“三步走”的魅力开磷迈向 “实现百亿再奔千亿”新征程

□ 《中国农资》记者 汪 洋 通讯员 刘建雄 官正强 罗 伟

2011年贵州开磷 （集团）有限责任公司销售收入突破130亿元，提前4年实现了 “三步走”发展目标，开磷人建百亿企业的梦想变成了现实。

“提前4年实现百亿元企业发展目标，看似简单，实则百转千回，一代又一代开磷人为之付出了巨大努力。”开磷董事长屈庆麟动情地说。

今天，开磷人回顾百亿开磷之路波澜壮阔的历史，并从中寻找属于他们每一个开磷人的记忆：在黔中大地的土壤上，一代又一代开磷人播撒汗水，辛勤耕耘，终于收获了百亿开磷的光荣与梦想！

敢问路在何方

2000年12月25日，中共贵州省委对贵州开磷（集团）有限责任公司领导班子进行了世纪之交的重大调整，屈庆麟任董事长、总经理，成元明任党委书记。

2001年1月5-6日，屈庆麟主持召开新班子上任后的第一次班子会。研究制定并提出了“三步走”战略发展目标。即用三个五年时间，使开磷销售收入分别达到20亿元、50亿元、100亿元，把开磷建设成为现代化的大型企业集团。因此，这次会议后来被一些人称作是关系开磷前途命运的一次极其重要的会议，是开磷历史上一个跨越发展的转折点。

开磷“三步走”目标的提出，可谓石破天惊，立即在开磷内外引起轩然大波。很多干部职工认为屈庆麟是头脑发热，夸海口，纯属天方夜谭。有人说，“简直是吹牛不打草稿，看他以后怎样收场。”就连一些开磷的老领导也心存疑虑，因为这在当时看来是根本不可能的事。

一些人后来回忆道，当时受进口化肥冲击，我国磷肥行业哀鸿遍野，开磷生产经营也陷入新一轮困境。企业潜亏达3个多亿，欠各种材料款1个多亿，欠铁路运费8000多万，欠国税、地税5000多万，欠职工集资款和住房存量补贴6000多万。

人们那时心里都清楚，开磷建矿42年来，销售收入才做到5.39亿元，用三个五年就要做到100个亿，感到很不靠谱。很多人甚至感到，以往任何一个历史时期，开磷提出的发展目标都是文字描述式的，比较抽象。

新世纪新千年第一年的4月10日，屈庆麟在二届二次职工代表大会上向代表们描述了开磷“三步走”发展目标的光明前景，并向全体职工代表立下 “军令状”，“第一个5年做到20亿的目标如果实现不了，本人自动辞职。”军中无戏言，当时很多干部职工为他捏着一把汗。但屈庆麟坚信：这个创造过光荣和奇迹的开磷团队，这个特别能吃苦和特别能战斗的团队，一定能够在他和新班子带领下奋力实现 “三步走”发展目标。

“认准的就干！只要有负重攀越、勇往直前的精神，就没有办不成的事。”当时的集团公司党委书记成元明坚定支持并铿锵地说。

世纪之交的中国，正处在一个困难与希望同在、风险与挑战共存的阵痛阶段。受计划经济体制影响最深的大小企业无一不在痛苦呻吟着，剧烈颤栗着，眩目翻滚着，陷入极度困境的开磷更甚，消极悲观甚至绝望的浓重阴影，笼罩着这个有着1万多职工的高原磷都。

开磷要走出困境，谈何容易？要让徘徊在生死边缘的开磷再次焕发出勃勃生机，路在何方？

以屈庆麟为班长的新一届领导班子将用什么样的历史气度来开启开磷崛起黔中的历史之门？人们在拭目以待。

负重攀越“三步走”

2005年，开磷销售收入由2000年的5.39亿元增加到23.28亿元，高浓度磷复肥年生产能力从10万吨增加到100万吨，磷化工产业的市场竞争能力显著增强。开磷人梦幻般地实现了第一步发展目标，完成了开磷历史上一次非同寻常的跨越。

这一打破开磷47年沉寂的喜讯让很多人愕然……当初那些怀疑和不相信的面孔悄悄地消失了，取而代之的是赞叹和佩服：“厉害，老屈果然不凡！”“这届班子没有放空炮！”

实现第一步发展目标的那一刻，极大振奋了开磷人的精神、鼓舞了开磷人的斗志、增强了开磷人的信心。“人的因素第一”、“发展才是硬道理”、“聚精会神搞建设，一心一意谋发展”的英明论断，在这里淋漓尽致地演绎着。

2008年，是开磷建矿50周年、发展磷化工20周年的喜庆之年。这一年，开磷实现销售收入60亿元，提前两年实现第二步发展战略目标。与2000年相比，销售收入增长了11.13倍；资产总额突破百亿元大关，增长了近6倍；高浓度磷复肥生产能力从2000年的10万吨增加到180万吨，增长了18倍。在开磷发展史上浓墨重彩地记录了8年再造10个开磷的辉煌。

进入新世纪后的8年，对于开磷来说，是最富有传奇色彩的年华。50年的沧桑，开磷人用令人刮目相看的发展奇迹崛起黔中，吸引了国内外众多业界人士惊叹的目光。

2008年10月10日，开磷50华诞暨“开磷现象”研讨会在首都北京人民大会堂贵州厅隆重举行。在开磷日新月异和天翻地覆的发展变化面前，众多领导、专家、学者怀着浓厚兴趣试图去解开“开磷现象”之谜。

开磷作为一个包袱沉重的资源型老矿山企业，跳出传统发展模式，走新型工业化道路，不断加快发展方式的转变，实现了8年再造10个开磷的发展奇迹，继上个世纪50年代末期 “三阳开泰”之后，开磷再次成为令人瞩目的焦点，被业界称为“开磷现象”，引起了广泛关注。

“跳出传统模式，领跑循环经济的开磷模式的示范效应值得推广。”中国石油和化学工业联合会会长李勇武在庄严的北京人民大会堂 “开磷现象”研讨会上肯定地说。

2011年开磷销售收入突破130亿元，提前4年实现第三步发展战略目标，昂首跨入了百亿企业殿堂。与2000年相比，销售收入增长了23倍，年均增长33%；工业增加值增长了16.7倍，年均增长29.14%；资产总额234亿元，增长了13.92倍；高浓度磷肥产能从10万吨发展到350万吨，增长了35倍，跃居行业第二位。

百亿企业的建成，是开磷发展史上具有里程碑意义的重大事件。三步跨越，历时11年时间，开磷魔术般地建成了开阳和息烽两大生态工业园区，一跃成为集矿业、磷化工、煤化工、氯碱化工、氟化工、硅化工、贸易物流、建设建材、物业服务等多元产业为一体的现代化大型企业集团。

“新三步”奔向千亿开磷

自力更生、无中生有、由小到大、后发赶超。在前期良好的发展基础上，开磷开始谋划 “新三步”发展战略：再用三个五年时间 (2011-2025），使开磷的销售收入分别达到 300亿元、500亿元、1000亿元，实现绿色矿山建设和磷煤精细化工、氟化工、氯碱化工、硅化工的跨越式发展，将开磷集团打造成为在国内外有较强影响力、销售收入跨越千亿元大关的科工贸一体化的现代化大型企业集团。

2011年，开磷再次挑战新目标，决定加速发展战略，提出“三步并作两步走”，5年打造500亿元企业，10年打造千亿元企业。

据介绍，为顺利实施这一发展战略，开磷作了精心部署，以项目为支撑，开磷将构建具有鲜明产业特色的磷、煤、氯碱、氟、硅一体化精细化工产业发展新模式。

“十二五”期间，作为实施新发展战略的第一个5年，开磷集团将把发展重心放在磷煤精细化工和氯碱化工产业上，紧紧围绕一个重点、一条主线，加快结构调整，推进产业聚集战略和产品精细化战略的实施。

一个重点，即产业结构调整。在已形成磷煤化工产业的基础上，规划和推进氯碱化工、氟化工、硅化工三大产业的实施。横向上，通过氯碱化工、氟化工、硅化工与磷化工、煤化工的工业共生耦合，最大限度地实现资源高效利用、循环利用以及能量的梯级利用，拓宽产业幅，壮大产业群，形成以精细化工产业为主的磷、煤、氟、氯碱、硅五大化工产业体系。

一条主线，即产品结构调整。利用已形成的磷煤化工产业平台和资源优势，以“有机无机，湿热并举”的工艺技术路线，加速推进产品结构调整。纵向上，通过产业链的延深形成种类众多，附加值高，具有一定规模的磷、煤、氟、氯碱、硅精细化工产品体系，实现产品结构的优化升级。

在推进主业五大板块快速发展和结构调整的同时，逐步加大辅业发展的投入，形成以循环经济、贸易物流、建设建材、磷煤化工装备制造、种植养殖为重点发展的辅业产业体系，实现全面发展、和谐发展。

站在新的起点，开磷人正迈步建设千亿开磷的新征程。