读者来信

高端装备制造是什么？

高端装备制造是什么？这是我们普通百姓原本很难界定的一个领域。为此，我专门上网去查了查，在百度的解释中，高端制造产业是指制造业的高端领域，可以从三个角度理解：技术上高端，表现为知识、技术密集，体现多学科和多领域高、精、尖技术的交叉与集成；价值链高端，具有高附加值特征；产业链的核心部位，发展水平决定产业链的整体竞争力。高端制造产业既包括传统制造业的高端部分，也包括新兴产业的高端部分。

这样的解释很让我费解，作为一个工人出身的普通人，我很清楚中国工业领域现在的状况——技术落后、为人打工。在这样的情况下，中国就能够剑指高端装备制造业，完成弯道超车了？好在贵刊2012年2月的封面告诉我了另一个角度，原来所谓的高端应该是从“制造”竞争发展为“服务”竞争。事情是想通了，不过忧虑却更大了，这样快地发展高端装备制造业，会不会演化成新一轮的产业过剩。套用一句《让子弹飞》电影里的台词：“我以为，酒要一口一口地喝，路要一步一步走，步子迈得太大，容易扯着蛋。”

（河南 张思成）

企业的社会责任

外企进入中国已有数十年历史，通过前期的政策优惠，外企积累了相当深厚的社会资源，但至今仍面临与中国社会文化不尽融合之处，这就造成了中国人在观察外企的过程中抱有种种复杂心态。而外企的社会责任履行程度，亦经常成为众矢之的。不过，需要注意的是，考量外企社会责任的评判标准是什么？这个评判标准是否与国际通行的标准相符？如果不相符，那么意味着什么？我想这都是中国社会需要思考的问题。

中国社会有一个传统因素，从社会层面上出发的考性机制，大都带有浓厚的官方色彩，这就决定了考评对象不可避免要被牵进一个文化怪圈：如果按照自己的行为方式，那么在相关考评机制中无疑是不合格的。但如果让他们完全按照中国社会的机制，是不是就证明外企的相关模式在中国是一种失败呢？

这个逻辑尽管有待推理，但也不无道理。

此外，在关注企业的社会责任的过程中，对于坊间议论的种种规则，或许并不值得关注，真正值得关注的是，中国改革开放30年，对于外资的进入并参与中国市场博弈，我们是否已学会如何正确对待这一现象？而在相关进程中，我们从外资博弈的过程中，是否汲取了足够的养分？诚然，外企必然有它需要调整的地方，但在长达数十年的磨合过程中，我们为什么没有边学习边进步？为何如今才开始大范围关注这一命题？其中的道理，值得国人深思。

（内蒙古 刘春）

上市单纯点

我很赞成贵刊2012年2月在《上市不是企业的最终目的》对企业上市的观点，对于中国企业来说，到美国上市似乎成了一种圈钱手段，完全没有做好长期发展的规划，所以上市之后高管离职套现，只剩下一个空壳公司。

别说人家美国人歧视咱们国家的企业，做假账、编报表、延缓财务报表交付时间，这几项哪年不被国外报道几起。想在人家的地盘上融资，发展企业，最好乖乖地把企业运营搞上去，创造效益，融资自然不是问题。美国是一个讲法制的国家，在这样一个国度做事，首先要做到入乡随俗，在人家的规则内做事情。

当前的中国，我们缺少有世界影响力的品牌和企业，要想让本土企业走向世界，先学会遵守规则，在规则范围内借鉴美国知名品牌的运营模式，让美国证监会看到企业的真正实力，融资自然不是问题，上市的想法单纯点，这也是本土企业走向世界的第一步。

（江苏 王柳杨）

离职的理由

看了2012年2月刊的《企业员工离职调查》，让人颇有感触。这几年，我国企业的人员流动一直居高不下，让很多单位不得不加紧员工忠诚度建设。虽然来自不同地区、不同行业、不同职层的员工的离职理由不尽相同，但不满主要集中在薪酬水平和公司管理上。另外，很多员工开始关注自身发展和内心感受，企业是否能提供良好的职业发展机会、是否能让他们在和谐的氛围中工作，也成为他们考量企业的指标。

不知从什么时候起，离职、跳槽、转行不再是新闻报道的热词，成为现实生活的一部分。原来的几个同学都在跃跃欲试地等着年后去“碰碰运气”。但我想，盲目而频繁地跳槽并不能带给他们理想的生活；另一方面，过高的离职率对企业发展也是不利的。企业如何从管理方式上入手，根据“80后”的特点，提供一些适合他们的培训和指导，帮助他们描绘出清晰的职业发展蓝图，以减少他们对未知的不安。这也许个两全其美的办法。

虽然表面看来离职有一千个理由，但实际上，离职是不需要理由的。

（北京 陆北北）

优雅的代表

纪梵希永远是优雅的代表，相比香奈尔、迪奥或者路易威登，纪梵希更是高贵和优雅的代名词。上世纪50年代起，纪梵希与赫本的合作使品牌名声大噪。《蒂凡尼的早餐》中，赫本的小黑裙成为几乎所有品牌的每年必备产品，设计各异，长短不同，性感或者庄重，活泼或者沉稳。有人说赫本成就了纪梵希，其实，也可能是纪梵希成就了赫本。Hubert de GIVENCHY出生于艺术世家，传统的教育把高贵和优雅刻进了他的灵魂。纪梵希的4G标志分别代表古典（Genteel）、优雅（Grace）、愉悦（Gaiety）以及GIVENCHY，这是当初Hubert de GIVENCHY创立纪梵希（GIVENCHY）时所赋予的品牌精神。一任任设计师换过后，纪梵希也增添了其他元素。2012年春夏季的纪梵希增加了青春元素。大片的印花，明烈的颜色，纷繁的图案，让这一季的纪梵希更青春活泼。温柔的颜色，修身的设计就是纪梵希的早春二月。

（ 上海 赵倩）