大话领导艺术

一个企业或者部门的领导才能就是一种艺术，需要在方式方法上表现出一定的创造性和有效性。诚然，每一位领导都有自己的风格，不妨让我们从不同的角度听一听领导者的心声。

把自己当作将军一样发号施令，员工像士兵一样埋头冲锋，这种感觉固然很好，但从另一个更高的层次来看，领导者和员工、号令和执行并不是独立的两极，而是为了共同的目标而处在同一链条的不同位置。我觉得领导应该心怀大局，包容、大气。

——无锡市欧美佳眼镜盒厂经理 蒋凤娟

我以前曾在上千人的外企做过管理，学习了一些先进的管理理念，后来自己创业开厂后才发现，那些在外企学到的经验在创业之初全都无用武之地。于是我开始土法上马，在质量管理上对着工人大声呵斥，将不合格的产品返工，在厕所门口贴上“保持卫生，便后冲水”定下最早的规章制度……逐渐地，当一个个问题得到解决后，才突然发现企业开始成型，好多管理思想已经渗透其中。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”我想，领导的艺术就在于不断的实践、不断的发现吧。

——深圳某眼镜制造企业老板，自主创业2年半

管人、用人并不只有命令这一种办法，在命令之外，还应当给人目标、方向、规范、激励和信心。我相信，在我们的管人手段里，目标、使命、价值观等，就是类似地图的工具。我们需要它的牵引，更需要建立健全管理制度。它就像红绿灯一样，能够让管理者不在场时，企业也同样秩序井然。

——上海尚视佳眼镜有限公司市场部主管 李海

除了把事情交给部属处理之外，更重要的是要引导下属反复思考、亲自制定计划策略并付诸实行。只有独立自主，才能独当一面。对领导者而言，最重要的工作就是启发下属的自主能力，使每一个人都能独立工作，而不是成为惟命是从的傀儡。

——厦门凌太光学有限公司 林彦廷

我做了很多年的领导，关于“领导力”我一直还处于学习的过程中。前几天我翻看世界宗教史，发现梵语中有个词叫Prana，意思是呼吸、生命的基本能量，相当于中国的“精气神”。我顿悟，一个领导人的功力，大抵可以认为是商业资历加上Prana。做得好的，完全能够迅速虏获下属的心，让下属信服并且尽全力为公司赴汤蹈火。

——北京某眼镜贸易有限公司总经理 潘先生

领导者的首要任务，就是选用合适的人，做合适的事。领导者的存在价值不在于亲自冲锋陷阵，而在于调兵遣将、运筹帷幄，汇聚众人的智慧，把各种各样的人用好，做到人尽其才，各尽其能。

——广州时代华光眼镜连锁有限公司总经理 郭傅成

在和员工沟通时，不要总是有意制造一种比员工高一等的优越感，要搞清楚上下属之间虽职级不同，但人格始终平等。一旦你表现出的那种唯我独尊的姿态被员工感觉到，原本和你走得挺近的员工也会慢慢地和你拉开距离，隔阂便随着距离而产生。

——江苏省南京晓明眼镜店主 白露