朱光伟 执教于芜湖大陆

WuHu Continental is a joint-venture enterprise of auto parts, which leading the technology in fields of auto electronics in China. The main products of the company are auto instrument, oil supply system, parts in engine management system (electronic gas saving valve, exhaust gas circulation valve and idle speed control valve) and auto running register, and etc. Since establishment of the company, its sales and manufacturing are developed rapidly with the speed much higher than increasing at same period of automotive industry in China. From originally solely producing auto instrument, the company has extended its products to manufacturing and R & D of auto combinational instrument, oil supply system, engine gas saving valve, idle speed control valve, exhaust gas circulation valve and auto running register, and etc. Besides supplying to all main auto enterprises of manufacturing and equipments in domestic, the products are also exported to more than ten countries oversea.

地处皖南大地的芜湖 富庶而繁华。在这里 浩浩的长江经城区向东北一弯 缓缓而去。在长江的滋润下 芜湖经济快速发展 汽车、电子、新材料等新兴产业十分发达。芜湖现已成为中国汽车自主品牌的标志地 但早在20世纪80年代 代表全球汽车仪表最高技术水平的德国VDO公司就与安徽芜湖仪表厂开展技术合作。1995年8月双方投资6070万元组建了芜湖VDO公司。在芜湖VDO公司中 中德双方股比为40 ：60 。在1997年 中德双方股比结构调整为12 ：88 。

大陆集团是以收购的方式进入芜湖。随着全球汽车零部件巨头的兼并与重组 2001年 芜湖VDO公司并入了西门子公司 芜湖VDO公司成为西门子VDO汽车电子(芜湖)有限公司 又称西门子威迪欧(芜湖)有限公司。2007年底 大陆集团以114亿欧元收购西门子旗下的西门子VDO汽车集团 西门子VDO汽车电子 芜湖 有限公司又成为了今天的大陆汽车电子(芜湖)有限公司 如下简称芜湖大陆 。2011年公司销售额达32.4亿元 出口6700万美元 向国家上缴税收3.9亿元。芜湖大陆能够取得如此迅速的发展与其副总经理朱光伟的辛勤努力和拼搏是分不开的。

身先士卒 放光芒

1997年初 朱光伟加入了芜湖大陆前身芜湖VDO公司的核心管理团队。当时 该公司仅有60多位员工 年销售几百万元。产品只有两款组合仪表 且仅为一汽供应。朱光伟是一位学者型的企业家。早在20世纪90年代后期 有着多年大学从教经历的他就意识到仅凭单一的仪表产品和单一的用户无法在竞争激烈的市场中健康地可持续地快速发展。在他的推动下 芜湖大陆前身西门子威迪欧汽车技术 芜湖 有限公司的产品延伸到轿车的其他电器产品 1999年 第一条节气门体生产线投产 2001年 第一条怠速空气控制阀生产线投产 2002年 建立废气再循环控制阀生产线 2004年 第一条油泵泵芯生产线投产 2005 第一条电子节气门体生产线投产。对产品线的不断拓宽 朱光伟认为 “公司生产的仪表产品与十年前相比 不但量上有了一个很大的飞跃 而且仪表的内涵、复杂程度和自动化程度都有很大的不同 产品水平、电子化程度和工艺设计水平都有很大提升。同时 公司的表牌生产中心已开始试生产 正式投产后将建成亚太地区最大的表牌生产中心。供油系统也是公司的另一大类产品。从供油系统来说 不同的车型由于油箱流量、压力、体积、高度不同 对油棒的需求也不同 都需要做相应的变更设计和匹配等。西门子威迪欧(芜湖)有限公司依靠本土化人才和材料 掌握了汽车供油系统核心产品泵芯的研发和生产技术 而且部分棒芯在芜湖也实现了自主本地生产 填补了我国汽车工业的一项空白。”

随着产品种类加大 市场进一步开拓摆到了朱光伟的工作日程。他亲自挂帅 担当起开拓中国重要的轿车生产基地——上海市场的重任。通过不懈的努力 朱光伟在极其困难的条件下 先后成功地将节气门体、供油系统和组合仪表等产品打入上海大众汽车公司。在牢固占领上海大众市场的基础上 他带领销售及技术团队成功地进入上海通用汽车公司以及上海汽车股份有限公司的配套市场。自此 从市场情况看 芜湖大陆的仪表不但在国内使用的车型都有供货 而且对日本、韩国的出口量也增加很快。十分难得的是 芜湖大陆通过了美国通用公司的全球审查 拿到了通用全球仪表的供货项目。

随着我国汽车工业持续发展 朱光伟以其渊博的知识和敏锐的市场眼光预见到汽车排放法规的制定、贯彻和实施所带来的商机。在他的带领和推动下 芜湖大陆成为第一家向国内主机厂供应电喷油泵的厂家。他成功地策划组织并召开了全国性的威迪欧怠速控制技术研讨会 通过与各大汽车厂及政府有关部门的宣传与交流 为广泛推广威迪欧的技术和产品提供了极大的帮助。他随后奔波于欧洲、北美主持技术、产品与设备引进的考察、谈判和培训并及时地实现了国产化生产 为我国从化油器向电喷的转换做出了积极的贡献。目前公司怠速控制阀年产销量已达700万套 已成为为公司带来很好的经济效益的重要的支柱产品。在废气循环阀等其他产品的引进与市场推广上 他以他的知识与智慧起到了积极的主导作用并获得了市场成功。正因为如此 大陆集团在芜湖的投资有着非常良好的回报。大陆集团在芜湖积极增资。芜湖大陆从原先的6070万元的注册资本增加到目前超过2亿元的投资。

在骄人的业绩及领先的市场地位面前 朱光伟始终保持着清醒的头脑。他及时地提出了开拓民族品牌汽车配套市场的战略。当时大多数同事特别是外方专家对中国自主品牌汽车市场前景并不看好。他力排众异 通过不断的走访与交流 说服外方并使其认识到这一市场的潜力和重要性。在他的努力下 大陆芜湖公司成为最早参与为奇瑞、上汽、一汽、北汽福田等民族品牌进行开发合作的外资企业。其远见卓识的战略带来了丰硕的成果。如今芜湖大陆汽车电子有限公司公司已成功地为奇瑞、上汽、长城、东风、吉利、南汽、北汽、广汽、华晨等众多的自主品牌汽车企业进行配套。而这一市场已成为芜湖大陆公司业务的重要组成部分。朱光伟一直强调 中国自主品牌汽车企业的快速发展 真正地促进了包括外资零部件企业在内的本地化能力建设和发展。

本土发展 创伟业

为了使公司具有可持续发展的动力 朱光伟一直积极倡导和推动国产化和自主研发能力的建立和发展。起初 德方及其工程技术人员对中国的工程技术人员很不放心 不愿意把核心技术传给中方人员 更不放心中方人员独立地开发产品。朱光伟和公司的团队通过与外方的积极沟通 从市场竞争、开发成本、项目进度等方面说服德方 并带领大家刻苦学习 一点点地掌握德方技术 逐渐取得了德方人员的尊重。目前 公司已被德国总部定义为组合仪表、供油系统等产品在亚太地区的生产与应用研发中心。作为一家中外合资企业 如何实现技术人员的本土化 技术研发的自主化及不断创新 一直是朱光伟和公司管理团队思考的问题。芜湖大陆通过对先进制造技术的引进和对行业管理经营的消化 具备了较强的汽车电子系统零部件和系统总成的设计与测试能力及批量生产的质量保证能力。该公司现已具备了单班年产100万套汽车仪表、200万套供油系统、100万套电子节气门体和50万套汽车行驶记录仪总成的生产能力 拥有先进的汽车电子系统及零部件的设计技术和样件制造设备、产品测试设备 并通过“请进来、送出去”的办法 学习和吸收汽车电子行业的先进技术和管理方法。公司打造了一支具备较强能力的自主应用研发队伍。目前公司技术中心共有320多位研发技术人员 从事汽车仪表、供油系统、发动机执行器等汽车电子产品的应用开发工作。

朱光伟和他的管理团队 始终坚信持续改进、以人为本的管理理念 通过持续不断的努力 建立健全了高效的生产运营与质量管理体系。芜湖大陆坚持以顾客满意为公司宗旨 为顾客提供零缺陷的产品也是公司每位员工始终不渝的奋斗目标 多年来公司先后通过了各项汽车体系认证 如VDA6.1 QS9001质量体系认证、ISO14000环境体系认证、ISO/TS16949质量体系认证、OHSAS18001职业健康安全管理体系 并通过中国国家认可委员会的ISO/IEC17025：1999国家认可实验室资格认证。通过高品质的服务和突出的技术优势 芜湖大陆与众多的国内外客户形成了紧密的战略合作伙伴关系 为公司的质量保障能力和设计能力提供了有力的保障 并取得良好的市场效果。同时 芜湖大陆引入和推行德国总部现代化的管理模式 建立并优化公司内部结构 强化内部管理。通过引进SAP ERP等世界先进的企业管理工具 并与精益生产结合起来 通过全员5S、单元生产、质量改善 TQM 、拉动看板、全面生产保全 TPM 、生产均衡化、快速切换、持续改善等一系列的活动 使公司得到整体性的提高和运营过程的不断改进 大大提高了质量水平 缩短生产周期 减少库存成本 提高准时交货率 进一步提升了企业的绝对竞争优势。在履行社会责任方面 朱光伟十分积极。他坚持落实科学的发展观并注重企业和社会的和谐发展。芜湖大陆先后通过ISO14001环境体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系。在他的积极倡导与推动下公司历年来还积极参与各种公益活动。公司及员工积极地参与了赈灾捐助 向困难群众送温暖活动 安徽省高校篮球锦标赛的赞助 “春蕾助学计划” 捐建贫困地区小学“大陆爱心图书室”。

因此 尽管金融危机席卷全球 并对中国经济尤其是汽车产业产生了较大的负面影响 但芜湖大陆仍于2009年2月开始三期工程扩建。此次扩建工程包括生产汽车仪表、供油系统和发动机执行器部件的新车间 以及新的物流仓库和实验中心大楼。扩建工程的如期开业 表明大陆集团对中国市场重要性的认识与坚定的信心。此外 大陆集团计划在2013年亚洲地区的销售额将占全球的25 。芜湖大陆已成为大陆集团亚洲战略重要的组成部分。

目前 芜湖大陆是我国汽车电子领域技术领先的汽车零部件合资企业。公司主要产品为汽车仪表、供油系统、发动机管理系统零部件 电子节气门体、废气循环阀、怠速控制阀等 、汽车行驶记录仪等。公司自成立以来生产和销售以大大高于同期中国汽车工业的增长速度迅猛发展。产品由原来单一生产汽车仪表的企业扩展为生产和研发汽车组合仪表、供油系统、发动机节气门体、怠速控制阀、废气循环阀、汽车行驶记录仪等产品。产品除向国内各主要汽车生产企业配套供应外 还出口至海外十多个国家。

随着企业发展壮大 芜湖大陆先后获得国家海关部门颁发的“A类企业”、工商行政管理局颁发的“重合同守信用单位”、国家税务部门颁发的“A级纳税信用单位” 、安徽省劳动和社会保障厅颁发的“信得过单位”称号、中国汽车工业协会颁发的“中国汽车零部件百强企业”和国家级“高新技术企业”等多项荣誉称号。芜湖大陆多年来一直被中国外商投资企业协会表彰为“全国优秀外商投资企业”。 此外 朱光伟本人也多次荣获安徽省及芜湖市“优秀企业家”,“五一劳动奖章”等荣誉称号。