商人联盟

《浙商》10月刊

制造业利润能否超过房地产

在浙江乃至全国，在高端制造业上的成就并无多少可圈点之处。在长达30余年的耕耘之后，西子不再满足于精益求精，降低成本，为制造业挖掘潜能。在王水福的梦想里，他试图走的是一条绝对高端的制造路线，因为那是中国制造的最后归宿。

在投机泛滥、机会主义盛行的时代，西子提出要回到成本——制造业。事实上，这不是一个企业的追求，它更是一个制造大国在反思之后作出的重要战略抉择。

那么，我们的企业将如何回到根本？企业如何从制造业中找到自豪与信心？所谓高端制造，其方向又在何处？西子会给我们怎样的启示？

与西子一样，还有许多浙江的制造企业在转型。我们为什么不能让制造业的利润超过房地产？部分有胆识的民营企业的实践已经证明，做制造虽然辛苦，但好的制造业利润必然超过房地产。这些企业欲创造新的传奇。

观点：

真正的制造不会像地产一样被调控

倪良正浙江圣奥集团董事长

制造业利润超过房地产，这个是肯定的。现在有些房地产企业不是都倒了嘛，破产了就更没有什么利润可言了。就行业对比来说，我觉得没有必要讨论这个问题，关键是你拿哪家制造企业跟哪家房地产企业对比。如果没有明确的比较对象，是讨论不出结果的。不过可以肯定的是，好的制造企业如果坚持做下去，未来的发展会更好。

细分机制产生高额利润

孙平范宁波慈星股份有限公司董事长

我认为从事制造业的企业如果能从产业的细分行业入手，做精做专，产生的附加值绝对可以高于同行业。目前我们慈星的毛利率大概在40%，得益于我们专注电脑横机的生产，并注重加强技术水平，提升自动化水平，保证了行业内的竞争优势。企业只要抓住细分行业的机会，并且做到行业前三强，就有机会生存和发展。制造业没有自己的品牌，生产附加值会非常低。

人物：

刘永好：我感到生意很难做

我和一些企业家交流，确实感觉经济下行的压力蛮大的。大家普遍感觉生意比较难做，外贸出口、房地产、钢铁、化工等好多行业都较不乐观。有的人关了厂子，有的人把钱拿去做其他事情。我认为，造成民营企业处境艰难的原因有两点，一是全球经济不景气使得加入WTO以后的外部经济红利逐步弱化；另一方面，随着国内人工成本的逐步上涨，以前的比较优势不复存在了。

但我还是看好农牧业，未来中国的农牧业还有十来年的发展机会。现在中国有10多亿人口，他们对肉、蛋、奶的需求是非常巨大的，并且他们希望安全的、有质量保证的、丰富多样的、价格低廉的食品。中国的农业正在进行着深刻的变化，在这个过程中，我们从事农业的企业有非常大的空间。

《苏商》

小贷公司迷局求生寒冬棋局

“不要傻乎乎地指望着经济短期复苏。过去我知道冬天过去之后肯定是春天，但今年却不知道冬天有多长。”江苏沙钢集团董事局主席沈文荣的一席话，道出了民营企业家们对经济大环境的普遍预期。

对于企业人而言，外部的大气候大环境是个相对客观的存在，虽然我们可能没有能力去改变这个现实，但外部环境是个共性问题，你所遇到的麻烦别的企业一点不比你少。在这种情况下，你的态度以及“拉车方式”将成为你能否跑赢大局、赢得转机的关键所在！退一万步讲，即使你跑不赢大局，你只要能跑赢对手，你也有更大可能在生死关头上演大逆转，成为最后的赢家。

寒冬之下，苏商各显神通，选择了自己的过冬方式，也就选择了一种活法。本期视点报道中，我们选择了纺织服装、钢铁、装备制造等几大江苏的传统主导产业，以及房地产和新能源等热门产业中的代表性企业，力图通过对这些典型企业应对经济形势“异动”的各自“活法”的解构，提供给更多的企业经营者以发现自我、重塑自我、成就自我的信心和鲜活读本。

《冀商》

平乡：车轮上的王国

经过20余年的发展壮大，自行车产业逐渐成为平乡县的支柱产业，并获得“中国自行车零件城”、“河北省发展特色产业知名市场”等称号。

目前，平乡县拥有自行车生产企业年产值超亿元企业5家，产值超千万元的企业数家，有12家企业通过IS09002国际质量体系认证，17家企业获得自营进出口权，拥有“强久”、“恒驰”、“协美”等国家级、省级名牌商标，年产整车500万辆，零部件可组装整车1500万辆，产品畅销国内，并出口俄罗斯、西班牙、古巴、越南、肯尼亚以及欧盟等三十多个国家和地区。

日前，记者走进平乡县，感受了自行车产业发展的辉煌。

《闽商》

闽商思“变”

当前，无论是中国还是世界，都面临着进入21世纪以来的第一场大阵痛。因此，在世界大局中看闽商的未来之路，不得不让人担忧前方迷雾重重、道阻且长。

然而，危机即是转机，关键在于如何瞅准方向并保证有力执行。该如何生存，如何发展，如何抓住转变的契机，如何规避潜在的风险，如何建立新型的现代企业发展模式……思考与变革，学习与创新，是闽商永恒不变的话题。

21世纪，任何行业都加快了内部优胜劣汰的速率，五年一次小震荡，十年一次大洗牌已几成定律。宜未雨而绸缪，毋临渴而掘井。在国内经济仍有调整空间、闽商竞争力仍有发挥余地的今日，率先眺望局势，做好战略调整部署，抢占先机，掌握主动权，才可在激烈胶着的形势下立于不败之地。