水电工程施工中设备的现场管理

柯福梅

摘要：面对日益现代化、设备化的建设市场， 要充分发挥设备效能， 为施工提供性能好、效率高、经济合理、使用可靠和操作安全的设备， 就要靠提高施工设备的管理水平来实现。本文提出了水电工程施工设备现场管理存在的问题，总结了水电工程施工设备现场管理措施。

关键词：水电工程施工设备现场管理问题措施

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随着水电建设工程规模的扩大, 对工程施工的质量、安全和进度要求也越来越高, 这就对机械设备的技术要求也越来越高, 投入水电工程施工的大型设备、成套设备和新型设备也是越来越多,尤其是进口设备更是大量涌入, 这就要求我们必须投入很大精力来做好机械设备管理工作。

一、水电工程施工设备现场管理存在的问题

1、对设备的维修保养手段落后

由于水电施工作业中设备的使用条件十分恶劣, 环境粉尘大, 任务量重, 对设备保养的要求也就相应较高。但保养又受机具和生产任务的限制,常常做不到位, 致使设备的非正常磨损加剧,设备完好率降低,寿命减短。维修过程中,维修人员为减轻自己的工作,推卸工作责任,很多情况下将本可以维修的机件更换新件, 这种以换代修的局面已比较普遍,无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制,造成不必要的浪费。而且,施工机械的技术含越来越高,机电液一体化在机械行业普遍使用, 对修理工的水平要求也就越来越高。而企业的维修条件和手段比较落后。此外,由于现代机械设备机电液一体化程度的提高, 设备维修和保养工作需要先进的检测仪器方可进行。而设备的返厂维修又造成维修成本的增加和维修时间较长的尴尬局面。

2、设备过度使用现象频繁、严重

由于市场的激烈竞争和招投标工作的日益规范,施工项目被划分为更多的标段,工期相应缩短。中标企业为在较短的时间内完成项目,致使机械设备超负荷运转, 有些小故障得不到及时的检修,终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高,工程进度也同样受到影响,工期拖后又势必需要加班加点来弥补, 机械设备的维修保养时间就又会被挤出来抢工期。如此的恶性循环,致使机械设备技术状况下降, 维修成本居高不下。

3、设备老化, 更新换代滞后

工程项目低价中标后, 施工企业为减少项目的投入成本,一方面精简人员, 一方面不愿购新设备。租用或继续使用年限长、技术状况差的老旧设备,不仅维修任务加大,维修成本高,而且使设备得不到及时的更新换代。其结果是一方面造成工程施工中机械设备的不足而工期拖后,另一方面是技术先进、离效率的机械设备得不到引进。这种落后的局面使施工企业的机械化水平一直徘徊不前。

4、管理体制不健全, 责任不明确

水电工程的施工企业虽然制定有《设备管理办法》、《岗位责任制》、《操作规程》等各项管理制度,但一方面制度本身就漏洞百出,另一方面制度执行起来阻碍重重,难以落实。各级设备管理部门和使用单位形成一种谁都能管,谁都管不了的局面,这就是一种典型的责任不明确问题。另外,设备管理、使用和维修人员的责任心不强、素质不高,人才缺乏。

二、水电工程施工设备现场管理措施

1、重视建立设备档案工作, 做好机械设备的原始记录和各种统计报表工作

大型水电建设工程施工中投入的大型设备和进口设备很多, 建立完整详细的机械设备技术档案是非常重要的, 这是搞好机械设备管理工作的基础和关键。设备技术档案应包括机械设备的名称、型号规格、单价、性能、结构组成、附属设施、出厂日期、到场日期、使用记录、修理改造情况、维护保养情况、出厂编号和固定资产编号等, 机械设备一到施工现场就要开始做好设备技术资料和有关单据凭证的收集整理工作, 机械设备的主要技术资料包括使用说明书、合格证、装箱单和固定资产验收单等, 对于进口设备还要有进出口许可证、货运提单、保险单、商检证和原产地证明等。

机械设备的原始记录也很重要, 尤其是机械设备运转记录, 必须要求操作人员认真详细准确地填写, 并及时将机械设备运转记录汇总交到设备主管部门, 机械设备运转记录要包括设备的名称、机长或操作人员名称、工作地点、工作内容、工作时间(或里程)、维护保养情况和其它事宜, 设备管理人员根据这些记录整理计算出设备的完好率、利用率和保养完成情况, 登记在设备技术档案中。

机械设备的档案及资料管理工作非常重要,对当前和以后的设备管理工作不可或缺, 设备管理部门设专人负责档案及资料管理工作。设备调动时其档案及资料随其调走。

2、重视机械设备的日常管理工作

机械设备只有在使用中才能发挥其效用, 所以正确使用维护机械设备对施工生产和设备本身都具有重大意义。

设备使用维护的主体是各施工队及其班组和操作维护人员, 除了有完整健全的规章制度外, 我们还采取诸多手段解决如何落实的问题。每个队都有专门的技术人员负责设备管理和技术指导工作, 大型机械设备实行机长制, 定人定岗。督促操作人员严格按照规章制度和安全操作规程进行维护和操作。让每一个操作人员都能正确认真地填报机械设备运转记录, 设备主管部门随时检查规章制度的执行情况, 对违规行为进行坚决的制止和纠正。

对所有设备都要建立严格的定期保养制度,建立设备保养台帐。水电站施工环境恶劣, 对机械设备的运行和保养要求高, 我们根据设备说明书的要求和工地工作环境, 确定合理的保养周期和项目, 无论什么原因, 所有设备如果到了保养期限, 都要按规定进行保养, 不得以任何理由拖延。

3、设备操作人员的技术培训工作也是极其重要的

根据工程需要新进大量的新设备和进口设备, 为了让操作维修人员尽快掌握设备的结构和工作原理及操作维护知识, 必须组织技术人员和操作维修人员进行技术培训, 培训方式包括请进来和送出去两种方式, 邀请国内外设备供应厂商的技术服务人员到工地进行培训, 也组织部分技术人员到生产厂去接受系统的学习培训, 给职工们灌输新的管理理念和知识。通过这些努力极大地提高了职工们的技术水平和工作自信心。

4、建立统一的维修车间

对于大型施工单位, 由于设备种类多进口设备多, 必须建立统一的修理车间, 才能保证设备修理的标准, 达到设备修理质量优秀, 有利于修旧利废和技术革新。建立统一的修理车间, 可以更好地为高级修理工提供良好的工作条件, 有利于留住和培养人才, 可以快速修复设备并降低修理费用。

5、设备的安全管理工作也是非常重要的

水电工程施工特别是地下工程设备的安全隐患特别多, 所以要制定详尽可行的安全操作规程,让这些制度上墙上车, 让每一个操作维修人员和设备管理人员熟记和掌握。与设备操作人员签订设备安全责任书, 从安全操作、安全行驶和及时正确保养等方面明确义务和责任。设备主管部门也要加大设备安全方面的管理力度, 随时检查设备安全情况, 查找隐患及时限期整改。对操作人员定期培训坚决杜绝无证上岗现象, 决不允许设备带病作业, 对于可能威胁职工生命安全的老旧设备坚决予以淘汰。严禁超速超载。

同时, 要做好设备的保险理赔工作, 对所有重要设备一律给予保险, 一旦设备出险, 立即按照事先拟定的理赔程序及时上报, 做好善后保险理赔工作, 并且要查清事故发生原因, 提出并落实整改措施, 及时做出处理决定, 以防类似事故再次发生。

6、必须定期进行设备检查和评比工作

对于大型水电施工企业, 尤其是设备集中的工地, 定期检查设备运行保养状况是非常必要的。通过定期检查可以及时掌握设备技术状况和故障隐患。可以提高操作维护人员的积极性, 及时掌握操作维护人员的思想动态, 纠正一些落后和错误的做法。

通过检查和评比红旗设备工作可以增强职工的荣誉感和责任心, 让操作人员有责任感, 可以全面提高设备管理水平。检查事项包括设备的清洁、保养和安全运行等。每季每年检查评比是必不可少的。

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