石油工程技术企业的战略选择

□ 文/刘丙瑞

中国石油工程技术企业伴随中国石油工业的诞生而产生，经历了石油行业的各个历史发展时期，形成了典型的传统国有企业特点，在具有传统优势的同时也积累了一定的历史包袱。近年来，工程技术企业的国际化经营程度不断提高，在国际舞台上与知名跨国公司同台竞技，接受多种复杂政治、社会、经济形势的考验，工程技术企业必须转型，也就是“要来一场革命”，又好又快地实现华丽转身，在转型中更好地结合实际做好战略选择。

服务和保障集团公司油气业务，是生存和发展的目的

中国能源自给能力不足，石油资源对外依存度逐年攀升，这是不争的事实。中国石油的核心战略是保障国家的能源安全，石油工程技术企业的存在价值是“保障中国石油的油气田企业如何又好又快地勘探和开发油气田”。

兆金/供图

中国石油国内外油气田的勘探开发范围广，地质结构、油藏构造、开发的难易程度、工程特点等差异很大，石油工程服务企业应密切结合所服务目标客户（油田）的特点和实际，对目标油气田逐一分析。针对不同阶段甲方变化的需求，提早引进、储备先进技术，培育相关能力，采取不同的服务策略。在大规模开发阶段，工程技术服务企业要突出对“增加产能、提高采收率”的保障能力；在老油田再开发阶段，要加强“修井改造”、“小井眼侧钻”、“连续管”等产量维护能力建设；针对薄层油气开发，要强化“水平井、大位移井、多分支井技术与多级压裂技术的整合”；在勘探开发阶段，要注重“地质导向、油气层保护、高清测井、井筒质量”等先进技术的应用，手里备有先进的工具仪器。通过深化对现代油气田最优化的勘探开发规律和最新科技实践成果的认识，在甲方变化的需求中捕捉机会，付诸实践，提早准备、部署，工作也就越主动、越有利。

敢于直面充分竞争的国际外部市场，更好地服务内部甲方和造福员工队伍

石油工程技术服务企业迅速走出国，在熟悉和适应了所在国的环境后，进入了部分国际石油公司和所在国国家石油公司市场，这些市场多为高端市场，技术标准高、要求严、竞争激烈。石油工程技术企业应站在战略的高度，客观认清自身实力和比较优势，找准切入点，在确保效益的前提下进入。在这些市场一旦站稳脚跟，一般可实现较好的效益，可用于弥补内部市场盈余的不足，使工程技术服务企业有能力给员工提供合理的薪酬福利待遇，留住和吸引更优秀的人才，实现企业的良性循环。与此同时，石油工程技术企业应将在这些高端市场积累的经验、成果，提炼转化，提高自身能力，主动应用到服务的内部市场中去，反过来促进服务保障能力的提升。

在低价低效的社会市场，检验队伍，发挥优势，提高效率

社会石油工程技术队伍在养人、培训、研发、HSE投入、新设备占用方面，具有无可比拟的成本优势，目前已成为一支不可小觑的力量。

面对社会石油工程技术企业，中国石油工程技术服务企业应冷静看待，积极应对，认真分析对比，查找不足，将其作为提高运作效率和降低成本的标尺，通过学习其优势反思我们目前的体制和流程，进一步提高效率，降低成本。当然对尝试后仍不具备竞争优势的低端市场要果断退出，发挥在技术、质量、人才、管理方面的优势，保持在中高端市场的竞争优势和最低效益目标。

重视和做好页岩气开发能力的培育，促进能力整合和效率提升

页岩气开发技术是对现有油气田开发技术（水平井和多级压裂）的高度、高效整合。石油工程技术企业必须改革，通过打造具有竞争力的页岩气工厂，整合现有技术能力，提高效率、降低成本、形成合力，发挥石油工程技术企业的整体优势，参与页岩气开发市场的竞争。

页岩气资源的成功开发，是要建立在对“目标产层”的清晰认识和形成一体化最优化开发方案的基础上的。具备和不断强化这个能力，石油工程技术服务企业就具备了参与任何竞争的基础和信心，石油工程技术企业应该有打造这项能力的内在动力。

作为一个独立矿种，页岩气资源市场的竞争程度将远大于目前的石油天然气市场，将有国内外竞争者的广泛参与，将是各种新技术、新工艺的试验田，参与其中是必然选择，只是时间早晚的问题。尽早找准切入点，实现效益与能力的双提升，在竞争中将更从容。

培育地质研究能力、注重完井作业能力，更好地服务甲方

传统的油气田开发规律正在不断地被改变。传统的油气田开发流程中，钻井是各工序的龙头，正所谓“钻头不到，油气不冒”，而现代油田开发流程正在悄然发生变化。

现代油田开发从地质分析和产层结构分析入手，根据产层构造制定油气田开发方案—确定压裂方案—制定完井方案—倒推钻井施工设计。钻井成了整个设计环节的最后一步，其技术含量已被隐形的地层分析、方案设计和优化等工序抢走，技术含量的下降、透明度提高，利润回报自然也不会高。相反，产层地质分析、与地层认识深度融合的最优化油气田开发方案（含压裂、完井方案），成了石油勘探开发产业链的最前端和最高端。

一个油气田的开发往往要经过：模拟开发—勘探少量井（增加对地层了解）—完善压裂完井设计（明确产量和投资预测）—形成油气田开发方案—实施—形成最优化的开发整体方案—实施。石油工程技术服务企业作为各工序的施工者，应准确把握和理解工序的目的、效果，站在形成最优化的油气田开发整体方案的角度，凭借在全产业链作业的经验和认识，发挥多区块作业的优势，主动向甲方提出一揽子最优化解决方案，帮助甲方实现产量效益最大化，实现总承包战略落地；非总包项目，准确把握和理解工序，也有利于更好地执行好甲方的指令，有助于切实提高服务质量和提高自身工作的预判性。强化这一能力，石油工程技术服务企业需加强地质研究力量的整合，具有少而精的地质研究能力，处于产业链的中心，担当协调各方的职责；提高对完井作业的重视程度，扩展对完井产业链的认识，打造完整的石油工程技术服务全产业链能力。

企业间应加强相互学习，促进中国石油工业整体水平的提升

作为石油工程技术服务企业，提高自身的业务水平和竞争力，是永无止境的话题，一方面要苦练内功，如提速、提素、优化钻井、保证井筒质量等；另一方面要眼睛向外，以开阔的视野，加强与内外部单位间的沟通、学习，相互借鉴、取长补短，认清与国际和国内同行的差距，只争朝夕，迎头赶上。

油气田企业宜站在行业发展的整体利益高度，适当让利于工程技术企业，使其得以修养生息、积累沉淀的时机，储备一定的先进利器，以提高服务能力和质量。有关部门也要思考市场过度开放、服务队伍总体规模控制对行业竞争环境的长远影响，充分发挥市场划分和协调职能，保持有序、适当、有效的竞争局面，为石油工程技术服务企业的良性发展创造条件，保持在未来一段时间内石油工程技术服务企业的科学、健康、可持续发展。