二级公路工程项目施工管理的探讨

蓝群

摘要：随着我国综合实力的不断提高，道路与桥梁的施工为国家基础建设的一部分更是迅速的发展了起来,因而公路的施工项目也逐渐进入了人们的视线，对于公路工程中施工管理的探讨也多了起来。本文结合自己的实践经历，针对目前我国二级公路工程现状，进而对公路施工准备、质量管理、人本管理、进程及成本控制在公路管理中的应用进行了探讨。

关键词：公路工程；质量管理；施工管理；解决方法

中图分类号：X734文献标识码：A 文章编号：

众所周知，作为国家基础建设的一部分，公路工程建设是国家发展中必不可少的一部分，而公路工程质量的好坏又在很大程度上取决于我们在建筑施工中的管理程度。因此，公路工程项目施工中的施工管理便成了我们重点关注的内容。而作为公路工程的重要组成部分，二级公路工程的施工管理也必然受到人们的关注。

我国的公路一般分为五个等级：高速公路、一级公路、二级公路、三级公路和四级公路。其中，二级公路是我们日常生活中见到最多的一种公路形式，二级公路是一种可以双向行驶，一般具有两条车道，但是在中间没有分隔带的公路样式，它一般限速在60公里到80公里每小时。

1、二级公路工程施工管理现状

就目前我国的二级公路工程施工数量现状来看，二级公路的施工数量是比较多的，但就质量来看，却存在着各种各样的问题，在很多方面还不太完善，需要我们去弥补、去克服。正如上文所提到的，二级公路工程的施工质量和工程的管理状况紧密相连，要想完善我国二级工程的施工质量，就必须先加强我国二级公路的工程施工管理。针对目前二级公路工程施工管理现状来看，需要改进和加强的地方还有很多。首先在工程施工之前的准备工作还做的很不到位，急需加强细化；其次，在质量管理、成本管理方面也需要专业人员认真把关，严格控制这方面的管理问题；再者，在施工工程管理中人的关怀还不够，需要把人本管理的思想引入进来；最后，还需要创造一些管理方法和思路来提高管理的质量。

针对我国在二级公路工程管理中的现状，以及存在的一些不足，需要管理者有目的、有针对性的进行优化和完善管理模式，本文将重点介绍如何采取措施来完善我国目前的二级公路工程施工管理制度。

2、二级公路施工管理

针对目前存在的众多问题，下文将从施工前的准备、施工过程中的质量管理、成本管理和人本管理等方面详细探讨施工管理的注意事项。

2.1施工前的准备工作

施工前的准备是极其重要的，我们都知道，一个好的开头是成功的一半，而要想有个好的开头就必须做好准备工作。其实，准备工作有许多，不仅仅只是我们目前了解到的购买些器材、选择施工队之类的，还有许多其他很重要的事项需要去准备。根据我自己的管理实践来看，施工前的准备主要有三方面的工作：选择好的施工单位和监理单位；筹集资金，做好资金使用工作；一些具体的施工前组织管理。

首先，施工单位和监理单位的选择是非常重要的，因为它关乎整个施工项目的整个过程。施工单位是整个施工工程的直接操作者，施工工程的好坏直接和施工单位的技术水平、操作能力、施工态度相关，因此在选择时一定要综合考虑各个施工队的具体情况，不能仅仅从价格方面来进行考虑，第一要确保的就是质量一定要过关，在工程的施工过程中加入监理单位在我国已经实行了十几年了，事实证明其作用是显著的。但是如何使得它的作用更加具体、更加明显，就需要我们去选择一个好的监理单位，怎样才叫一个好的监理单位呢，个人认为，要有丰富的监理经验，要有良好的口碑，要有过硬的监理技术，这样才算是一个合格的监理单位。目前我国很多的工程施工管理都是在工程施工当中来进行资金的筹集工作的，这样就会给施工的工程进度带来一些麻烦，因此个人主张在施工工程之前就应该做好施工资金的筹集工作，尽管不能够全部筹集到，也应该做好完善的计划，避免在施工过程中出现这样那样的资金短缺问题。具体来说，在施工前还有许多的管理琐事需要管理部门去处理，比如首先要为施工队、监理部门提供他们所需要的一些必备服务：安置好施工人员、做好施工段的拆迁问题等。此外，还要做好施工中的质量管理、成本管理、人本管理等的一些准备工作。

2.2施工过程中的质量管理

在施工过程中所有管理内容首推质量管理，甚至有人说工程的质量是整个工程的生命，因为质量是一个工程的核心所在，钥匙工程的质量存在问题，那么整个工程施工也就是失败的，所建造的二级公路工程也就无用武之地。质量管理也可以分为两部分：监理部门的质量管理、施工团队的质量管理。首先监理部门的主要职责就是监管整个施工过程的，也就是说监理团队要对工程施工中的所有事项根据合同或者国家的要求进行全方位的监理，以防止出现大的质量问题，以确保所有的施工规格都符合规定的标准；正因为施工团队是整个施工过程的直接接触者，所以对工程中的施工质量问题，施工团队是最需要注意的，施工质量的好坏将直接影响整个项目的质量，施工团队的质量管理主要可分为三个方面，即施工保证、施工管理和施工控制。因此，在二级公路施工工程中，施工者必须严格按照规定的规格进行施工操作，不能仅仅要求速度效率，忽视了质量问题，虽然后边还有监理部门的控制，但施工团队做好质量控制更能事半功倍。

2.3施工过程中的人本管理

在二级公路工程施工过程中，人的作用是谁也代替不了的，不管是直接施工者，还是监理部门人员，抑或是基层管理人员，他们在整个工程中的作用都是巨大的，而如何做好人员的管理便显得极为重要。如果施工工程中的管理层管理素质不高，施工层不爱岗敬业那么整个的工程也就没有质量可言。在施工过程中实行先进的人本管理，对人员进行系统的管理控制有利于整个施工项目的进行。首先针对管理层要加强教育学习，强化它们与基层员工的交流，在施工过程中经常性的召开会议，积极的展开自我反省和自我批评，反思工程施工中自身存在的问题，积极听取基层施工者的意见，做好管理工作。针对基层施工员工主要就是要加强他们的施工素质，提高爱岗敬业觉悟，增强组织的凝聚力、向心力，这些都需要管理者进行定期的员工教育培训，并且不仅要在思想上提高员工素质，在技术层面上也要做好员工的管理培训工作，增加员工的基本技术能力对于整个工程的施工状况也有巨大的改观作用。总而言之，要注重施工过程中人的因素，加强人员的管理。

2.4施工过程中的成本管理

不可否认，在经济社会中，越来越多的组织团体更加注重经济效益，注重自身的经济利益，这点在二级公路工程施工中也不例外，再施工过程中一定要做好成本管理，控制好施工中的成本，就相当于提高了利益。那么如何来提高施工过程中的成本管理呢？笔者认为可以分三方面进行。首先，要在事前做好预算工作，在工程施工前对于整个项目中的消耗进行系统的计算规划，有一个整体的预算情况，以便在施工中有据可循；其次，要学会利用先进的科学技术来节省成本，科学技术是第一生产力，在施工过程中懂得把先进的一些技术设施、先进的管理经验引入进来就可以节省整个工程的成本开支；最后，整个工程中的成本消耗责任要明确到人，这样更加便于成本的管理，使得成本管理更加的方便快捷又可行。

结语

本文主要从施工准备、质量管理、人本管理、进程及成本控制在公路管理对二级公路施工的管理，为今后类似工程的管理提供经验和借鉴，降低二级公路的管理成本。但二级公路的管理问题难免存在，要最大程度的降低管理成本还需要广大施工管理人员的不断努力和探索，在具体管理工作中发现问题和解决问题，总结经验和不断创新。

参考文献

[1] 宋永永，刘伟清. 二级公路路基施工技术的探讨[J]. 技术与市场. 2011(7): 219-221.

[2] 李碧辉. 二级公路施工项目成本控制的程序与过程[J]. 当代经济. 2010(4): 64-65.

[3] 崔希梅. 二级公路水泥稳定碎石基层施工的质量控制[J]. 科技信息. 2009(12): 630.

[4] 岑杰. 合稔线二级公路施工的驻地监理报告[J]. 科技信息. 2009(29): 921.

[5] 许彪，夏国付. 农村二级公路改建施工技术[J]. 中国科技信息. 2005(21): 120.

[6] 黄勇. 浅谈二级公路路面施工技术[J]. 现代物业(上旬刊). 2011(9): 68-69.

注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。