浅议如何做好建筑工程项目的成本管理

王士宽

摘要：随着我国经济社会的飞速发展，建筑市场的竞争日益激烈，同时对建筑工程项目的管理也提出了更高的要求。在这种形势下，建筑施工企业的获利空间日益减小，建筑工程项目的成本管理越来越重要。如何做好建筑工程项目的成本管理关系着建筑施工企业的生存和发展。本文结合自身工作实际，针对目前建筑工程项目的成本管理现状，着重对在项目过程中如何能更好的实现成本管理进行了探讨和分析。

关键字：建筑工程项目成本管理

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

建筑工程项目的成本管理是一个全员、全面、全过程的成本动态管理过程，是建筑工程项目管理的主要组成部分，是最大限度实现建筑施工企业经济效益的途径。目前，在建筑市场竞争日益激烈的形势下，建筑企业的生产越来越趋向于专业化、个性化和国际化，为了更好的适应激烈的市场竞争，就必须通过做好建筑工程项目的成本管理，来优化内部的资源配置，克服自身的资源劣势，进而增强自身的核心竞争力。

一、目前建筑工程项目的成本管理现状

1、项目成本管理缺乏全面组织问题

目前建筑工程项目的成本管理通常走向了两个方面的极端。一方面成本的管理意识缺乏，工程项目的成本管理部门等同于核算部门的职能，项目的成本管理也只是简单的处在核算的水准上；另一方面，只是追求强势的地位，认为通过权威机构和部门，能够达到降低造价，控制成本的目的，而忽视了自身的成本管理。

2、项目成本管理宗旨和原则不明确问题

具体体现在只是简单的将成本核算、成本管理和成本控制划上了等号，没有对其进行深入的探讨和细分。导致了在传统的定额模式下，只是简单的追求算量准、算的快和定额数的正确，而忽视了对成本控制经验和知识的沉淀积累，使得成本管理不当或者不利现象的发生。

二、做好建筑工程项目成本管理的措施

1、建立完善建筑工程项目成本管理体系

将成本管理工作纳入到建筑工程项目管理的各个方面，建立建立全员的、整体的、全过程的成本管理体系，通过一系列的科学管理工作，以不断挖掘出项目的成本潜力，尽量减少无谓的消耗，进而实现成本管理的目标。

（1）全员的成本管理

全员成本管理，指的是发挥出人的主观能动性，让所有员工都能参与到建筑工程项目的成本管理中来。在工程项目的建设过程中，应始终坚持以人为本的原则，并不断提高广大员工的成本管理意识，通过将每位员工的个人目标和职责同企业的目标和职责相结合，以真正实现项目的全员化成本管理。

（2）整体的成本管理

整体的成本管理，指的是在建筑工程项目的建设过程中，对所有发生的成本费用支出，进行系统性和科学性的组织、预测、核算、计划、分析等一系列的科学管理工作。整体成本管理的有效实施，需要企业中所有部门和管理单位的通力配合。

（3）全过程的成本管理

建筑工程项目成本的形成过程与工程产品的形成过程具有密切的相关性。全过程的成本管理，不仅包括了工程项目中的采购和合约管理，而还包括了在工程各个阶段的成本管理，具体有立项阶段的成本管理、策划阶段的成本管理、设计阶段的成本管理、发包阶段的成本管理、施工阶段的成本管理和竣工阶段的成本管理。

2、加强建筑工程项目中的采购和合同管理

（1）建筑工程项目中的采购管理

建筑工程项目项目的采购，并不是购买普通的商品，其包括了通过努力以不同方式从企业外部获得货物、建筑工程和服务的整个采办过程。因此，采购不仅包括了采购项目的设备材料，还包括了聘用咨询专家来从事咨询服务和雇用承包商来实施建筑工程等。

（2）建筑工程项目中的合同管理

建筑工程项目中的合同管理是建筑工程项目成本管理的核心。工程的一切都是在成本、质量、工期这三方面要素的指导下，通过承包合同的纽带，以完成合同所规定的义务。合同管理是成本管理、质量标准、法律、工程管理的综合体现。合同文件的三大要素是：技术方面用规范和设计文件及图纸管理，法律与商务方面用合同条件管理以及经济方面用工程量清单和计量支付管理。

3、加强建筑工程项目各个阶段的成本管理

（1）建筑工程项目立项阶段的成本管理

此阶段的成本管理的要点是项目经济性评价和成本测算，其具体的成本管理要点，是设计中心提供拟建项目的规划指标值，如总建筑面积、层数、道路和绿化面积等；由营销中心提供开发周期、市场定位、售价等指标；由项目开发管理中心提供项目的基本情况及土地、配套费用测算数据；以及做出作出建筑工程项目的可行性估算。

（2）建筑工程项目策划阶段的成本管理

此阶段的成本管理的要点是制定产品的目标与发展计划以及选择性价比最好的产品。其具体的成本管理要点，是建立专项的成本调研和材料设备专题研究；应坚持以目标成本为导向，对项目进行成本分解和合同规划；目标成本的制定以及与运营、财务、营销的协调；对主要材料设备进行初步的选型定板。

（3）建筑工程项目设计阶段的成本管理

此阶段的成本管理要点是做出成本的概算、制定最经济合理的方案、保证施工图纸的质量和进度、材料设备的合理选型。良好的设计标准规范能有利于缩短工期和降低项目投资，为建筑工程项目带来效益。其具体的成本管理要点，是负责做出成本的概算；由财务管理中心根据项目企业定编情况，下达项目企业的经营管理费，并根据可行性研究报告的开发周期，估算贷款利息；进行前瞻性、跨专业的综合成本管理；预定目标成本和工程量的清单应相对应；主要材料设备进行选型并严格进行价格管理。

（4）建筑工程项目发包阶段的成本管理

此阶段的成本管理是建立完善的合同，并通过市场竞争找到合适的价格和承包单位。发包阶段的成本管理主要包括了项目总发包和设备材料采购发包两种。其具体的成本管理要点，是文件编制工作应注意以下相关的要点：技术和材料的标准、合同范围及发包人要求的约定、工期的约定、保修时限及要求、变更签证的约定和支付与结算的约定、合同之间的边界责任约定等等；通过采购方式和其他相应配套方案，制定招标进度计划和招标模式，并严格控制成本；通过对图纸的研究，了解技术商务的要求和合同的范围；工程口和设计应及时的提供完整的技术规范和标准，据工程需要提出相应的施工工艺和方法的要求。

（5）建筑工程项目施工阶段的成本管理

此阶段的成本管理要点指的是合同管理，其主要包括了签证、变更和支付的管理。其具体的成本管理的要点，是合理使用外部造价咨询单位；良好处理工程纠纷、索赔和反索赔；建立完善的资料管理；成本管理人员应定期进入现场检查监督，及时做好记录；做好现场签证和设计变更的管理；使用信息化系统和台帐月报对工程项目动态进行成本监控；做好材料以及设备的核价；做好工程预结算方面的管理；阶段性总结近期的成本管理工作。

（6）建筑工程项目施工阶段的成本管理

此阶段的成本管理的要点是索赔处理和进行结算工作。其具体的成本管理要点，是负责工程项目的结算审查；对资金进行有效的索赔处理；通过与设计阶段、施工阶段所定目标成本进行分析对比，从而找出实际成本与目标成本的偏差，并分析和找出其中原因，并进行总结经验和教训。

结论

建筑工程项目的成本管理是建筑工程管理的主要组成部分，是一个复杂而系统的过程，在建筑市场竞争日益激烈的今天，建筑施工企业要想得到健康可持续的发展，就必须正视建筑工程项目的成本管理现状，对建筑工程项目的成本进行科学、合理和有效的管理，来克服建筑施工企业资源的劣势，实现其内部资源的合理配置，增强建筑施工企业的核心竞争力，进而带来良好的经济效益和社会效益。

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注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。