卫视成长的共同基因

首先，卫视媒体的经营理念，直接反映在其平台的构建上。如何建立起一个贴合核心受众的节目平台，是卫视媒体竞争的根基。在急剧变化的卫视市场环境中，卫视媒体的理念能否及时跟上政策变化的步伐，是2013年卫视格局变化的关键性因素。其次，人才。关于人才的争夺战成为了近期卫视竞争白热化的表象之一。幕后的节目制作团队、营销团队、主持人等的人才资源与储备，都成为卫视媒体积聚力量、一朝成名的根本。如何高效地储存并整合卫视媒体现有的人才资源并逐步扩充，成为了卫视媒体持续其强势地位的有力保证。最后，是卫视之间残酷的资源竞争。在卫视资源的定义不断被扩充的今天，从所属广电集团的综合实力、所属地区的经济实力，到核心受众的消费市场、主力受众的收视习惯等等，都可以被涵盖在资源的范畴之内。如何整合并优化资源，是摆在所有卫视媒体面前的一道难题。从2012年开始电视媒体就进入精耕细作的阶段，因为那种完全供大于求的局面正在改变，而寒意中的中国经济会让品牌投放更加小心谨慎。所以，寻获省级卫视共同成长的基因一定会成为当务之急。