建好世界级炼化生产基地—访十八大代表、中国石油抚顺石化公司总经理裴宏斌

○ 文／本刊特约记者 杨 艳

建好世界级炼化生产基地—访十八大代表、中国石油抚顺石化公司总经理裴宏斌

○ 文／本刊特约记者 杨 艳

抚顺石化“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程胜利建成并投产，标志着又一个世界级炼化生产基地崛起。这也是振兴辽宁老工业基地的头号工程，推动抚顺城市经济转型的振兴工程。

在党的十八大召开前夕，抚顺石化“千万吨炼油、百万吨乙烯”工程胜利建成并投产，为十八大献上了一份厚礼。近日，本刊特约记者专访了党的十八大代表、全国“五一劳动奖章”获得者—中国石油抚顺石化公司总经理裴宏斌。

积极学习践行十八大精神

中国石油石化：裴总，您好！首先祝贺您光荣出席党的十八大并载誉归来。您能否谈谈参加会议的体会和感受？

裴宏斌：党的十八大是在中国社会经济发展的关键时期召开的一次至关重要的会议，是党和国家政治生活中的一件大事。此次会议对于认清形势、统一思想、凝聚共识，团结带领全国各族人民战胜前进道路上的一切困难和风险，具有重大而深远的意义和影响，必将在夺取全面建设小康社会新胜利、开创中国特色社会主义事业新局面的新征程上，书写中华民族伟大复兴的华美乐章。

我本人能有幸当选党的十八大代表，成为全国2270名代表中的一员。这不仅是一种最高的政治荣誉，而且是一项神圣庄严的使命、一份沉甸甸的责任，我倍感压力，更添动力。我和其他15名中国石油代表一起，没有辜负中国石油集团65万名党员，160万名干部员工、300多万名矿区职工群众的希望和期盼，切实履行代表职责，为党、国家和人民的利益积极建言献策，为选好新一届党的领导班子投下庄严而神圣的一票，以饱满的政治热情迎接十八大、参加十八大。回公司后，本人带头组织学习、深刻领会党的十八大一系列重要论述和决策部署，不断提高自身的政治素养和业务能力，全力抓好企业的安全环保和效益提升，全身心地投入到抚顺石化再创辉煌、实现又好又快发展的伟大进程中，为中国石油建设综合性国际能源公司，为辽宁地方经济的发展，为振兴东北老工业基地做出我们应有的贡献。

铸精品 创示范 促发展

中国石油石化：2011年9月，您被任命为抚顺石化公司总经理。一年多来，抚顺石化取得了飞速的发展，请您谈谈上任后您带领领导班子提出了哪些重大措施？

裴宏斌：一年前，我从锦州石化调任抚顺石化公司总经理、党委副书记，同年11月，组织上任命我为中共抚顺市委常委。一年来，面对生产经营、工程建设、改革发展等各种矛盾和问题，我们领导班子经过深入研究，提出了“安全必保、效益更好、严细管理、和谐稳定”的工作目标和“铸精品、创示范、促发展”的愿景目标。以严格管理、精细管理、科学管理为宗旨，以指标先进、安全环保、现场整洁、员工素质过硬为内容，以打造精品装置或单元为依托，以全面提升管理水平为目标，将抚顺石化公司石油二厂建设成为示范企业，将大乙烯建设成为精品装置，力争综合指标和管理工作进入行业前列。

与此同时，针对抚顺石化实际，对“十二五”发展规划进一步完善，提出了“54321”的奋斗目标，即突出“五大特色”—石蜡、润滑油基础油、合成树脂、表面活性剂、炼油贵金属催化剂，抓好“四件大事”—安全必保、效益更好、严细管理、和谐稳定，追求“三大目标”—铸精品、创示范、促发展，达到“两个领先”—主要装置技术指标国内领先、经济效益行业领先，建成“一个基地”—1500万吨炼油、120万吨乙烯、1000亿元销售收入、200亿元利税世界级炼化生产基地。

中国石油石化：您上任一年多来，在抚顺石化具体做了哪些工作，有了哪些进步？

裴宏斌：一年多来，我们紧紧抓住“安全、优化、成本”三条主线，突出发展第一要务、创效第一目标、稳定第一责任，严细管理、强化三基，实现了平稳有序健康较快发展。

一是安全必保。立足于“可靠的设备、完善的工艺、认真负责的态度、可执行的制度体系”四个抓手，扎实推进HSE体系建设，新出台了《员工发现隐患及时奖励办法》等规章制度，组织开展了“大干60天，安全隐患大排查、大整治”、“千日安全无事故”系列活动。

二是效益更好。科学排定生产、检修、新建项目开工等，统筹优化炼油一、二次加工之间，炼油与化工之间总体物料、动力平衡。建立了季综合经济活动分析、月专项经济活动分析、周经营工作例会、日单产品效益测算制度，深入对标，落实措施。

三是严细管理。成立了公司催化装置长周期优化运行、装置检修改造及整体物料平衡优化运行等四个工作领导小组。开展了设备“创完好”活动，建立设备终身负责制。深入组织开展管理提升、“5S”精细管理、“大干六个月，保在运装置平稳运行，保项目一次开车成功”等系列活动，取得了预期效果。

四是和谐稳定。围绕企业中心工作，开展了“转变作风、强化执行”、“我是党员我在前、关键时刻看党员” “进百个班组，访千名员工”以及“四比双保”等系列活动，充分发挥党建思想政治工作优势。始终“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众作风”原则，全力解决员工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。同时，注重人文关怀和心理疏导。积极组织开展员工喜闻乐见活动，陶冶情操，凝聚人心，增加干劲。

今年1-10月，累计加工原油601.3万吨，同比增加52.16万吨。完成销售收入42.58亿元，同比增加0.57亿元。同比减亏0.42亿元。实现税费52.42亿元，同比减少2亿元。46项主要经济技术指标屡创新高。

●供图/抚顺石化

使中国品牌真正走向世界

中国石油石化：抚顺石化提出了要建设“世界级炼化生产基地”，要想实现这一宏伟目标，还需要采取哪些措施，克服哪些困难？

裴宏斌：“世界级炼化生产基地”应该从软、硬两个方面来看。硬件上，到“十二五”末期，抚顺石化将成为具有世界级规模的1500万吨/年炼油、120万吨/年乙烯的综合加工能力，技术手段先进、综合配套齐全的大型炼油化工一体化企业，在目前已知的世界规模最大的炼厂排行榜中进入前20位左右。我们的石蜡单地年产量和贸易量居世界第一，烷基苯生产能力居亚洲第一，可以说具备了世界级炼化生产基地的硬件条件。

在软件方面，高效规范的管理、优秀的员工队伍、产品的高竞争力和环保安全健康的生产是世界级炼化生产基地必备的软实力，从这一点看我们和世界一流企业还存在一定的差距和不足。具体体现在基础管理、科技创新、核心人才、技术、产品、企业文化等。针对这些矛盾和问题，下一步我们将进一步解放思想、对症下药，将在基层基础管理、科技创新体制机制、安全生产规范要求、人力资源培养使用、企业文化等方面继续加大工作力度，狠抓开源节流、降本增效、防范风险，全力构建持续推进管理提升、效益更好的长效机制，逐步实现管理方式由粗放型向集约化、精细化转变。最终无论是软水平还是硬实力，都无愧于“世界级炼化生产基地”这一称号，使中国制造、中国创造、中国标准、中国品牌真正走向世界。