体育用品制造业企业核心竞争力及影响因素分析

张哲敏，王 跃

（1.上海交通大学体育系，上海 200030;2.华东理工大学体育科学与工程学院，上海 200237）

◂体育人文社会学

体育用品制造业企业核心竞争力及影响因素分析

张哲敏1，王 跃2

（1.上海交通大学体育系，上海 200030;2.华东理工大学体育科学与工程学院，上海 200237）

根据体育用品制造业企业的特点，给出了体育用品制造业企业核心竞争力的定义，构建了影响体育用品制造业企业核心竞争力的指标体系。运用DEMATEL模型分析了因素之间的相互影响作用，据此判定影响我国体育用品制造业企业核心竞争力的关键因素，用以辅助体育用品制造业企业战略决策。

体育用品制造业企业;核心竞争力;DEMATEL方法

体育用品制造业是我国体育产业的支柱行业，是我国市场经济发展过程中的必然产物。从上世纪90年代开始，以李宁为首的民族品牌不断涌现，1993年的匹克、1994年的安踏，带领福建地区的运动服装企业蓬勃发展起来。在市场经济条件下，竞争是我国体育用品制造业企业生存、发展和拓展海外市场的主要方式。我国体育用品制造业企业要在激烈竞争的市场中谋求持续发展，其关键因素就是要取得持续竞争优势，而取得持续竞争优势的基础就必须拥有核心竞争力。核心竞争力的培育成为我国体育用品制造业企业获取动态、持续竞争优势的源泉。核心竞争力的影响因素分析和评价则是体育用品制造业企业核心竞争力培育的重要环节，是体育用品制造业企业制定、实施国际化战略计划的重要依据。

近年来，我国学者对体育用品制造业企业的竞争力和创新能力进行了大量的研究，并取得了丰硕的成果，如李军岩［1］在全球竞争背景下研究了体育用品制造业企业创新能力提升策略，王德平［2］对闽、浙、粤的体育用品制造业企业创新能力进行了评价，李碧芳［3］，陈颇［4］则分别从宏观和区域的角度分析了体育用品制造业企业的竞争力等［5－8］。但对于介于两者之间的核心竞争力（创新形成核心竞争力，核心竞争力提升企业竞争力及国际竞争力），鲜有学者进行研究。为此，笔者立足于企业核心竞争力的视角，首先给出体育用品制造业企业核心竞争力的涵义，并构建体育用品制造业企业核心竞争力评价指标体系;其次，利用DEMATEL方法分析体育用品制造业企业核心竞争力的影响因素;最后，依据结果提出增强体育用品制造业企业核心竞争力的若干建议。

1 体育用品制造业企业核心竞争力及构成要素

1990年美国著名战略管理学家C.K.Prahalad和Gary-Hamel在哈佛商业评论上发表了《企业的核心竞争力》一文，正式提出了企业核心竞争力的概念，标志着企业战略管理理论进入到基于核心竞争力的企业战略管理阶段。核心竞争力的定义是“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。结合众多学者提出的企业核心竞争力概念，本文给出体育用品制造业企业核心竞争力的定义，即体育用品制造业企业核心竞争力是指体育用品制造业企业在国内外的市场竞争中，为了创造企业价值和顾客价值，实现体育用品制造业企业可持续发展的目标，经过长期历史形成的、无固定模型或者物理形态、能够为体育用品制造业企业的发展带来长期持续利益和行为活力的综合素质与整体技能。体育用品制造业企业核心竞争力是企业内部借助某种高效率的机制，充分有效地调动各种可利用资源并使其能够协调运行，使得体育用品制造业企业能够提供比其他同行业竞争者更具有吸引力的产品和服务，从而实现体育用品制造业企业在市场上超越同业对手，取得竞争优势的合力。

体育用品制造业企业想要进一步成功占领市场，其企业核心竞争力可以从核心技术能力、核心营销能力、核心管理能力三个主要方面来进行度量。其中核心技术能力分为生产技术能力和信息技术能力，它是体育用品制造业企业核心竞争力的主要构成要素，直接为客户创造价值作出贡献，是体育用品制造业企业构建核心竞争力的重要来源。核心营销能力则分为品牌的营销能力、市场及营销创新能力，其中品牌的营销能力可以从附加值和竞争对手难模仿程度来分析。单一附加值指标不足以表明问题，因为体育用品制造业企业可以通过短期的低成本战略来获取可观的价值，所以还需要纳入竞争对手难模仿程度指标来相配合;核心管理能力分为财务及资本运营能力、组织管理能力、人力资源管理能力、环境适应能力。

2 体育用品制造业企业核心竞争力评价指标体系的构建

2.1 体育用品制造业企业核心竞争力评价指标体系构建的基本原则

（1）科学性与实用性原则。科学地选择实用评价指标，根据体育用品制造业企业的特性来设计，要求概念明确、含义清楚、操作方便、能科学全面地反映体育用品制造业企业核心竞争力。（2）系统性与层次性原则。体育用品制造业企业核心竞争力是一个十分复杂的多方面、多层次的动态系统。要根据各个子系统的不同层次选择不同指标，为体育用品制造业企业核心竞争力评价提供依据。（3）可测性和可比性原则。做到定性与定量相结合，使得指标数据易获得与易计算。（4）完备性与简明性原则。衡量体育用品制造业企业核心竞争力所涉及因素较多，要准确、全面地反映民族体育用品制造业核心竞争力的各个方面，评价指标体系则要分层清晰，这样才能了解各个层次的评价状况，同时确保内容简单、明了，且有代表性。

2.2 体育用品制造业企业核心竞争力评价指标体系

对于体育用品制造业企业核心竞争力评价指标的设计，借鉴国外学者WaterB.Meigs和LeopoldA.Bernstein等对核心竞争力评价设计等相关理论和结论，并参考世界经济论坛与瑞士洛桑国际管理开发学院的竞争力评价指标体系，以及国内学者金碚、张金昌、李友俊、贾玉花等人的研究成果，构建了体育用品制造业企业核心竞争力评价指标体系，具体参见表1。

表1 体育用品制造业企业核心竞争力评价指标体系

3 体育用品制造业企业核心竞争力影响因素分析

3.1 DEMATEL方法

DEMATL方法是由美国学者提出的一种运用图论与矩阵论原理进行系统因素分析的方法。它借助系统中各因素之间的逻辑关系构建直接影响矩阵，计算各因素对其他因素的影响程度以及被影响度，从而计算各因素的中心度与原因度。根据因素所对应的中心度和原因度，得出该因素所属种类，也可根据中心度和原因度的取值调整整个系统的结构图，使得系统结构更加合理。先给出如下定义:

步骤1 确定系统影响因素为C=（C11，C2…Cn），考察不同因素间的影响关系，通过专家打分确定因素之间的直接影响程度，其直接影响矩阵设为X，其中元素xij表示因素Ci对Cj因素的影响程度，对角线上的元素xji=0。

步骤2 规范化直接影响矩阵。令

通过下列公式得到规范化直接影响矩阵G，

步骤3 由下列公式计算系统影响因素间的综合影响矩阵T，

步骤4 对T中元素按行相加得到相应因素的影响度Di，对矩阵中元素按列相加得到相应因素的被影响度Rj，

步骤5 系统因素的影响度和被影响度相加得到其中心度Mi=Di+Ri，系统因素的影响度和被影响度相减得到其原因度Ni=Di－Ri。

步骤6 以因素的中心度和原因度做笛卡尔坐标系，标出各因素在坐标系上的位置，分析各个因素的重要性，针对实际系统提出建议。

3.2 体育用品制造业企业核心竞争力影响因素分析

Step1确定因素之间的直接影响矩阵。邀请资深专家、相关学者、服装企业家作为调查对象，进行问卷调查。通过电子邮件的方式，采用1－9标度对体育用品制造业企业核心竞争力影响因素关联程度进行调研。其中9表示因素间关联程度最强，1表示关联程度最弱。共发放150份问卷调查表，回收有效问卷147份。根据在有效问卷调查表中出现频数最高的数作为对应因素的直接关联程度，得到体育用品制造业企业核心竞争力影响因素间的直接影响矩阵。

表2 体育用品制造业企业核心竞争力影响因素间的直接影响矩阵

Step2规范化直接影响矩阵。根据表2的数据，不难计算，第一行对应元素的行和最大（3+8+8+2+1+1=23），由公式（2）计算规范化的直接影响矩阵，具体见表3。

表3 体育用品制造业企业核心竞争力影响因素间的规范化直接影响矩阵

Step3计算因素间的综合影响矩阵。根据公式计算因素间的综合影响矩阵见表4。

Step4计算综合影响矩阵的影响因素和被影响因素，分别对应着表4的行和与列和。

Step5将影响度和被影响度相加得到其中心度Mi=Di+Ri，将系统因素的影响度和被影响度相减得到其原因度Ni=Di－ Ri，具体见表 5。

表4 体育用品制造业企业核心竞争力影响因素间综合影响矩阵

表5 体育用品制造业企业核心竞争力影响因素的中心度和被影响因素

Step6绘制影响指标的原因—结果图（图1）。

图1 原因—结果图

从原因——结果图可以看出原因因素为生产技术能力、信息技术能力、市场及营销创新能力、财务及资本运营能力、人力资源管理能力;结果因素为品牌附加值、竞争对手难模仿程度、组织管理能力、环境适应能力。其中原因因素生产技术能力、市场及营销创新能力、人力资源管理能力对其他因素的影响较大;而结果因素环境适应能力受其他因素影响较大。在这9个指标中要特别注意人力资源管理能力C8，它对其他因素影响最大。

这一结论符合我国体育用品制造业企业现实情况:我国许多体育用品制造业企业是从模仿起步，大多是贴牌生产，缺乏自主创新能力，且科技含量较低。要想冲破这一阻碍我国体育用品制造业企业发展瓶颈的主要方法就是创新，而实现体育用品制造业企业的全面创新必须首先解决人才问题。另外，不论是国家经济社会发展转型还是体育事业与体育产业的发展战略中，人力资源管理以及创新能力的培育都被重点提及。

4 结束语

核心竞争力对体育用品制造业企业持续发展具有重要战略意义。体育用品制造业企业之间的竞争，其本质就是企业核心竞争力之间的竞争，体育用品制造业企业的发展、壮大离不开企业对核心竞争力的培育。本文借助DEMATEL方法分析了体育用品制造业企业核心竞争力的影响因素，得出生产技术能力、市场及营销创新能力、人力资源管理能力是影响其他因素的主要因素，且人力资源管理能力是影响体育用品制造业企业下一步全面创新的关键因素。因此，为了达到体育用品制造业企业自主创新的目的，我国体育用品制造业企业更需要注重人才的培育和引进。

［1］李军岩，程文广.全球竞争背景下我国体育用品企业创新能力提升策略研究［J］.南京体育学院学报，2011，25（1）:84 －88.

［2］王德平，陈建华.闽、浙、粤体育用品产业创新能力的评价与分析［J］.体育科学，2009，29（8）:73 －81.

［3］李碧芳，曹冠男.基于钻石模型的体育用品制造国际竞争力实证研究［J］.统计与决策，2010（7）:124－126.

［4］陈 颇.我国区域体育用品制造业企业竞争力的比较研究［J］.中国体育科技，2010，46（2）:37 －48.

［5］崔开玲.论中国体育用品业产业竞争及发展［J］.生产力研究，2008（8）:96－98.

［6］郝 瑞，刘艳丽.提升我国体育用品行业质量竞争力的研究［J］.时代金融，2008，36（1）:44－46.

［7］梁爱群，杨思瞳，李 盈.我国冰雪体育用品企业核心竞争力的培养［J］.冰雪运动，2008，30（3）:91 －93.

［8］Wu Wei-Wen and Lee Yu-Ting.Developing Global Managers’Competencies Using the Fuzzy DEMATEL Method［J］.Expert Systems with Applications，In Press，Uncorrected Proof，Available online 4 January 2006.

［9］Philip Kotler，Kevin L.Keller.Marketing Management:Application，Planning，Implementation and Control［M］.北京:中国人民大学出版社，2010.

Core Competitiveness of Sporting Goods Manufacturing Enterprises and Its Influence Factors

ZHANG Zhemin1，WANG Yue2
（1.P.E.Department，Shanghai Jiao Tong University，Shanghai 200030，China;2.School of Sports Science and Engineering，East China University of Science and Technology，Shanghai 200237，China）

According to the characteristics of the sporting goods manufacturing enterprises，the authors of this paper define the core competitiveness of the sporting goods enterprises，construct the index system for core competitiveness and analyze the interrelationship between factors influence with the DEMATEL model.So the authors determine the key factors to the core competitiveness of the sporting goods manufacturing enterprises，in order to help the enterprises make the strategic decision.

sporting goods manufacturing enterprises;core competitiveness;the DEMATEL method

G80－05

A

1004－0560（2012）05－0052－03

2012-07-12;

2012-08-28

上海体育社会科学决策咨询课题:上海体育场区域创建城市中央体育区（CSB）的战略研究（TYSKYJ2011071）。

张哲敏（1974－），男，讲师，硕士，主要研究方向为体育教学。

责任编辑:郭长寿