“五连跳”领跑大庆外围—大庆油田采油八厂加强科学管理“原油产量不降反升现象”调查

□ 文/张云普 魏宪成 本刊记者 张绍波

翻开这几年大庆油田采油八厂的原油产量表，一组数字令人惊喜，从2007年134万吨，接着是148万吨、154万吨、160万吨、161万吨，再到今年163万吨，连续5年持续攀升，采油八厂成为大庆外围油田的绝对主力。

“作为基层单位，我们必须勇敢担当，迎难而上，我们多产一吨油，就为4000万吨持续稳产多做一份贡献，多稳产一段时间，4000万吨持续稳产就多一份保障。”厂长于润涛说。至10月10日，采油八厂今年已累计生产原油127.8万吨，原油生产超计划运行。

战略管理把控长远，为原油稳产把航定向

视野决定高度，眼界决定未来。一个国家没有战略规划就不会长盛不衰，同样，一个企业没有战略管理就不会长远发展。多年来，大庆油田采油八厂在实践中始终坚持用科学发展观引领油田开发，牢记“有效上产”的责任与任命，科学制定“十二五”发展规划、稳产开发规划和产能建设部署，使战略部署更科学，发展思路更清晰，奋斗目标更明确。

2012年，这个厂进一步确立了“1361”发展思路，细化战略管理，明晰了“十二五”后4年实现年产163万吨硬稳定目标，勇当外围增储上产主力，争做外围高效开发尖兵，打造和谐示范矿区典范，并编制年度各项工作运行手册，做到工作目标化，目标责任化，责任具体化，项项任务有领导分管挂帅，件件工作有领导牵头负责，一级抓一级，层层抓落实，把战略管理规划落实到具体行动中。

实现稳产并上产，资源是基础。这个厂科技人员明确“认识无止境、勘探无禁区”的思想，以实现资源探明量最大为目标，按照“效益优先、储量可动、动用有效、科学管理”的评价思路，针对油藏评价目标小、散、杂的诸多矛盾，瞄准宋芳屯鼻状构造、升西和徐家围子向斜三大评价区域，仅2011年，培植储量4100万吨。“十二五”以来，他们完成了辖区储量规模评价，累计探明地质储量1.46亿吨，为今后可持续发展奠定了坚实资源基础。

科技创新瞄准长远，为原油稳产斩棘开路

地处大庆外围的采油八厂，资源品位差，低丰度、低渗透、低产量，开发难度大，资源接替难、稳产难、上产难。面对这“三低”和“三难”，厂总工程师沈宝明说：“科技创新是我们制胜的法定，向科技要油，靠科技创效，是保持原油稳产的强力支撑。”

冬日油田因此更美丽。窦丽娟/摄

科技面向增储上产，增储上产依靠科技。他们针对制约油田发展的技术瓶颈开展了储量接替、提高采收率、难采储量动用等方面攻关，坚持用高科技打好新时期新会战。

“我们加强科技项目管理，从开题到验收目前已经形成体系，加快了技术成果转化为现实生产力。”厂技术发展部主任于守东说。这个厂加强科技人才梯队建设，成立了多个科技项目攻关队，给他们压担子，对取得重大成果的人员进行重奖，使科研攻关人员的积极性十分高涨。

他们加大剩余油描述技术研究力度，加快多学科研究应用步伐，及时跟踪并绘制沉积相带图进行比较，开展微观孔隙结构特征、微观剩余油类型研究，分析剩余油类型及成因，摸清剩余油分布情况，更好地挖掘剩余油潜力。

他们以水驱示范区建设为引领，“像重视产量一样抓注水”，持续加大控递减和控含水力度，深化升平油田精细挖潜示范区，并扩展示范区范围，年均含水和油田递减等指标好于阶段计划目标。升平油田水驱精细挖潜示范区的成功实践，探索了老区精细挖潜的新路子，坚定了采油八厂持续稳产的信心。截至9月20日，他们优先治理的二、三类区块43个开发单元中，示范区涵盖了8个。在未来的三四年里，随着加密产能建设及注采系统调整，示范区动用含油面积将占全厂含油总面积的71.7%，为持续稳产做出更大贡献。

近几年，水平井在大庆外围低渗透油田扮演的角色越来越重要。他们将水平井开发当作一个系统工程，系统总结了葡萄花油层水平井开发技术。历经10年攻关，至今年9月，这个厂葡萄花油层共投产水平井126口，累积产油114.5万吨。采油八厂水平井数已占大庆外围47%，以葡萄花储层规模应用为代表的水平井开发技术走在了大庆油田的前列，有力推动了外围油田低丰度难采储量的有效动用，实现了少井高产。

目前，他们已明确了“十二五”科技创新规划，科技力量在持续稳产中将越来越显示出巨大威力。

精细管理夯实长远，为原油稳产强身壮骨

“科技是第一生产力，管理也是生产力，在目前油田开发、稳产难度越来越大的情况下，科学管理甚至是更重要的生产力，需要我们在今后的管理工作中做更多更精更细的工作，努力向管理要质量、要效益、要效率。”副厂长卢东风说。

近几年，大庆采油八厂按照大庆油田“保持、加强、提升”的开发要求，以优化产量结构为主线，把精细管理落实到每一口井每一吨油，突出老区控递减、新区保产能，系统推动注水质量提升工程、精细挖潜示范区工程、加密与注采系统调整工程、措施增效工程、老区恢复产能工程、新区优化建设工程等“六大工程”，全面夯实油田开发基础，提升了稳产高效开发能力。

他们对照行业一流，以对标管理推进管理的精细化，与先进管理方法对标，与先进开发指标对标，与工作标准对标，建立对标指标体系，精心制定实施方案，成立厂、矿、队三级领导小组，通过建标、定标、达标、校标和创标五个环节，加强对标，持续对标，加快赶超，努力实现稳产投入最低、开发指标最优、经济效益最好，管理水平更高。

注好水是油田开发的根本。他们抓注水水质，水质达标并持续提高；抓测试提效，平均单井测试时间缩短为2天，分层注水合格率提高6.5个百分点；抓资料全准率，现场资料全准率提高到96.5%；抓问题井销项管理，一天一落实，注水井利用率始终保持在96%以上……油田开发形势持续向好，促进了原油生产。

他们坚持加密调整与注采系统调整相结合的做法，实现了年加密调整120口井、加密区提高采收率5%的目标。今年已加密井122口，到年底，葡萄花油层加密油井达791口，建成产能47.36万吨，产量比例达14.2%。他们规划2013-2017年共加密616口井，建成产能31.64万吨，为厂163万吨硬稳定目标的实现提供有效支撑。

围绕提高措施效果和效益，他们开展措施增效工程,完善配套工艺技术，措施后单井增油量及增油强度呈现上升趋势，与2011年对比，措施后平均单井日增油量由2.2吨上升到2.4吨，全年措施预计增油量3.5万吨，投入产出比为1:2.4。

他们采取个性化设计与规模化治理相结合，已治理长关油井70口，年恢复产能1.2万吨以上，递减贡献1.87个百分点，提高了储量利用率。

他们牢固树立“一吨油”思想，按照“区块潜力清、生产能力清、产量结构清、增产措施清”的原则，全面开展“分类研究、分类挖潜、分类管理”的分区目标管理，将全厂区块细化为62个开发单元，划分出好、中、差3个级别，建立了不同产量级别井分类管理模式，明确厂、矿、队三级管理职能，有针对性地给各个开发单元吃上了“小灶”，精雕细刻管好每个区块、每个井组、每口井，优采每吨油。

在日常生产运行过程中，他们通过抓好每个采油矿、队原油生产“能力线”、“水平线”，理清增产因素、减产因素和影响产量的不确定因素对产量的影响，建立产量预警机制，完善超产奖励政策，有的放矢抓产量。“今年以来，我们问题井减少到去年同期的一半以下，问题井影响产量也降到总产量的1%以下。”厂长助理、厂油田管理部主任罗中华说。

实现原油163万吨持续稳产，是大庆油田采油八厂的郑重承诺，他们脚踏实地，依靠科学管理，一步步把美好蓝图变成现实，延续着外围油田的不老青春。