治工作，提高监管水平；联合组织行业标准规范和基础知识培训，提高人员素质，提升产品质量。

同样，地方协会每年都组织会员企业参加国际门窗幕墙博览会和协会组织的各项活动，为各项活动的成功举办提供了重要保证。

三是加强与地方政府的合作。协会根据浙江省永康市门业发展高度集群化的优势，与永康市政府合作举办了国际门业博览会，目前已连续举办了三届，一届比一届好。每届参展企业600余家，展会面积3万平方米；与河北省保定市政府联合举办中国（高碑店）国际门窗节，有300多家企业参加展览，其中国外展商115家。与唐山和济南市政府合作光电知识的普及，推动了光电行业发展，宣传了协会，增强了协会的影响。

四是加强了与国外有关机构的合作。光电、钢结构委员会和国际合作部在与德国、日本、巴西等国家相应机构签订了合作协议，开展了实质性的合作，探讨了引进先进的企业和产品认证体系、检测办法和设备，联合开展对管理人员和技术工人的培训认证，邀请外国专家到需要的企业工作，参与管理、传授经验，合作开展对出口产品的检测认证，推动企业开拓国际市场等工作。这些合作的开展，使协会的对外交流工作更加有效，更加落到实处，更加符合企业的实际需要。

五是开展与其他行业的合作。协会和广联达公司建立了合作关系，广联达是从事建筑专业软件的上市公司，目前，6个专业委员会与广联达公司实施了具体合作，125家会员企业在广联达建材信息网建立了在线推广平台（在线展厅），极大地提升了这些企业在建筑行业客户中的品牌认知度。

之二：践行宗旨——双向服务

协会是联系政府和企业的桥梁和纽带，积极协助政府工作，共同促进行业发展是协会的主要职能。同时，向有关部门反映企业生产经营中的困难和问题，协助制定市场准入和市场竞争的规则，协调解决企业间的矛盾和纠纷是协会的重要职责：

1.编制规范标准，承担政府课题

换届以来，协会各单位共申报各类技术标准79项，实际获得批准立项49项，其中：工程标准17项，产品标准31项；所有立项标准均实现了当年批准，当年启动。

为了取得科学可靠的数据，保证标准的先进性和可行性，各单位投入了很大努力。光电行业针对光伏组件在建筑上的应用缺少风荷载的试验数据，组织骨干企业与广东省建科院进行风洞试验，取得了第一手数据，为标准的制定确立了科学依据。塑料门窗委员会组织塑料门窗行业连续三年在新疆青海等气候典型地区持续进行型材老化实验，取得型材在不同温度、日照情况下老化的数据。在标准编制过程中，协会积极组织行业的相关企业参与，这样既弥补政府部门力量和经费的不足，又能及时有效地反映企业的实际情况和迫切需求，也能保证标准制定更符合行业的发展方向。

此外，协会还承担了政府部门委托的市场调研和课题研究项目。一是协助住房和城乡建设部市场司组织对企业资质标准的修订和审查工作；二是接受了制定幕墙、装饰、消防、智能建筑设计施工一体化招标规范性文件的课题工作；三是加强与国家技术质量监督局的联系，扩大与全许办及审查中心的合作范围，继续做好全国工业产品生产许可证办公室的助手；四是主动承担了发展钢结构住宅的课题研究，为行业发展提供更广阔的空间。

2.反映市场情况，解决企业难题

作为政府和企业之间的桥梁和纽带，协会把调研了解到的企业生产经营中的问题和困难，通过进一步调查形成数据，提出解决的建议和办法，使问题得到合理的解决。

一是及时向有关部门反映铝门窗企业税负不合理，影响行业发展；散热器企业产品检测规定中检测产品数量过多，严重浪费资源，增加企业成本等问题，并使问题得到解决，减轻了企业的负担。二是模板脚手架委员会针对部分地区禁止使用“轮扣式脚手架”的不合理要求给制造和使用企业造成困难的问题，及时向有关部门进行反映，并向有关部门提供相关的依据和统计数据，使问题得到了解决。三是向浙江省建设厅反映了永康市门窗企业需要辅导培训资质申报的要求，联系负责资质审查的领导为企业解释资质标准，培训申报资料的做法，受到企业的欢迎。四是针对会员企业关心的问题进行专题调研，产品出口和对外工程承包工作的需求，我们和商务部、对外承包商会联合组织部分企业座谈调研，了解企业在国外市场开拓方面的情况和存在问题，向有关领导向大家介绍了国际市场情况和国家的有关政策。

为了争取国家政策支持，去年两会期间，钢结构委员会争取到80多个人大代表联署提出提案，通过部政策研究部门向部里提出在保障房建设中推行钢结构住宅的建议，向部科技司争取“钢结构住宅产业化推进课题”立项，组织企业、科研机构、高校共同推进这项工作。

3.开展企业认证，创新行业管理

通过对企业人员能力、工艺文件和工作规程、管理制度、设备水平、产品质量和工作业绩等情况的考核评价，给予资格等级认证，为用户采购提供科学合理的依据，逐步得到社会承认，成为市场准入的条件，是形成公开公平公正竞争，加强行业自律，建立规范的市场秩序，实现优胜劣汰的有效方式。我们对精工、莱钢和松尾桥梁等取得日本钢结构认证的国内企业调查显示，三个企业认证后销售额分别增长了20～300%；产品出口增长了8～66%；上缴税收增长了20～80%；职工收入增长了4～56%。地暖和水景喷泉行业通过企业认证工作，逐步得到社会的承认，企业认证已被作为招标的条件，产品和安装质量有了很大提高，也得到了市场广泛认可，使两个新兴的行业很快有了较大的发展。钢结构、钢木门窗、光电、模板脚手架和塑料门窗行业正在着手开展建立企业认证体系的工作，准备按照企业的管理水平、技术水平、生产规模、设备水平、人力资源水平和科技创新能力来评定企业等级，这是引导企业加快“转变”的重要尝试。通过认证，把“转变”的要求量化为具体的指标，让企业明确努力的方向，能够按照等级要求，循序渐进地不断进步，从而带动行业整体水平的提高。

之三：科学发展——五大平台

1.展示平台

为了进一步构建行业信息交流平台，搭建产、供、销企业之间的营销渠道,提高品牌影响力，扩大行业在国内外的影响力，协会各单位努力推进会展工作。通过独立承办、联合承办和参与承办等多种方式，举办了包括中国国际门窗幕墙博览会、国际采暖供热与技术展览会、上海建筑给排水、水处理技术及设备展览会、永康国际门业博览会等不同专业、不同规模28次展会活动，总展出面积约45万平方米，累计参观的总人数约为56万人次。

这些展会规模越做越大，影响越来越广。其中广州铝门窗幕墙展面积和参观人数都接近中国国际门窗幕墙博览会水平，历史最长的塑料门窗博览会已连续举办11届，新近出现的中国（高碑店）国际门窗展建立了近3万平方米的永久性展馆。特别是协会与欧洲门窗协会联合举办的中国国际门窗幕墙博览会是协会影响力最大的展会，至今已举办了10届，累计布展面积达27万平方米，参展商近1200家，其中国外企业近400家；参展观众约25万人次，其中国外观众近3万人次，展会规模平均每年增长10%左右。

协会秘书处还通过评选钢结构工程“金刚奖”，以向社会推荐等多种方式对行业节能优质产品进行宣传。钢木门窗委员会帮助广东金刚玻璃科技股份有限公司组织防火门新产品发布活动，邀请了50多家媒体、100多家房地产商和设计单位，以及有关部门、协会和用户企业共500多人参加，取得很好的效果。他们还通过协会信誉担保，组织门业企业联合在中央电视台购买广告时段，提供性价比更优惠的宣传机会。

2. 宣传平台

对行业先进的领军企业和产业基地命名是协会树立典型，宣传企业，引导行业的一项工作方式。秘书处对西安高科、北京米兰门窗、珠海兴业、河北奥润顺达和浙江永康等企业和门业企业聚集地区授予节能产品示范基地和“中国门都”等称号，促进了这些企业和地区经济的发展，带动了行业的发展。

协会秘书处各个部门也都通过各种方式进行对企业的宣传，如联合多家媒体举办“采暖中国·走近名企”系列采访宣传活动，先后在中国采暖散热器网、慧聪网、中国建设报、中国建材报等媒体对28家散热器企业优秀的文化理念和管理经验成就做了广泛宣传。

3.交流平台

协会各个专业委员会都通过组织各种论坛，开展技术交流研讨，推动行业学习借鉴国内外的先进经验，如散热器行业组织开展低温运行等十项课题的研究，将课题分别落实到了相关的高校、科研机构和企业，通过试验分析不同设计的供回水温度对系统运行设备、管网热损失及用户能耗的影响，证明了散热器低温运行下不仅节能、经济，而且能够提供更舒适的供暖温度，为低温运行提供了理论依据，提高产品节能减排水平；塑料门窗委员会与科研机构合作开展传热系数测定和设计生产管理软件开发等课题的研究，建立了型材传热数据库，提高了行业热工计算水平；配套件委员会组织配套件行业持续开展论文竞赛，鼓励推动行业科技创新；扣件行业组织开发了“冲天炉免烧球团化铁”等多项新技术，研发推广热处理隧道炉，实现了连续生产，减轻了劳动强度，减少了污染，提高了成品质量性能的稳定，降低了生产成本。

4.学习平台

换届以来，协会通过与国内外有关机构和企业的合作，开展多层次、多种形式的培训，提高行业人员素质，保证行业持续发展。换届以来各委员会共开展培训25次，累计2791人次。培训内容包括了图纸设计、软件应用、安装方法，以及对新技术、新标准规范的介绍。

塑料门窗委员会根据行业发展的需要，编制了对企业设计和技术人员系统培训教材，内容包括设计、安装、软件应用和物理性能测试等内容和技术工人应知应会内容，并将培训内容刻制成光盘，提供给开展培训的企业。光电委员会组织高校和企业的专业人员完成了全面系统的光电建筑应用培训大纲，并开始根据大纲编制教材。培训部和钢结构委员会组织人员对北京、山东、浙江等地13家企业深入调研，根据企业的实际需求与协作单位紧密合作，组织既有理论基础，又有实践经验的专家制定了培训方案，分别在北京、山东的三个钢结构制造企业进行试点。共对 280名技术工人进行4天的实地培训指导，完成了安全规范、职业道德、操作技术等理论学习和现场实操演示、技术指导和考评。

协会还与高校合作设立新兴行业专业。铝门窗幕墙和光电委员会在企业支持下，推动苏州科技学院和湖南大学建立了幕墙设计和光电专业，填补了行业专业人才培养的空白。

协会通过竞赛的形式发现培养人才。采暖散热器委员会与国际铜业协会（中国）共同举办了四届“铜管对流散热器外形设计大赛”，在北京、上海的六所高校开展征集1700件作品。获奖作品由支持企业迅速转化为产品。通过竞赛，不但优化了产品外形设计，加速了产品的更新换代，促进了行业的技术创新，还培育了行业潜在的技术后备力量。通过成功的宣传竞赛扩大了行业的影响，更有意义的是引起了一批在校学生对行业的关注，培养了对行业的兴趣，提高了行业对高校人才的吸引力。

5.合作平台

协会始终坚持把企业团结起来，共同维护行业利益，规范行业市场秩序。

一是通过战略联盟建立定期的价格协调机制。塑料门窗委员会定期组织型材价格季度协调会，组织骨干企业围绕“转变经济发展方式”深入研讨，实德、海螺等大型企业主动承担责任，与大家达成共识，加强自律。大家共同约定：要保证产品质量，新推出产品必须满足节能要求，共同抵制降低质量，低价竞争的行为，稳定了市场，取得初步成效。对投诉举报违反约定的问题进行核查，对查实的企业进行通报。

二是通过战略联盟共同采购。辐射供暖供冷委员会组织企业建立团购联盟，与河北安平县签署战略合作意向，共同打造丝网生产基地和流通市场，以合理价格向联盟成员提供丝网产品。既降低了地暖企业的采购成本，保证采购质量，稳定了材料供应渠道，同时也保证了材料供应企业有计划安排生产，减少了中间环节，降低了双方的交易成本。

三是通过战略联盟建立行业的集体融资机制。浙江木门行业的富新集团等企业已经开始涉足担保、小额贷款等民营金融行业，由于他们对门窗企业的了解和信任降低了风险，降低了企业融资成本，提供了融资便利。

四是通过战略联盟减少企业之间同质化的竞争。如铝型材种类多，企业需要使用多种模具，有的企业要使用4万套模具，在铝型材企业聚集的地区，可以协调企业分工生产不同的小批量型材，不但可以避免企业之间同质化竞争，还可以降低成本，集中力量提高产品质量。

五是通过战略联盟提高企业抗风险能力。姚兵会长一直非常重视行业的战略合作，亲自推动协会和全国工商联房地产商会建立战略联盟，在展会、认证、采购等多方面加强合作。(资料来源：刘哲秘书长在第十次会员代表大会上的工作报告)