四大成因拉低煤价 各大煤企应对危机煤市烈日遇冰点

张 辉

（山西煤炭编辑部，山西 太原 030024）

四大成因拉低煤价 各大煤企应对危机煤市烈日遇冰点

张 辉

（山西煤炭编辑部，山西 太原 030024）

炎炎夏日，对于煤市而言，原本是“黄金时节”，然而，今年非但旺季不旺，并且6月份接连4周出现6元、16元、20元、27元的下降指数，逾10%的煤价跌幅，让众多煤企焦灼难耐，备受煎熬，于炽热盛夏中承受着煤市的“数九寒冬”！原本如日中天的滚滚乌金短短数月陷入了“冰火两重天”的困境！中国煤市的 “黄金十年”是否就此终结？煤市拐点是否来临？煤价持续下跌的原因有哪些？煤企如何应对煤市寒流……

煤炭贸易企业多管齐下促运销

降价风暴袭击煤市

煤价下滑频率高、幅度大

7月18日，环渤海动力煤价格指数再创历史新低——海运煤炭网指数中心发布的环渤海动力煤综合平均价格报收641元/ t，较前一期下降11元/ t，环比下跌1.69%，同比下跌23%。这已是环渤海动力煤价格连续11周下跌。5月3日，动力煤价格为787元/ t，之后持续小幅下跌，5月底跌势增速，7月4日跌至676元/ t。

“当前，全国煤炭市场供过于求的形势已经形成，煤炭产量过剩，库存积压比较严重，煤炭价格急剧下滑，”煤炭市场专家李朝林分析，预计今年的煤炭产区煤炭价格从整体上与去年相比，下滑幅度将超过10%，秦皇岛等煤炭交易港口的价格下滑幅度甚至将超过20%。

商务部发布数据显示，截至6月27日，山西省煤炭企业库存1 780万 t，比去年同期增长4.7%，比年初增长8.5%。而今年1—5月份山西全省煤炭外销量2.42亿 t，同比增长4.73%，增幅回落3.28%。

山西省社科院副院长潘云告诉《山西煤炭》：“截至6月底，全国的社会存煤为3.5亿 t，而2008年金融危机时，全国的社会存煤为2亿 t。当前电厂的库存，大部分都已达到两个月，而正常情况下，电厂库存一般为半个月。”

山西煤炭运销集团铁路销售公司负责人表示，今年以来，国内煤炭价格持续下降，尤其是4—6月，煤价下降幅度较大。7月份与年初相比，从市场煤车板价来看，电力所用的动力煤下降130元/ t，化工所用的无烟煤下降180元/ t ~ 200元/ t，冶炼所用的洗精煤下降150元/ t ~ 200元/ t。

煤炭价格主要分为两种，即重点合同价格和市场价格。今年以来，市场煤价在降价频率和降价幅度方面比重点合同价格都要大得多。

今年1—6月份，山西煤炭运销集团有限公司的铁路煤炭销售量为3 340万 t，同比增长296万 t。但煤价受市场影响跌幅较大，5 000大卡的电煤车板价由年初的640元/ t下降到7月份的510元/ t，降幅为20.3%。

煤市“黄金十年”是否终结？

自2001年开始，煤炭以130元/ t的价格逐年升温，到2011年上涨到860元/ t。十年间，中国煤炭行业资产总额增长了8倍，净资产增长了9.5倍，产品销售收入增长了20.9倍，利润总额增长了103倍。因此，2001年—2011年被称为中国煤炭的“黄金十年”。

然而，2012年业已持续半年的降价，是否将在业界一片哗然声中终结煤炭行业的“十年神话”？

煤市寒冬的背后

今年以来煤炭市场整体上供过于求，煤炭价格呈下滑趋势，纵然3—4月份有短暂的价格波动上浮，但和下滑的幅度、时间相比也是微不足道的。业内专家纷纷认为，造成煤炭价格持续下滑的主要原因有多方面，主要有以下四点：

国民经济增速下滑 煤炭下游产业低靡

据悉，连续四季度，中国GDP增速下滑，导致国内电力、冶金、化工、建材行业不景气，减少了对煤炭产品的需求。1—5月份，火电、粗钢、水泥、玻璃、十种有色金属产量同比仅分别增长4.1%、2.2%、5.0%、-1.7%和5.1%，较去年同期分别大幅下降7.0%、6.3%、14.3%、21.3%和3.7%。

一位姓王的业内人士表示，今年以来，我国的GDP增速预期目标为7.5%，是近十年来未曾有的。通过分析改革开放30多年来GDP增速与煤炭消费量变化之间的关系发现，9%的GDP增速是煤炭供求平衡的临界点，增速低于8%时，对煤炭市场来说就意味着“严冬”的到来。2003年至今，仅有2009年的GDP增速低于9%，这10年煤炭市场总体很好。煤炭行业在经历了多年的高速发展后，也即将进入调整时期，快速发展的步伐将有所减慢。

南方雨水增多 水力发电充足

与往年相比，今年雨水充足，导致2012年前5个月水力发电量同比增加7.8%，而火电增速只有4.1%。火力发电量减少，降低了对煤炭的消耗量。 同时，为了迎峰度夏，火力发电厂已采取了避峰措施，提前储煤，因此，煤市呈现出淡季不淡、旺季不旺的局面。

煤企产能提高 煤炭产量过剩

经历了新一轮的煤炭资源整合、煤矿兼并重组之后，全国的煤炭企业纷纷提高产能，重装上阵，煤炭产量旋即过剩，煤炭库存积压严重。山西省社科院副院长潘云告诉《山西煤炭》，今年1—5月份，山西、内蒙和陕西三省区累计分别完成原煤产量37 735万 t、42 884万 t、17 181万 t，同比分别增长14.3%、16.6%和11.6%。业内按照三省区原煤产量测算，前5个月全国原煤总产量同比增幅应该不会低于5%。

进口煤炭增多 煤企压力增大

潘云表示，国外煤价相对于国内煤价较低，因此，进口煤炭不断涌入国内。2011年全国煤炭进口总量为1.82亿 t。而2012年上半年，我国煤炭进口1.4亿 t，同比增长65.9%。其中，1—5月份，山西省进口煤192.5万 t，增加78.9%，价值1.76亿美元，增长90.8%。出口煤89.5万 t，增加24.5%，价值1.8亿美元，增长16.2%。

而过去十年，我国的煤价远远高于国际市场的价格，利润率也是国际正常利润率的2到4倍。李朝林表示，2011年，美国国内煤炭产量达10.7亿 t，国内消费只有约9.6亿 t，出口比上年增加了20%以上，达到9 700万 t的历史高位。预计到2015年中国从美国进口的煤炭可超过8.5亿 t。进口煤大幅度增加，挤占了国内煤炭销售市场，减少了对国内煤炭的需求。

严重的供大于求，导致国内煤炭产量过剩，煤价持续走低。

降价寒流的影响

“当前，煤炭销售情况同期相比，没有多大变化，但煤炭价格与利润空间下降，”山西省社科院副院长潘云认为，“山西作为煤炭大省，煤炭在全省工业总产值中占50%多，最近几年，山西的煤价全年平均价格增长为50元/ t，而以目前的形势来看，今年山西的煤价预计至少将下降50元/ t。如此一来，一涨一降间，以全年生产10亿吨煤炭计算，山西将损失1 000亿元的产值。”

“五月份以来，发煤站库存量在下降，主要原因是煤炭坑口价下降频率和幅度同市场价格下降频率和幅度对应不起来。一个月下降数次的降价频率导致上站资源组织比较困难。”山西煤炭运销集团铁路销售公司负责人表示，“降价寒流对煤企的影响显而易见：煤价持续下降，对直产直销的煤企而言，毋庸置疑，企业盈利下降。对煤炭贸易企业来讲，消极影响不仅是企业效益下跌，而且给企业的资源组织和煤炭运量稳定等运行工作带来了较大困难。”

煤炭市场专家李朝林认为煤炭企业的经济状况不断恶化，经济效益不断下滑，一些企业的资金链出现了困难，职工收入开始下降，有的煤炭企业已经降薪20%以上。山西煤炭市场将和全国煤炭市场一样，受到严重供过于求的煤炭市场压力，由于山西以煤为主，经济损失会超过其他任何省区。

当前煤价下跌，直接影响煤炭企业的销售市场，造成煤炭企业销售成本不断增加，资金回收比较困难，资金周转不畅，生产成本提高，销售价格大幅度下降，导致煤炭企业的经济效益急剧下滑，一些企业开始陷入经济困难的境地。

煤企如何过冬

节支降耗巧着力

为全力应对经济下行危机带来的严峻挑战，维护企业经济平稳健康发展，山西焦煤汾西矿业集团制定了一系列应对经济危机、降低成本的紧急措施与特别规定，其中包括：一是各单位全面压缩成本费用支出，后七个月集团公司重点成本压减2亿元，原煤生产单位完全成本总额在年初下达指标基础上，减去按均衡产量计算的前五个月成本总额及后七个月定额管理费与固定提费总额的基数上统一压减7%共计3亿元，力争完成山西焦煤下达给汾西矿业集团的后七个月原煤单位完全成本比上年末降低30元/ t、全年累计原煤单位完全成本同比降低18元/ t的指标。集团公司机关各部门费用指标在年初基础上压减5%。二是各矿井要优化生产系统，加快核心采掘装备的更新换代升级步伐，减少和缩短井下生产系统搬家倒面次数和时间，减头减面减人，单产单进水平、原煤人均效率比上年增长2%，力争实现3%。各选煤厂要加快环节技术升级改造，强化工艺管控，科学配洗，严把质量关，精煤综合产率比上年增长1%以上，洗煤人均效率比上年增长2%，力争实现3%。三是加强物资集中采购管理，全面推行比质比价和集中招标采购制度，扩大物资招标采购范围，提高集团统一招标采购比例，努力实现材料、配件价差全年达-5%以上。四是加大力度控制各种可控费用支出，2012年可控费用要在上年基础上下降12%，确保完成全年“双增双节”节约9 000万元可控费用的目标。

多管齐下促运销

那么如何应对当前的降价风波？山西煤炭运销集团铁路销售公司负责人表示：山西煤炭运销集团有限公司将不间断地分析情况，总结经验，采取了多项积极措施予以应对。一是强化市场营销工作，采取“走出去，请进来”的方法，深入电厂进行了解，主动与用户接洽；同时，将客户邀请进来召开座谈会，了解对方的需求，与对方进行有效沟通协调，在保持集团原有市场份额的同时，开辟新的市场用户。二是强化资源组织及煤质管理，在煤炭采购方面，各市公司逐步建立起专业化采购队伍，实行集中采购，直接与煤矿签订采购合同，努力降低采购成本；同时加大对集团自产煤炭通过铁路的销售量，以保障煤炭的上站资源量。在煤质管理方面，实行精细化管理，通过洗选配等工艺进行加工转化，提高煤炭质量，以适应用户需求，提高市场竞争力。三是强化结算管理，加快货款回收速度，提高资金周转效率。四是强化风险管控，通过加强合同管理等方面的工作，规避潜在的运营风险。五是加强与铁路部门的联系，及时掌握铁路部门当前的运输政策，从而提高运输组织的效率。六是加强内部管理，提升服务质量。通过集团与煤矿，集团与用户之间的相互联动，提高工作效率。七是做好信息搜集反馈工作。收集市场动态、同行业应对价格变化及当地煤矿等方面的信息，并及时进行信息反馈。集团将通过以上七种途径，保障在目前市场价格走低的形式下，销售工作顺利开展，煤炭运销平稳进行。

2001年—2011年，煤价虽然持续增长，但属于慢热型，每年以30元/ t ~ 50元/ t的价格小幅上涨，但今年以来，煤价一个月下降50元/ t，三个月下降130元/ t，此种情况在历史上较为罕见。该负责人认为，在今后一段时间内，煤价下滑趋势依然存在，但一次性下降幅度较前期会有所放缓。

限产保价难度大

山西省社科院副院长潘云建议，为了保护环境，促进产业稳定和经济平稳运行，从国家层面讲，山西、内蒙、陕西、中煤集团和神华集团五家企业应该自觉控制产量，联合起来限产保价。

然而，一位煤企人士透露：“山西、内蒙与河南等省已先后变相出台限产措施，但政府调控市场力量有限；煤企之间相互猜忌；煤炭资源整合和煤矿兼并重组的投资需要收报；兼并煤矿的产能需要释放；地方政府也有自己的财力诉求……因此，省与省之间、企业与企业之间利益诉求不一致，这些因素使得多地煤企之间达成限产共识较难，联合限产保价未必可行。”

为了保护环境，促进产业稳定和经济平稳运行，从国家层面讲，山西、内蒙、陕西、中煤集团和神华集团五家企业应该自觉控制产量

煤炭市场专家李朝林认为，煤炭种类众多，价格不同，成本不一，很难说集体限产或者停产，你这个矿是亏的，不代表其它矿也亏，如果成本控制得好，效益高，在低价位人家照样赚钱，你停了，市场就让别人占去了。当然，现在煤矿的集中度高了，煤矿有实力去限产抬价，但效果未必会像预计的那样好。煤炭企业要采取以下策略应对：一是以积极的态度应对市场挑战，积极参与市场竞争，努力在竞争中提升竞争实力，在竞争中争取主动，取得发展；二是煤炭企业要千方百计压缩生产经营成本，降低生产消耗，减少生产销售开支，在节支降耗方面做出积极有效的工作；三是采取适当的行业应对措施，提高产品质量，以销定产，尽量减少由于严重的库存积压导致的品质下降、销售成本攀升、煤炭销售价格的持续下滑；四是强化企业经营管理，努力堵塞跑冒滴漏，靠精打细算、艰苦奋斗办好企业。

图片提供：何超杰

编辑：肖 惠

1672-5050（2012）08-0001-05