新媒体创新的七个碎片化思考——来自浙江日报报业集团传媒梦工场的实践

□ 文/王 纲

新媒体创新的七个碎片化思考
——来自浙江日报报业集团传媒梦工场的实践

□ 文/王 纲

大部分传统媒体集团秉持的思路是传统媒体向“新媒体转型”，浙江日报报业集团坚持的则是“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念。用资本的力量，开创新的、与传统媒体完全不同的领域。传媒梦工厂，就是这个理念的践行者之一。

在传统媒体发展乏力，新媒体势头凶猛的情况下，浙江日报报业集团的实践为业界关注。现刊发传媒梦工场董事长王纲的文章，正如他所言：“互联网的精神是开放和分享，现在谈传媒梦工场的得失为时尚早，但由此带来的思考虽是碎片化的，未必成熟，却值得与同行分享交流。”

对报业来说，有一些消息让人心焦：2011年，中国互联网广告营收首次超过报纸广告；2012年前5个月，全国报纸广告投放量跌幅达7.6%；最近，有消息说默多克已考虑停办iPad电子报《The Daily》，距离其高调问世仅一年半时间，因为入不敷出……业界其实很清楚，基于互联网和移动互联网的新媒体攻势凌厉，全球传媒业的格局正在加速调整，传统报业的生存压力与日俱增，转型方向却扑朔迷离。

2011年10月31日，浙江日报报业集团发布以新媒体为核心的全媒体战略行动计划，同时启动建设中国首个新媒体孵化器——传媒梦工场。

在新媒体这条路上，这9个月来，传媒梦工场进行了初步的探索实践，也在进行自我革新：举办中国首届新媒体创业大赛，从1100个项目与团队中选出了22个优胜者；举办2012中国新媒体峰会，评选了中国新媒体30强榜单，与传媒界、互联网界、投资界和创业界一同脑力激荡；传媒梦工场孵化基地在西湖边玉皇山下落户，第一批被孵化团队8月可入驻；与创新工场等天使投资机构形成了紧密的合作关系；在全国范围内投资了几个新媒体项目，已有项目被互联网界和投资界高度关注……

一、基因：创新的基因

10年前，浙江日报报业集团就有了“传媒控制资本、资本壮大传媒”的发展理念。3年前，浙报集团推进实施全媒体全国化战略，大胆探索从传统报业集团向现代传媒集团的转型路径。不管是跟阿里巴巴合作推出《淘宝天下》，还是投资创办财新传媒，入股华数数字电视，大媒体融合和全国化的布局早已悄然展开。2011年9月，浙报传媒成功上市，成为全国首个经营性资产整体上市的省级报业集团。如今，浙报集团有了一批善经营、懂资本的人才，有了创新、合作、低调、不怕犯错的基因，这对传媒梦工场的启动来说，是非常重要的文化基础。

传媒梦工场组建之初，采取全集团开放招聘，自愿报名，严格选拔，让一批对新媒体感兴趣的年轻人聚在了一起。同时辅之全球公开招聘的方式，将互联网技术等相关人才引进来。我们希望用一种文化的隔断，而不是原来内容为王的经验来做新媒体事业。浙报集团今天真正投身到新媒体阵营的资本，就是靠这10年来对外合作的收获和积累的经验，以及不断注入的创新基因。

新基因的注入是一次新生，也是一次残酷的自我颠覆，与原有价值观的冲突不可避免。但是，原有经验的失效，原有积累的放弃，本身就是投身新媒体实践的第一堂课。创新本身就是一件风险极高的事情，我们要做的就是尽可能地提高成功率。

更为关键的是，旧肌体长不出新媒体，改良成就不了新媒体。新的基因只能注入新的载体，传媒梦工场就是这样一个载体。

二、主动：主动的融入

老实说，在互联网与移动互联网两波信息技术浪潮中，传统报纸一直在被动跟随，且疲态尽显。办新闻门户网站，推出电子报、手机报，推进报网互动，卖过阅读器、玩过3D报，装备过全媒体记者，上过APP、试过二维码，时下又忙着为官方微博求粉……各家报社不同程度用遍了所有招术。但在新媒体面前，大部分招术没有达到预期，有的甚至只是表明“我也有”罢了，看不到转型曙光，谈不上路径对错。

新媒体告诉我们，玩法变了，生存法则变了。大众传媒原有的单向传播模式不那么灵了。

在9个月前，浙报集团的15名对新媒体事业有强烈认同感的年轻同事主动从事业身份转变成企业身份，加入新成立的传媒梦工场。在接下来的时间里，他们主动融入IT圈、创业圈、投资圈，用学习的心态，去认识最优秀的人，了解最新的动态，掌握最新的趋势。他们把这些最先进的信息和理念，用到传统媒体转型和新媒体探索上，趋势已经慢慢体现出来。

浙报集团社长、党委书记高海浩曾这样激励传媒梦工场：“前方的路不会一帆风顺，甚至布满荆棘，有机遇也有挑战。但我相信，勇于探索才有希望，消极彷徨必定失去未来。作为中国传媒人，我们应责无旁贷地成为新媒体发展的开拓者、探险队。”

三、学习：学习的力量

新媒体的竞争，对于传统媒体来说是一个新的维度，是一个与原来完全不一样的竞争环境和规则，需要非常高的学习能力与创造力。所以，我们做的，就是放弃经验，相信年轻。充分让年轻人去创造，体制机制的松绑比什么都重要。给创新创造空间，给学习碰撞机会，比高薪水更珍贵。

浙报集团在线下开设名师讲坛、浙报传媒办商学院，在线上提供8531学院，给所有员工提供更多学习的平台和窗口，营造了一个浓厚的学习氛围。传媒梦工场每周二晚上开办分享会，自己的员工和外界专家来交替分享专业领域知识与心得体会。

传媒梦工场的年轻人，睡得很少、思考得很多。他们盯住新媒体的细微变化，人人有课题、周周有交流、月月交答卷，梦工场研究院把这些阶段性的研究成果通过官网和《梦工场观察》一一发布，既形成了倒逼机制，又在小步快跑中享受了学习的快乐、分享的快乐。

个体需要学习，团队也需要学习，只有学习型的个体组成了学习型的团队，在快速变化的互联网时代才能保持持续的战斗力和创造力。

四、平台：开放的平台

互联网打破了传统媒体的边界，让人们以更低的成本获取信息。在互联网世界，封闭一定面临死亡，开放意味着分享和收益。也正是基于此，传媒梦工场一出场就致力打造一个开放的平台，用“人文+科技”的理念，聚合投资界、传媒界和互联网界的资源，为新媒体创业打开通路。

传媒梦工场是一个全新的开放平台，致力于打造一个鼓励创业、支持创业的开放聚合式平台，这个平台又由云媒体支撑平台、新媒体研究平台和新媒体创业孵化平台组成。同时，让新媒体创业者成为主角、享受服务。入孵团队孵化结束之后，既可以选择引入其他的战略投资者，又可以让我们继续陪她成长到IPO。

9个月来，传媒梦工场努力打造一个“传媒+投资+互联网”的生态圈，构建了一条新媒体的产业价值链。虽然这条价值链现在可能还不够完善，但相信因为开放，它会越来越聚合出新的势能。这种多方共赢的机会与共享的平台，会形成各方拥抱传媒变局，这种拥抱不是为了抱团取暖，而是为了赢得未来。

五、专业：专业的人做专业的事

新媒体是个大领域，绝大部分互联网、移动互联网产品都可以算作新媒体。每个领域都是一门很深的学问，也是一个很大的产业，也都有领先的公司和专家。传统媒体进入这些领域有很高的门槛，需要付出比较高的代价，有相当的风险，但这些领域都与媒体休戚相关，都有很强的战略意义，如何平衡这之间的关系是个问题。

让专业的人来做专业的事，传媒梦工场在很多领域和方向采用的策略就是，找到这个领域最优秀并且对我们有认同感的团队，用投资的策略，不求所在但求所有，形成更紧密的战略同盟。这样用比较小的代价、相对小的风险进入一些原本不太可能进入但又对我们非常有意义的领域。

资本是把双刃剑，传媒梦工场愿意与创业者共担风险，愿意做“天使”，在股份比例上只占小股，把大股和控股位置让给创业者，给创业者以足够的激情和动力创造奇迹。我们深知，创业者成，我们成；创业者败，我们败。

六、节奏：唯快不破

互联网时代三年一变，十年一代，接下来的移动互联网时代变化的速度可能更快。IT技术让世界变平，硅谷又拉快了整个世界创新的速度，这让互联网的竞争变得更加残酷，要么跟上节奏，要么被淘汰。

雷军说他创业和投资的秘诀就是，天下武功唯快不破。互联网的游戏规则已经不是大鱼吃小鱼了，更多的是快鱼吃慢鱼。

这个快，包括对新事物的认识，各个流程的决策，具体事项的执行等一系列的节奏都要又快又好。这不是一次把所有的都想好了再执行，这需要在执行中根据反馈调整，调整后又快速执行，形成一个快速迭代，在进行过程中完成更新与进化，逐渐趋于完善。

浙报集团也是把握节奏全力突破，制定了全媒体战略，组建传媒梦工场，这中间在很多决策流程和制度上进行一次次的调整和优化，尽可能赶上互联网速度。传媒梦工场也是反复审视自身，不断调整节奏，不断优化流程，只要有利于整个团队前进，有利于整体战略，遇到坑坑洼洼，小步快跑，快速调整推进。

互联网面前，战术完全想好了再出发，一定已经晚了，战略方向看准了就出征，可能是最优的选择。

七、机会：移动互联网机不可失

今天一天新增加的移动互联网用户已经相当于2002年一年的总用户。创新工场创始人李开复认为，2012年，移动互联网将迎来大众化的普及时代，随着智能手机走下千元，甚至到700元左右，更多的学生、蓝领、普通大众将用上全功能手机，这使得创业的机会从操作系统、搜索等高端领域，转移到游戏、娱乐、消费、阅读等更大众的领域。

移动互联网使创业成本急剧下降，如今三五个人的小团队，几十万的启动资金，即可开始一段创业之旅。而这些草根创业者一旦精准抓住了某些需求，便能一飞冲天，如十几个人团队的Instagram以10亿美元的价格被Facebook收购。

在首届新媒体创业大赛22强中，有超过一半都是基于移动互联网项目，这是评委对移动互联网方向的一个肯定，也是创业者自身的认同。

移动互联网的时代才刚刚开始，从往后的五年甚至十年看，现在大家的机会都是均等的。传统媒体已经错过了互联网时代，如果再错过移动互联网，那可能失去唯一的赶超机会。

（作者是浙江日报报业集团副社长、传媒梦工场董事长）

编 辑 陈国权 24687113@sina.com