为有源头活水来——中航工业昌飞构建学习型组织纪实

范飞虹

学习是人类进步的阶梯，也是企业不断创新发展的源头活水。多年来，中航工业昌飞始终坚持贯彻落实科学发展观，把干部政治理论学习与研究解决各种实际问题有机地结合起来，弘扬理论联系实际的学风，运用理论指导实践，提高科学决策水平，倡导“领导干部要成为勤于学习、善于学习的典范”，构建学习型组织，为绘就直升机做大做强的宏伟蓝图、实现富民强企奠定了坚实的思想理论基础。

学习引路，活泉引水。近3年来，昌飞公司产值以年均40%以上的速度递增，航空产品形成了多个平台多种型号系列化、批量化、军民机齐头并进的发展格局，成为航空工业发展速度最快的成员单位之一。

一、严格管理，长期坚持

理论学习是思想政治工作的基本阵地，必须长期坚持。公司党委把政治理论学习作为一项常规性的工作，从计划、实施，到检查、考核，形成了一套定型的、较为成熟的管理模式和工作机制。总的来说，可以概括为“四严”：

1、落实计划，要求从“严”

每年年初，公司都要下达党委中心组及中层干部政治理论学习年度计划，确定年度学习内容和目标，每季度下达阶段性理论学习安排，党委联络组每半年进行检查，通报学习情况，确保各项学习计划的落实。每次学习之后，明确下次学习的内容和讨论的题目，指定重点发言人，确保学习研讨效果。

2、分层分类，组织从“严”

公司党委把政治理论学习分为四个层次来组织，进行分类指导。在具体组织中，针对年度工作的重点，采取不同的方式。不断增强学习的吸引力、实效性，做到相互促进、共同提高，并及时做好学习成果的转化运用工作，收到了较好效果。

党委中心组学习，由企业文化部组织，党委书记或副书记主持，每季度至少安排3次，每次指定学习专题、指定人员作重点发言，公司级领导带头参加、一同考核；300多名中层干部，根据其工作特性，划分为7个学习片，指定召集人，每月至少安排2次集中学习，党委派联络员督学；党员的学习，由组织部负责规划和考核，每季度至少一次，纳入党支部“凝聚力工程”考核内容；职工以主题教育为基本形式，结合形势任务教育一并进行。各个层次的学习要求也不一样，党委中心组要求学透一点、学宽一点，中层干部要求学深一点，党员学重点，职工群众学要点。

3、定性定量，考核从“严”

坚持定性与定量相结合的考核办法。如对党委中心组、中层干部政治理论学习不但有考勤要求、建立学习档案，而且还有定性的考核，要求每个季度必须写学习笔记，以检查每个干部的学习效果，并把其作为民主评议干部的内容之一，行进打分量化。

4、注重投入，落实从“严”

政治理论学习必须保证一定的投入，公司坚持把教育培训费纳入公司的年度预算，每年都要拨出专款，用于干部职工的教育培训工作。仅每年用于征订购买各类学习报刊、学习书籍、音像资料的费用就不少于20万元。今年5—10月，公司开展读书专项活动就投入经费6.9万元，给各基层单位配置书柜45个，购买了《邓小平文选》、《论文化建设——重要论述摘编》、《理论热点问题面对面——从怎么看到怎么办》、《国运1909：清帝国的改革突围》、《海底捞，你学不会》等20余种书籍分发到各单位。给中心组成员订阅了《党委中心组学习90分》等音像资料，同时，企业文化部根据公司不同时期的工作重点，从今年3月份起，每月定期编发《党委中心组参阅资料》，通过OA发给中心组每个成员，丰富学习内容，开阔中心组成员的视野。

二、不断探索，大胆创新

公司党委中心组政治理论学习之所以能够长期坚持，主要注重在组织方式、学习方法、内容安排等三个方面坚持创新。

1、 抓住根本，内容创新

近年来，我们把十七大精神、“三个代表”重要思想、科学发展观等作为党委中心组理论学习的主要内容，并通过宣讲和看专题讲座，努力掌握其精神实质。理论学习不仅应解决理想、信念、价值观问题，同时还要结合实际，为企业的改革与发展的实践服务，解决现实问题。

在党委中心组政治理论学习的内容安排上，注意兼顾公司发展和个人发展的需求，做到上下结合、内外结合，政治理论学习、形势任务教育与企业改革发展实际相结合，确定阶段性学习重点，政治理论学习与业务培训统筹兼顾，内容涉及到战略、管理、法律等诸多方面，开阔了思路，提高了公司领导的决策能力。

党委中心组在学习过程中，认真研读原文，掌握“体系”、把握“思想”、明晰“观点”，全面准确地把握精神实质，并向解决实际问题延伸，每年都开展集中研讨活动，深入研究国际国内直升机市场的走势与前瞻，以及如何把公司做强做优等一系列关乎企业前途命运的重大问题。如：2011年3月14日，集中学习国发37号文件《国务院、中央军委关于建立和完善军民结合寓军于民武器装备科研生产体系的若干意见》，并联系国内外直升机发展形势和昌飞面临的形势进行了专题讨论，中心组成员认为一要关注国家发生的变化，积极采取应对措施；二要转变观念，强化精益思想和精益管理，打造精益昌飞；三要积极转变经济发展方式，加大民用直升机开发力度，满足市场需求；四要加强思想文化建设，重视精神的力量。2012年5月16日，党委中心组在全文学习了张德江副总理视察沈飞某项目关于通用航空的谈话内容后，围绕“市场观、客户观、成本观”开展了发展战略研讨会，公司领导、主管型号的副总工程师、职能部门领导纷纷发言，进一步明确公司的发展思路，认清发展形势，查找问题、订出目标、破解难题，全面提升生产组织和运营管控能力。

2、内外结合，渠道创新

公司党委中心组在理论学习的方式选择上，坚持内训与外培相结合、送出去与请进来相结合、短期办班与系统教育相结合。两年来，先后有12名公司领导及后备干部参加了中央党校、中航大学、厦门大学等各类培训，系统学习了各种政治理论课程。公司还充分发挥培训中心教育基地作用，与北京航空航天大学联合开办在职工业工程硕士班，经过考试选拔，公司选派了22名中层干部和骨干参加。

内训方面，公司党政主要领导每年为千名班组长以上干部作一两次形势报告会。公司副科级以上干部已连续7年，利用每月的月初干部大会进行互动式学习，每次学习时长在一个半小时以上，内容涵盖党和国家的大政方针、企业管理、企业文化、典型推介、保密、质量等多个方面，倡导干部积极投身到“三带头”活动中，即带头学习先进管理理念，带头使用科学管理工具，带头参与管理创新和精益改善实践，引导广大干部了解形势、掌握政策、开阔视野，瞄准未来，拓展能力。

2012年8月，公司编发了《员工岗位培训通用教材》，内容涵盖党建知识、企业文化、员工行为规范、等等，正分期分批对职工进行强化教育培训。

3、不断探索，方法创新

公司党委中心组政治理论学习的管理模式和工作机制是在多年的实践中逐渐形成的。只要坚持每年有创新，多年积累下来，就会有根本的变革，方法也会越来越多。通过学习成果讨论交流、专题研讨会、网上知识竞赛、外请专家讲座、调研参观、互动式学习等多种形式，这些学习形式的运用因时而变、因人而变、因内容而变。

我们把请专家学者来公司讲课或观看专家学者讲座录像的做法固定下来，确保每季度至少组织一次听大课。今年，我们先后听取了中航直升机公司总经理蔡毅作的形势报告、观看了《党委中心组学习90分》系列专题讲座、特邀了国家高级培训师、西航资深教授欧阳小熙女士对公司处级以上中层干部进行两天的专题培训。

2012年9月29日，公司专门举办了新提拔干部及重点岗位人员廉洁从业教育培训班，公司党委书记对新提拔的168名副科级以上干部及重要岗位人员进行集体廉政谈话，提出了四个要求，一是要讲党性，重品行，做表率；二是要廉洁从业，正确履职；三是要正确对待权力，正确使用权力；四是要保持良好的工作作风，在新的岗位上严格要求，扎实工作。公司党委副书记、纪委书记用图文并茂、有声有色的授课形式，从当前的反腐倡廉形势、《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》解读、领导干部“廉洁从业、正确履职”的具体要求等三个方面做了的教育培训。

三、因势利导，掀起高潮

理论学习要服务于经济发展的要求，为经济发展奠定思想基础，提供理论支持。近年来，公司在解放思想、变革图强、精益管理推进上做了大量工作，在强化企业宗旨理念教育、机构改革，树立“市场观、客户观、成本观”思想，推进信息化、产业化和质量效益年活动等方面，掀起一个高潮。

公司每年都确定一个主题，积极开展形势任务教育活动。学习型组织建设的开展，有效转变了观念、鼓舞了士气，破除了管理上“差不多”的自满意识和激励机制上的平均主义，稳步推进了绩效制度改革，使干部学习应用综合平衡计分卡等现代管理工具的水平和能力、公司全员劳动生产率和EVA水平大幅提升。

2011年，公司实现营业收入71亿元，较上年同比增长94%。利润总额增长5%。公司经济增加值（EVA）由2009年的负值提升到1.04亿元，比上年同期增长4.8%。人均生产效率同比增长24.5%，公司整体生产效率（销售收入）提升29.7%。2012年确立了“年产百架、产值百亿”的“双百”目标，目前正全力冲刺，产值有望实现历史性的突破。

事实证明，政治理论学习潜移默化的作用可以转化为巨大的生产力。近年来，昌飞在在直升机的民机开发、市场开拓、设计制造、生产能力、产品质量、营销手段与客户支援等方面努力与世界知名直升机企业接轨；在思想观念、管理制度、考核机制、核心技术、人才储备、零部件配套与成本控制等方面努力与市场需求缩小差距，苦练内功，以应对未来直升机产业的严峻挑战。形成了一种群体组织与个人共同参与的学习气氛，员工的工作能力得到了不断提升，也为企业发展引来了源头活水。