华润医药完成战略重组北京生物医药航母试水

本刊记者◎高军

2011年底，经过历时一年零七个月谈判、协商，以北京市国有资产管理中心持股华润医药集团有限公司为特征的北京医药集团与央企华润医药集团的战略重组全面完成，被誉为又一个双赢典范的央、地混血儿的大型生物医药航母“华润医药集团有限公司”在北京走下船坞。

强强重组单、单都是大手笔

重组后的华润医药集团有限公司的战略整合与并购可谓气势蓬勃，单、单都是大手笔。新西北双鹤医药有限公司、昆山双鹤医药有限公司、湖北金马医药有限公司、衢州医药有限公司等四家地方强势医药流通企业并入北京医药股份有限公司，同时，北京医药股份有限公司依靠华润医药集团的雄厚资本，完成了对北京、江苏、河南等8省市的11家企业的并购，从而使北京医药股份有限公司一跃成为国内最大的医药物流企业之一；华润山东医药与北药鲁抗医药、昆山双鹤和华润苏州礼安实现业务或资源整合；华润双鹤成功收购上海长征富民金山制药有限公司并完成对沈阳恩世药业有限公司、河南华利药业有限公司的并购，使得华润双鹤如虎添翼，为其“十二五”的发展增添了后劲；华润医药集团与片仔黄药业股份公司签订《合资意向协议》，双方拟共同投资10亿元设立中外合资公司，对片仔黄进行二次开发和销售。此外，华润医药的天然药物事业部并入华润三九药业等等，使华润医药集团的业务线条更加聚焦和明晰。华润医药集团的三大平台——商业流通平台、大输液平台、中药平台打造完成。

创新为本积极建设北京大兴产业园

按照北京市政府与华润集团的战略合作协议的规定，华润医药集团成立了北京产业园事业部，积极推进北京大兴产业园的建设，全面启动了北京大兴产业园的规划设计，前期概念规划设计工作已基本完成。华润医药集团以创新为本，着眼未来的可持续发展，整合内部研发资源，设立了创新孵化事业部，作为华润医药规划、组织与落实研发、创新、孵化和产业化的全流程制度体系，将华润医药发展战略目标、产品创新目标与业务单元经营管理有机结合，推动和提高了产品技术升级与可持续发展能力。

大刀阔斧全面构建先进的管理模式

华润医药集团新的管理模式令人眼前一亮，感觉颇为大气。集团明确总部为“战略管控型”总部，确定了以利润中心为业务管理体系，总部直辖7个职能线条（下设30条专业线）为职能管理体系的矩阵式管理架构。华润医药集团通过完善总部各职位体系，强化专业线条功能，提升了集团专业化管理能力，使集团迈向了世界一流、中国领先的先进企业行列。

华丽转身后的靓丽成绩单

“航母”试水首战告捷。2011年，华润医药集团随着各业务单元战略管理体系的完善，包括华润三九的“十二五”战略全面执行、东阿阿胶“十二五”战略规划完成制定、北京医药股份和北京紫竹药业“十二五”战略形成，华润双鹤、华润赛科在完成并购重组后“十二五”战略制定已全面启动等等，同时在北京市委市政府的鼎力支持下，经过华润医药集团全体“新”职工的不懈努力，实现营业额654.6亿元港币，同比增长49.9%；经营利润44.4亿元港币，同比增长42.2%。2011年，华润医药集团在经营业务实现高速发展的同时，作为央、地重组的大型国有控股企业，积极奉行“饯行社会责任，做优秀企业公民”的理念，针对行业特点，严抓安全生产、节能环保等各项工作。集团致力于生产安全、高效、放心的药品，对药品质量安全实行一票否决。2011年，华润医药集团继续保持一贯的对慈善公益事业的高度热情与投入，多次为教育、赈灾、扶贫及医疗健康等慈善公益事业捐赠资金、药品、医疗器械设备等等，包括集团支持百色、西柏坡、韶山、万宁等革命老区的希望小镇建设、捐建卫生服务站，东阿阿胶捐赠5000万人民币启动中国癌性贫血关爱行动等都得到了社会各界的高度评价与赞誉，履行了一个大型国企的庄严责任与义务。