意气风发创辉煌 豪情满怀著华章——阳煤集团一矿全员、全方位、全过程推进提升职工素质工作纪实

□ 岳万科 赵贤 魏振江

意气风发创辉煌 豪情满怀著华章
——阳煤集团一矿全员、全方位、全过程推进提升职工素质工作纪实

□ 岳万科 赵贤 魏振江

在三晋大地上，有一要冲地带，历来为兵家必争之地，这里有五方清泉终年涌漾，泽润一方。当年郭沫若夜宿此地，著下“飙轮迎月入阳泉，灯电照明半壁天。争赞浑如到香岛，飞来仿佛遇桃源”的佳句诗篇。这里是我国最大的无烟煤生产基地，山西省五大煤炭集团之一的阳泉煤业集团（以下简称阳煤集团）就座落在这里。在六十多年发展征程中，阳煤集团书写了壮丽的历史篇章，也造就了一支引以为傲的队伍，阳煤集团一矿就是这支队伍的排头兵。作为原煤炭工业部最早命名的现代化矿井和特级质量标准化矿井，阳煤集团一矿充分显示了阳煤集团“老大哥”风范。

2011年2月，为缓解培训师资紧张、培训与实践脱节，以及企业联营兼并步伐不断加快，本部大量训练有素、技术熟练的操作人员援外等实际问题而造成的人才危机，改革现有培训模式，阳煤集团提出了“干部上讲台、培训到现场”战略部署。为确保“干部上讲台、培训到现场”工作在阳煤集团一矿这个拥有“全国先进基层党组织”“全国文明单位”等荣誉，始终保持着“基础扎实、作风过硬”优良矿风和传统的老人才基地落地生根、开花结果，阳煤集团一矿高度重视、有序组织、拓展创新，以打造数量充足、结构合理、专业突出的高素质、高精尖职工队伍为目标，坚持全员式覆盖、全方位推进、全过程渗透的方法，形成了“大学习”“大培训”“大提高”的浓厚氛围，使职工的价值观、工作态度、工作行为得到转变，工作能力、知识水平、业务技能得到提高，全员素质和工作效率明显提升。

阳煤集团领导多次到一矿调研，充分肯定了阳煤集团一矿培训工作取得的成果，并且要求一矿选树先进，典型引路，将准军事化成建制作为基础，以实操实训基地为主阵地，以“学练比”活动为抓手，以基层班组培训为重点，培养人才，选拔人才，让更多的高技能人才脱颖而出，为集团公司转型跨越发展作出更大的贡献。

阳煤人见证了：职工素质在这里全面提升。

阳煤集团手指口述现场推进会在一矿召开

阳煤集团领导为成建制培训班学员授课

事件回顾

长久以来，阳煤集团一矿一直保持“扛红旗不倒，站排头不让”的奋斗精神，牢牢占据着集团公司煤炭主业的排头兵地位，关键是拥有一支忠厚耐苦、素质优良、作风过硬的职工队伍。但是，随着技术进步、装备投入和安全监管力度不断加大，对职工的业务素质提出了越来越高的要求。同时，随着阳煤集团发展步伐的不断加快，职工队伍的整体素质在企业高速、高质量发展中的不适应性日渐突出。

严峻的现状，让阳煤集团一矿充分认识到加强职工培训、实现素质攀升的重要性和紧迫性，提出了打造一支数量充足、结构合理、专业突出的高精尖、高效率职工队伍的目标规划。

启动以高技能人才队伍建设为工作重点、以操作技能职工素质持续提升为根本目的高技能人才“十、百、千”工程。即，培养选拔10名阳煤集团级技能人才标兵、100名阳煤集团级技术能手、1000名矿级技术能手。

打造一支年龄、学历、技术职称结构合理的人才队伍。35岁以下和45岁以上职工各占到30%，实现老、中、青合理配置；具有大专以上学历者占到30%以上，具有初中以下学历者降到30%以下；具有中、高级职称者占到队伍总数的40%以上。以采煤、开掘、机电、运输、通风、选煤、维运七大生产辅助车间为重点，实现井下一线、井下辅助、地面、机关人才布局的科学合理，真正做到专业突出、人尽其才、才尽其用。

充分发挥利用好劳模先进、比武尖子的传帮带和导师带徒作用，营造浓厚的“学练比”氛围，实现“克隆”几个、“孵化”一批的人才倍增效应，最终以职工素质的提升促进职工效率提高，保证企业安全和效益共同发展。

阳煤集团一矿职工安全技能实训基地外景

培训基地教师为职工讲解相关知识

通过一年来的扎实有效运行，阳煤集团一矿培训工作初见成效。全矿持有各类岗位技术操作证人员共5844人，做到了全部持证上岗。

借助大师工作室平台，更多的优秀技术拔尖人才涌现出来，不仅在阳煤集团内外各项技术大赛中屡获佳绩，而且在破解安全生产难题方面发挥了独当一面的作用。

在阳煤集团2011年“学练比”大赛中，一矿不仅再次获得团体冠军，而且17个工种获得单项第一，创一矿参加“学练比”大赛以来的最好成绩。

各级干部通过上讲台授课，自身素质也得到了锻炼和提高。职工素质的提高，使全矿安全管理、生产组织稳步提升。

八大亮点招招见效

阳煤集团一矿的成功绝非偶然，在这场提升全员素质大战中，亮点频现成果丰硕，他们用扎实的方法、创新的方式，向煤炭行业展现了阳煤人的智慧。

亮点一：手指口述、现场报告广度辐射

点评：今年年初，阳煤集团手指口述现场推进会在一矿召开，这是对一矿手指口述工作的充分肯定。安全生产，离不开职工的正规操作，而手指口述，无疑是检验职工是否能够正规操作的很好方法。一矿多措并举，全面提升手指口述水平，以点带面，使手指口述成为培训工作最基本的支柱。

对职工进行安全知识提问

对职工进行手指口述培训

手指口述的根本目的就是为了使职工在岗位上集中精力，避免操作失误，保证安全，是使人的思想、行为与工作对象、工作环境实现和谐的一种安全保障方法。2011年以来，阳煤集团一矿从井下危险岗位开始，在操作岗位上推行了手指口述，在管理岗位上推行了报告制。

在推行过程中，阳煤集团一矿坚持严把思想关、编写关、培训关和推广关“四关”，保证措施实施到位。

思想关。从道理上让大家明白手指口述和报告制的作用。

编写关。整理分析近年来各类事故发生的原因，并对现在的岗位作业环境、设备条件进行调研。在此基础上，阳煤集团一矿按照“安全实用、简单易记、方便操作”的原则，集思广益，不断修改完善，制定了各工种手指口述标准。

培训关。将标准制成手册，便于职工随身携带和理解记忆；利用“干部上讲台、培训到现场”的平台，课堂授课与现场操作指导相结合，对岗位操作人员进行班前辅导、班中指导、班后纠正；拍摄了支架工、皮带司机、喷浆工、瓦检员等20个工种岗位的教学示范片，在矿任务楼大屏幕播放，便于职工学习掌握、强化记忆。

推广关。坚持以点带面，首先从重点队综五队开始，由队干、技术员、班组长、党团员带头在岗位现场熟练背诵手指口述要领，班前会组织现场模拟演示，随后召集采掘机运通各队组进行现场观摩，并且定期召开现场推进会，使手指口述在全矿逐步推开。

亮点二：成建制培训高度统一

点评：统一食宿、统一着装、统一培训，目的是为了统一职工的安全思想，统一职工对培训的认知。成建制培训，可以强化职工的组织纪律性和团队意识，使职工以企业为“家”，共同经营好这个大家庭。

为了有效强化职工队伍的团队意识、遵章守纪意识和报效企业意识，阳煤集团一矿从2011年3月份开始，分批次对采掘队组进行10天一期、职工集体食宿、队干跟班住营、统一着迷彩服、业余时间培训的成建制准军事化培训。2011年下半年以来，阳煤集团一矿在成建制培训中增加了手指口述、操作过程后果警示教育、安全需知200问等培训内容，有效增强了职工的安全意识。

今年，阳煤集团一矿在成建制培训中推行了“集体收工”制度，井下队组每班由跟班队干在前，排队集体上井，有效解决了职工因抢时间、赶任务而出现的危险行为，职工的组织纪律性、集体意识、团队精神进一步强化。成建制培训为其他各项职工培训工作的开展奠定了坚实的思想纪律作风基础。

亮点三：“双包双讲”新模式纵向深入

点评：“干部上讲台”工作就是要求干部走上讲台，为职工讲授知识、经验，而阳煤集团一矿的“双包双讲”无疑是对“干部上讲台”工作的深化。通过形式多样的培训，使职工迅速掌握应知应会内容，促进企业的安全生产。

“双包”：一是干部蹲点包队。阳煤集团一矿机关科室科级干部全部包保生产队组，与所包队组安全状况挂钩考核，加大了各级干部的安全压力，增强了各级干部的责任意识。二是结对子包保培训。阳煤集团一矿明确了包保内容和标准，要求包保人员掌握被包保人员的工作情况、家庭基本状况、出勤情况、技能素质层级和安全生产情况。

阳煤集团一矿值班电工技术比武现场

阳煤集团一矿表彰技术人才

任海平为职工授课

一矿采煤工区开办素质提升培训班

“双讲”：一是干部上讲台授课培训。从矿领导、科队干部到生产技术人员，全部排定讲课内容，分专业、班次定期讲课。二是讲师团到现场讲解培训。全矿共组建安全培训讲师团75个，每个讲师团都由一名矿科领导、一名管理人员、一名专业技术人员、一名工人技师组成。讲师团深入井下现场，利用交接班时间对职工进行安全技能、规程措施和手指口述等培训，对照实物讲解，现场互动，解疑释惑。

“双包双讲”建立了一种互动式的、针对性强的、职工接受快的培训模式。

亮点四：“学练比”更重实操

点评：培训搞得再多，应用于实际工作中才是关键。阳煤集团一矿的“学练比”活动可谓硕果累累，不仅提高了职工的技术素质，更关键的是，涌现出的人才带动了更多职工奋发有为，使全体职工向着更高的目标阔步前行。

“学练比”活动是通过培训加实战方式锤炼职工队伍、提高职工技术素质的有效平台。

阳煤集团一矿对“学练比”活动高度重视，今年年初专门对活动的目标、方法、步骤进行了详细安排。活动中，阳煤集团一矿积极倡导“学在课堂、练在平时、比在赛场、用在岗位”。

“学”重在扩大覆盖面。一年来，阳煤集团一矿举办各级各类安全业务技术培训班367期，培训职工19286人次；输送职工参加集团公司以上培训252期2045人。“练”重在立足岗位练兵，鼓励职工在实践中苦练本领，要求人人参与，时时训练。“比”就是广泛开展各层次的比武活动，努力提高职工的整体技术素质。一年来，阳煤集团一矿参与比武职工达到8492人次，在集团公司年度技术比武中获得17个专业的第一名，总名次名列前茅。

“学练比”的根本目的在于用。一方面，通过“学练比”使全矿职工技术素质得到提高，一大批操作岗位技术复合型人才在比武竞赛中脱颖而出，成为全矿安全生产工作中各专业领域的生产骨干和中坚力量；另一方面，以“大师工作室”和导师带徒活动等为平台，“学练比”中涌现出的尖子、标兵发挥优势，积极培养更多的技术人才，为阳煤集团一矿的安全生产进一步夯实了人才基础。

亮点五：“十步台阶”助力素质攀升

点评：将职工按工作成绩进行分类，对于优秀职工来说“有面子”，对于能力稍差的职工来说是激励。分类举措能让职工看到自己的能力状况，激发职工积极进取的意识。

为了夯实基础，提高操作工队伍的整体技术素质，阳煤集团一矿以综五队为试点，并在全矿推行了“十步台阶素质攀升工程”。阳煤集团一矿将综五队职工分工种按技能素质由高到低分为A、B、C、D四个层次，其中又细分为A1、A2、B1、B2、B3、C1、C2、C3、D1、D2十个台阶。每周一、二、五，利用班后半小时对各岗位工种的安全生产理论和业务知识进行培训；每个工作日采取现场讲师团、包队领导现场讲授，A级与D级职工结对子包教和职工自学相结合的方式进行岗位实际练兵。以各工种和各技能层次的岗位标准作为技能素质提升的评定依据，理论考试和现场测评相结合，根据结果对职工技能情况进行评比打分和动态鉴定，每月评比，每季评审。

试行“十步台阶素质攀升工程”以来，阳煤集团一矿综五队职工素质均有了大幅度提高。截至今年2月份，在近10个月的时间内，6个工种的晋级职工占到了全队在册职工的39%，同时实现了事故下降和产量上升。2011年5月至2012年2月，全队影响1小时以上的各类事故总数比同期降低了27%；全年商品煤产量突破320万吨，比同期增加80万吨，创造了历史最高水平。

综五队“十步台阶素质攀升工程”试点取得初步成功后，阳煤集团一矿各工区、车间队组按照矿统一要求，结合本单位实际情况，认真学习综五队试点经验，制订实施方案，扎实开展了职工培训和素质提升工程，有效促进了全员技能的提高。

亮点六：工作室成就人才转化

点评：技术人才的事迹总是鼓舞着许许多多的平凡的职工，很多人立志成为他们那样的人，为企业发展助力。人才靠培养，而让榜样培养自己，相信是很多人的愿望。“任海平工作室”就给了职工这样一个机会。

高技术人才是引领企业技术进步，带动职工队伍素质提升的“领头雁”。为了充分发挥高技术人才的带头和辐射作用，阳煤集团一矿以近年来涌现出的技术能手、比武尖子、劳模标兵为主，要求他们培养更多的技术人才，为企业发展服务。“任海平工作室”就是其中起步较早、成效比较明显的一个。

“任海平工作室”起步于由山西省国资委评定的高级专家、山西省特级劳模、阳煤集团一矿运输工区主任助理任海平自发组织的变频技术兴趣学习小组。在“干部上讲台、培训到现场”工作中，阳煤集团一矿将任海平兴趣小组扩大为“任海平工作室”，并从硬件设施、组织领导、培训计划、学员选拔、考评奖励等方面大力支持、指导。任海平牺牲个人业余时间担任老师，并逐步摸索出一套由破解挡手难题到理论知识讲授再到解决更多更大生产实际问题的符合认知规律和学员特点的教学方法，取得了较好效果。一年来，“任海平工作室”培养了一批优秀变频技术人才，缓解了机电运输设备维护人才紧缺的局面，为保障井下正常生产、充分发挥先进设备的效能起到了重要作用。特别是2011年，一矿以工作室为主，自主研发了全煤系统第一列井下新时速人车，成功将火车的制动技术应用于机车，行驶速度提升了一倍，有效提升了矿井运输效率和安全系数。

借鉴“任海平工作室”的经验，阳煤集团一矿各单位高技能人才工作室如雨后春笋般发展起来，如宋青红、肖守业、朱俊林等创办的工作室，为技术人才的成长开辟了通道。

亮点七：实训基地让安全技能回归现场

点评：阳煤集团一矿的实训基地有效解决了培训纸上谈兵的问题。现场实训对照实物进行讲解，使职工能够知其然，更知其所以然，同时培训的内容丰富了，现场感强了，职工学习的积极性自然就会大幅提升。

为了构建一种既形象直观、便于操作，又不影响生产时间，能真正提高职工操作技能的培训方式，阳煤集团一矿领导在广泛借鉴经验、取长补短的基础上，利用原机电厂房，建立了一座集多媒体教学区、安全警示教育区、档案资料区、实验演示区和实训操作演练区于一体的集团公司最大、最实用的职工安全技能实训基地。

实训基地建立了一种理论教学与实际操作相结合的实用性强的培训方式。投入使用以来，先后举办了地测防治水、通风瓦斯治理、杜绝零打碎敲事故等安全知识讲座和综采维修电工、风机变频开关、打眼工、电焊工、压风机维护工等实训班，培养了一批岗位操作技术人才，使一些设备操作、故障判断、机电疑难杂症问题得到有效化解。

侧装机实物培训设备

对引进的高校毕业生进行岗前教育培训

亮点八：机制保障步步为营

点评：良好的机制是保证成功的有效手段。阳煤集团一矿在制定各种规矩、机制的同时，更多的是激励职工更好地参加培训，充分展示了培训效果。有了机制作保证，阳煤集团一矿的培训工作必然步步为营。

根据“干部上讲台、培训到现场”工作的目标和要求，阳煤集团一矿相继出台了一系列管理、考核、激励、约束制度，形成一种常态化的工作机制。同时，阳煤集团一矿配备、聘请了207名专兼职教师，保证了培训师资力量；在集团公司53种统编教材的基础上，又印发了《安全须知200问》《煤矿井下安全救护读本》等自编教材；按照“一周三培、逐日练兵”的要求，严格落实培训时间，做到了培训师资、教材、时间三到位。此外，阳煤集团一矿拿出安全奖的40%，队组拿出工资总额的10%作为培训奖励资金，并把各单位领导的上课率、学员评价、所包队组培训任务完成及安全情况与个人薪酬挂钩考核。对日常考试合格率低于90%和对手指口述考核中抽查达标率低于85%的单位及主要领导和包队领导进行经济处罚，同时规定，发生事故，要分析追究负责包保培训干部的责任。

戮力同心 再续华篇

打开思路之门，开启智慧之窗，就能走上宽广顺畅的发展之路。适逢跨越发展关键之时，今年，阳煤集团作出了控制职工总量增长的决策，职工的素质提升就显得更加必要和重要。一流的企业培育高素质职工，高素质职工造就一流的企业。阳煤集团一矿将一如既往，在培训的方法、效果、深度和广度方面进一步探索改进，以职工素质的提高保障全矿安全生产，放弃单纯靠职工数量增长来实现产量增长的粗放道路，充分发挥阳煤集团一矿老人才基地的作用，探索创新，拓展道路，着力打造高素质、高精尖、高效率的一流职工队伍，推动企业安全、跨越发展。

无限苍穹任翱翔。我们坚信，勤劳朴实的阳煤集团一矿全体职工将站在新的起点上，戮力同心，奋力开拓，创新进取，再续新篇。

我们将再一次见证阳煤人用智慧谱写精彩华章。

（作者单位：阳泉煤业集团一矿）