人物

王均金：靠“智取”面对“玻璃门”

今年8 月，吉祥航空从上海至日本冲绳直飞航线即将开通。提及吉祥航空的发展战略定位，均瑶集团董事长王均金的态度是步步为营。面临与实力雄厚的国有航空公司的竞争，王均金心里清楚，要在竞争中获得一席之地，必须做出自己的品牌和特色，必须靠“智取”方能成就。目前，该公司的目标客户群是针对公商务、商务休闲与白领的细分市场。王均金说，当时公司就提出了“不做运输公司”，即并非单纯地把乘客从A 地拉到B 地，而是强调把航空公司做成服务业。“在服务业里面，就讲体验、讲感受、讲流程、讲便利、讲创新，所以这个是吉祥现在越走越像的一部分。”

邵法平：从容应对楼市调控

绿都控股集团上半年交出的答卷甚至可以用“惊艳”二字来形容。1-6 月份，绿都控股以1063 套的成交套数，成为萧山房地产市场上的成交“大户”。绿都控股集团能获得今天的成绩，完全是凭借着掌门人邵法平在10 余年间专注于房地产业，坚持商业地产和住宅均衡发展，坚持稳健发展不盲目扩张的成果。商业地产和住宅是公司发展的“两条腿”，商业地产可以给绿都带来相当可观且稳定的租金收益，而住宅项目则可以提供充裕的现金流，两者相互作用就保证了集团的稳定发展。这样的项目配置，加上稳健的经营管理模式，让绿都能从容应对2011 年开始的楼市调控。

李宁：回归救“李宁”

曾经的中国体育品牌一哥李宁公司近日再一次成为了业内外的焦点。曾经率领着李宁品牌跨过10 亿元销售额门槛的CEO 张志勇宣布退任，创始人、董事会执行主席李宁将重掌大权。股价随即冲高7.25%的市场反应表明，投资者对李宁回归后的“李宁”重拾信心，但在更多业内人士看来，换帅只是开始，未来如何快速处理库存、重塑品牌形象和定位等问题对李宁公司而言都很棘手。有分析认为，“李宁”的当务之急是要集中精力，力争在产品开发上取得突破，要让产品具备或产生一些市场的关注点和兴奋点。这是“李宁”提升市场地位的根本出路，也是“李宁”所有市场策略之根基。